本文来自微信公众号： 明天上线 ，作者：这个需求很急
1.明知故问
很多时候，真的是搞不懂领导的脑回路，就是他明明知道正确答案，但就是打死不说。
然后就在那拼命的问你，然后无论你给出的是什么答案，他都会反驳。
最后，在他将你无情的蹂躏完，并且对你造成身心伤害之后，才会说出那个他心里早就认定的答案。
2.无脑发问
你要说他会思考吧，有时候是在思考。但是你要说他不思考吧，有时候真的是很无语。
比如，今天星期几？今天多少号？这个月有多少天？类似这种，就非常弱智的、不是问题的问题。
我就不明白了，很多时候，明明就是把眼睛往电脑上瞄一下的功夫，这都不愿意？
何必要多此一问呢，你回答吧，显得大家都很弱智，你不回答吧，又显得你不尊重他。
3.重复发问
都说鱼的记忆只有7秒，那么我想，领导的记忆大概只有1秒吧。
信息在他脑子里，只是过一下，仅此而已。
这位同学，你叫什么名字？
老师，我叫周星星。
诶，这位同学，你叫什么名字呀？
老师，我叫周星星。
那这位同学呢？
老师，我叫周星星。
4.没有担当
作为一个领导，作为部门的头，没有一点点的担当。
对外沟通时，唯唯诺诺，完全不维护部门的利益。
从来不为部门争取什么，也从来不会呵护底下的人。更有甚者，经常出卖下面干活的人。
不仅如此，还会责怪底下的人不团结。就这么个情况，还想要下面的人怎么做？
5.喜欢甩锅
这一点是真的烦，任何时候，只要出了问题，他第一时间想到的就是别人。
好像在他的世界里，他自己是完全不会错的。然后，他就会去拼命地寻找别人做错的证据。
如果最后发现是他自己的原因，你知道的，基本上都是，他就会做各种看似无语的解释。
最终，他会让我们下次注意，做事情前要提前打好招呼，他要有心理准备。
你看，还是我们的问题。
6.没有格局
这真不是我PUA领导啊，既然作为领导，那还是要有点格局的，是吧。
不要只盯着自己的一亩三分地，要多为部门考虑考虑。
还有一点，不要把员工当做对头好吧，老是和员工抢那三瓜两枣，何必呢。
7.喜欢PUA
明明自己的水平也就那样，还喜欢天天PUA别人。
今天找你，说你工作态度怎么变了？明天找你，说你要有危机意识；后天找你，说你要懂得感恩。
反正在他眼里，你从来没有优点，全是缺点。
8.出尔反尔
明明说好的事情，你按照他说的做了，回头就说做错了。
今天这样来，明天那样来。反正你问他，他都是临时给你答案。
你按他给的答案做，最后就是变答案，反正，他总有办法让你的工作白费。
9.没有原则
没有原则，就是最好的原则。没有标准，就是最好的标准。
大家坐在一起，花好几天时间讨论出来一个标准的流程，到他那里，就自动失效。
别人都要按标准来执行，到他那里了，就是特事特办。
别人找你，你说这不符合规矩，处理不了。别人找他，他反手就答应别人可以做，你怎么做人？
10.没有搜索能力
这一点也真是受不了，同样的信息，你要反反复复的发给他。
当然，领导事情多、时间忙，我完全理解，但是这么点时间总还是可以有的吧。
今天发一个，明天发一个，一搜聊天记录，喔嚯，99+了。
11.莫名其妙
就总有那些莫名其妙的时刻，让我摸不着头脑，猜不透，道不明。
项目要上线，大家都很急。他跟你说，你要去盯一下。
如果你说好的，马上去。他会说你，为什么之前没有盯。
如果你说已经催过了。他会说你，为什么你要催？应该是那个谁谁谁去催呀，你为什么要这么积极？
其他部门的事情，找到他，他会问你。
如果你说这个不是你的事情，是不是可以不做。他会说你，不行，这个忙还是要帮的。
如果你说他们找过你了，已经做好了。他会说你，为什么别人的事情，你要去做？
反正就是，各种莫名奇妙，没有任何规律。
12.又当又立
话糙理不糙，有时候真的就是这么回事。
别人来找你，你去跟他反馈，他会说这种事干吗要积极，能拖就拖，先放着吧。
好的，你按他的要求来执行了。
过几天，别人来催进度，直接找到他。
接下来，就是你的噩梦。
他会怪你为什么不积极，然后就是让你加班，必须当天完成。
当然，当天能完成的事情就算了。可关键是，有些活，它就是干不完呀。
接下来就又是骚操作了，如果那些活是当天做不完的，他就会又嫌烦，说就这样吧，以后再说，先不做了。
你看，反正好人都是他，说啥也都是他。
最后我想说的是，领导自然有领导的能力，不然怎么会是领导呢，是吧。