西贝深陷关店、裁员、降薪等经营困境,但品牌价值与儿童餐等核心优势尚存,通过收缩调整、聚焦核心业务及探索出海,仍有抢救和重生的机会。 ## 01 西贝越来越难:壮士断腕的困境 - 西贝已关闭约150家门店,远超原计划的102家,总部员工也从500余人锐减至200余人。 - 门店运营骨干几乎全员被纳入薪酬缓发计划,店长和厨师长降薪30%,公司经营陷入显著困难。 ## 02 西贝的价值:品牌底蕴与核心优势 - 西贝品牌价值曾达62.1亿元,在餐饮连锁标准化、透明厨房及儿童餐方面具有行业领先优势。 - 尽管估值受挫,西贝仍于今年1月获得新一轮融资,投资方包括新荣记和胡晓明,显示其市场价值。 ## 03 西贝的出路:精细化经营与出海探索 - 西贝未来应转向精细化经营,聚焦核心区域市场,并重点发力已深入人心的儿童餐产品。 - 借鉴同行出海经验,西贝计划2025年在美国洛杉矶开设首店,并进军欧美、东南亚等市场,以寻找新增量。
西贝还能再抢救一下
2026-03-06 22:43

西贝还能再抢救一下

本文来自微信公众号: 新品略财经 ,作者:吴文武


困境中的西贝,还有救吗?‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


封图来源|网络


深陷经营困境的西贝,仍在关店、降薪、裁员等,处境越来越难,西贝还有救吗?


01


西贝越来越难


正在壮士断腕的西贝最新传来重磅新闻,西贝困境越来越难。


《新品略财经》关注到,据36氪、每日经济新闻等报道,3月6日,西贝下发内部通知,除了最基层的服务员工与后厨帮工,门店的运营骨干力量几乎全员被纳入薪酬缓发计划。


报道称,西贝总部在2月初就通知门店管理层工资延迟发放,原本应该3月10日发2月工资,延迟到3月底发,因为1月、2月确实公司经营比较困难。


此外,店长和厨师长的薪资全部降薪30%,但这部分并非完全扣除,如果下个月门店能够环比上月减亏,这部分会以奖金的形式发放。


今年1月,西贝创始人贾国龙在朋友圈宣布,西贝将关闭102家门店,而最新据媒体报道称,有员工透露,现在已经关了150家门店,远超过此前预期的数字。


另有媒体报道,西贝总部员工从500余人锐减至200余人,网上流传出西贝员工被要求待岗、降薪,甚至被诱导主动离职等负面消息。


关店、裁员、降薪等是当前西贝不得不采取的措施,虽在市场预料之中,但综合媒体最新报道可见,西贝当前的困境远超预期,越来越扛不住了。


据36氪报道,西贝创始人贾国龙在春节前就卸任了西贝主品牌CEO,前任CEO董俊义重新回归该职,但西贝对外并没有官宣此消息。


目前,西贝的内部具体经营管理都由董俊义负责。看起来,贾国龙似乎已经退居幕后,难道西贝要进入“后贾时代”?


一位西贝店长在接受媒体采访时表示,老板(指贾国龙)比较仁义的,哪怕最难的时候也没有降薪、要求门店减亏,现在他退到幕后,新上任的CEO当下目标就是让西贝先活下来,大家也理解。


在《新品略财经》看来,当前的西贝仍然深陷困境,要走出这次危机还需要一段时间。


02


西贝不是没有价值


西贝一步步陷入如今的困境,其实从去年大战罗永浩的那一刻或许就注定了。


只是后面没想到,西贝从上热搜、陷入争议,引发舆论争议,后来更是演变成了一场企业经营生死危机,远超出贾国龙和西贝内部的预期。


商业媒体《壹览商业》就西贝事件最新进展发表评论称,一场预想中的“壮士断腕”,正在演变成一场失控的雪崩。


当贾国龙在1月宣布要关店百余家的时候,西贝就注定不得不采取瘦身、降本增效等措施。


很显然,西贝的这次危机还会持续,甚至不排除西贝还会拿出更多措施自救。


发展成一家成功的企业很容易,当一家成功的企业遭遇危机,要进行自我拯救更不容易,甚至要刮骨疗伤。


多家媒体评论并不看好西贝未来,但看一家企业需要看多面,西贝也不是没有价值。


西贝从一间内蒙的小餐厅,逐步走向全国,发展成如今的一家行业头部连锁餐饮品牌,已经有品牌价值和行业影响力。


西贝曾多次入选中国餐饮行业权威榜单,如2020年以62.1亿元品牌价值名列中国品牌节年会500强榜单第239位。


根据公开信息,西贝的品牌价值在不同阶段有所波动。2023年,有审计报告显示西贝的整体估值约为25亿元,但这一估值受到预制菜事件等负面因素的影响。


尽管西贝陷入经营困境,但在餐饮连锁及标准化方面的确走在行业前列。比如,西贝的透明厨房、用餐环境、客户服务和儿童餐等方面都做得不错。


西贝积累了不少品牌粉丝和忠实用户,这些都是西贝未来活下去或者进行重生的基本盘。


从企业价值和价值投资角度来讲,西贝也不是没有价值。今年1月,西贝还获得新一轮融资,注册资本增至1.01亿元,投资方浮现新荣记、胡晓明身影。


所以说,尽管西贝当前深陷危机,但客观来说西贝不是没有价值。


03


西贝还能再抢救一下


毫无疑问,对当前的西贝来说,当前的首要任务就是如何活下去。


所以,接下来西贝还要持续收缩和降本增效,要继续壮士断腕,即使再痛苦也别无选择,西贝还需要持续关闭本就不盈利的门店。


不过,在《新品略财经》看来,西贝的管理层更应该思考未来该何去何从,整体看,西贝未来不是没有牌可打。


西贝未来应该采取精细化经营的策略,重点去经营好重点区域的核心城市市场,经营好核心门店。


西贝此前通过疯狂扩张,在很多城市的购物中心开门店经营成本高,遭遇到舆论危机后,这些门店客流量急剧下滑,反而西贝未来应该开出更多新门店类型。


西贝与其他餐饮品牌不同,西贝还有一张王牌就是儿童餐,西贝的儿童餐已经深入人心,赢得了很多城市中产和宝妈家庭的青睐。


西贝应该进一步发力和押注儿童餐产品,甚至可以在核心城市去打造西贝儿童主题餐厅,重点去吸引家庭消费者,留住和吸引核心消费人群。


国内餐饮行业竞争激烈,当前餐饮行业的出海潮正在加速,当前海底捞、费大厨、袁记云饺等中国餐饮品牌都在出海,而且发展得很不错。


所以,对西贝来说,出海去寻找新增量市场就是一场新机遇。


目前,西贝已经制定了国际市场发展计划,于2025年8月在美国洛杉矶开了首店,还制定了要进入欧美、澳洲、东南亚、日韩等国家地区,在华人聚集区开店,其实可以进一步加速发展国际市场。


总而言之,能拯救和抢救西贝的也只有西贝自己。

频道: 商业消费
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