本文来自微信公众号： 张琨随笔 ，作者：张琨
在一次企业战略的会议上，面对如何驱动企业增长的课题，我看到两种截然不同的观点争锋相对。
左边坐着的，是产品团队，“科学家”型的技术极客。他们对底层技术有着近乎偏执的追求，坚信“酒香不怕巷子深”。可一旦进入市场拓展环节，他们就陷入了迷茫：不知道去哪找客户，甚至在谈判桌上耻于谈交易、谈利润，总觉得“卖东西”有损自己作为专业人士的体面。
右边坐着的，则是深谙人性的“销售老炮”。他们长袖善舞，只要给个由头，总能在短时间内拉来一票新客。但他们疲于奔命地狩猎下一个新猎物，却因为缺乏对已有客户的持续交付与深度服务，导致老客户流失率极高。企业始终像一个漏水的桶，做不大，也做不强。
我看这两种观点的交锋，恰恰是企业经营中非常核心的两个命题：你靠什么活下来？又靠什么活得久？
我想，如果想要打造一家基业长青的成功企业，销售力（Sales）与信任力（Trust）缺一不可。前者是生存与扩张的利器，后者是基业长青的前提。
关于销售力
很多人对销售有本能的抗拒，认为销售就是靠嘴皮子忽悠，是“求人买单”。但这其实是对现代商业的误读。
复杂业务的企业，靠的根本不是推销，而是“顾问式销售”与“价值共创”。
在我看来，这种类型的销售，本质上和医生问诊是一样的。
一个好医生绝对不会在大街上拉着人推销特效药。他们做的是什么？是通过专业的“望闻问切”，精准识别出患者（客户）的痛点和病因，然后顺理成章地开出能够解决问题的“处方”。
当你带着深度的行业洞察和专业能力坐在客户面前时，你不是在卖产品，你是在提供治病救人的方案。一旦思维从“推销术”转换到“处方权”，科学家型创业者的心理障碍也就迎刃而解了。
此外，有效的销售更不应该是一个孤立的动作。当销售、市场与运营打破部门墙实现一体化协同，企业的销售效能会得到极大提升，最终都会实打实地转化为底线的利润。
关于信任力
如果说销售力决定了企业能跑多快，那么信任力就决定了企业能活多久。
在商业世界里，信任是一项能够带来真金白银的重资产。德勤的数据揭示过一个震撼的真相：高信任度企业的市值超额收益，能跑赢对手400%。
信任是一种虚无缥缈的感觉吗？不，它是可以被拆解成要素关系的。这里我想分享一个我非常推崇的麦肯锡经典“信任公式”：
信任=(可信度+可靠度+亲密度)÷自我导向
在这个公式里，分子是我们的能力底座：
•可信度：你的专业度如何？有没有权威的数据和成功案例？（这正是技术型创业者的强项，超过八成的买家将“专业度”列为信任的第一要素）。
•可靠度：你是否说到做到？交付是否稳定？是不是事事有回音？
•亲密度：你是否具备同理心？能不能换位思考，产生情感连接？
但这个公式关键点在于它的分母——自我导向（自私度）。
这是考验人性的软肋。想象一下，当你坐在谈判桌前，即便你的背景再光鲜、PPT做得再漂亮，如果你的眼神里透出的全是“我这个月还差多少业绩”、“这一单我能拿多少提成”，客户是能敏锐捕捉到的。
你的“自我导向”越强，分母就越大，前面积累的所有专业与可靠，都会在瞬间被稀释，客户对你的信任度直降为零。
只有当你把“信任公式”吃透，真正做到以客户价值为中心，将自我导向降到最低，全心全意为客户着想，你就不再是一个随时会被替换的供应商，而是客户不可或缺的价值伙伴。
创业的顺序始于销售，忠于信任
明白了这两个底层逻辑，我们再回到企业创立与发展的现实需求。
如果你想做的是长久经营的“百年老店”，而非攒个局就把企业卖掉套现，那么能力的构建就必须讲究先后顺序。
首先，在生死存亡期，必须不遗余力地构建“销售力”。千万不要用“打磨完美产品”来掩饰对市场的恐惧。拥有客户，是保障生存的第一要务。跨越心理障碍，用你的专业去为客户创造价值，活下去，才有资格谈未来。
随后，在发展壮大期，必须及时将重心转移到“持续经营客户信任”上。当企业度过生存期，增长引擎必须从“疯狂拉新”切换到“留存与增购”。在没有信任的情况下，你的每一次触达都是令人厌烦的打扰；而在拥有信任的基础上，复购和转介绍只是水到渠成的结果。
商业的本质，最终都是人与人的连接。
营销型创业者需要补足专业产品和服务交付的“可信度”，科学家型创业者需要跨越走向市场的“销售力”。当销售力与信任力在你的企业管理中产生乘数效应时，基业长青，就不再是一句空话，而是必然。