lululemon正面临北美增长放缓与利润压力,但中国市场表现强劲。CEO继任悬而未决,董事会引入资深零售高管以稳定局面,公司当前核心任务是修复北美全价销售与提升运营效率。 ## 业绩表现:增长分化与利润承压 - 第四财季净营收同比增长1%至36亿美元,剔除额外周因素后实际增长约6%,但可比销售仅增长2%,北美地区甚至下降2%。 - 利润端出现明显回落,季度毛利率降至54.9%,经营利润率降至22.3%,预计2026财年每股收益将低于上一年。 ## 北美市场:全价销售与产品周期挑战 - 管理层指出,利润和品牌张力受损的主要原因是过去一年促销水平上升,导致全价销售增长乏力。 - 公司正通过收缩SKU、控制库存和加快产品更新(约35%产品为全新设计)来修复销售结构,并将产品开发周期从18–24个月压缩至12–14个月以提升灵活性。 ## 成本压力:关税冲击与效率应对 - 关税对公司成本造成显著影响,2025财年影响约2.75亿美元,2026财年预计将上升至约3.8亿美元,仅第四财季就对毛利率造成超过5个百分点的拖累。 - 为抵消成本压力,公司启动效率提升计划,专注于供应链优化和自动化工具,但预计利润恢复将滞后于销售修复。 ## 中国市场:增长引擎与品牌验证 - 中国内地市场表现突出,第四财季收入增长28%,预计2026财年仍将实现约20%的增长,公司将继续把大部分新开门店投向中国。 - 品牌通过本地化营销和限定系列成功强化了品牌叙事,使其成为lululemon增长来源和溢价能力的重要验证市场。 ## 公司治理:CEO继任与董事会稳定 - 前CEO已于2026年1月底离任,公司目前由两位高管担任临时联席CEO,创始人发起的代理权争夺暴露了治理问题。 - 前Levi’s CEO Chip Bergh加入董事会被视为在治理承压时期引入的资深老将,旨在稳定局面,而非明确的CEO接班人。 ## 竞争格局:高端市场的双向挤压 - lululemon面临传统巨头(如Nike、adidas)和新兴品牌(如On)的双向竞争,On在2025财年实现30%增长,毛利率高达62.8%。 - 未来市场焦点将集中在北美全价销售恢复、新品命中率以及高关税下利润率能否企稳这三个关键问题上。
CEO继任仍未明朗,lululemon请来前Levi’s老将稳住董事会
2026-03-18 18:45

CEO继任仍未明朗,lululemon请来前Levi’s老将稳住董事会

本文来自微信公众号: 涌流商业 ,作者:李伟


在过去多年,lululemon几乎成了全球运动服饰行业里、少数能同时讲增长、溢价和效率故事的公司。但最新一季财报提醒市场,这家靠瑜伽裤起家的加拿大品牌,如今也很难完全置身于全球消费降温、关税上升和产品周期之外。


3月17日,公司披露的第四财季业绩显示,季度净营收同比增长1%至36亿美元;若剔除第53周因素,实际增长约6%。可比销售增长2%,但区域表现出现明显分化:北美基本持平,可比销售下降2%;中国内地收入增长28%;其他国际市场增长12%。


利润端则出现更为明显的回落。季度毛利率下降至54.9%,经营利润率降至22.3%。公司预计,2026财年收入增长2%-4%,但每股收益将低于上一年。


在电话会上,管理层没有回避问题的核心。临时联席CEO兼CFO Meghan Frank表示,公司当前最重要的任务是恢复北美的全价销售增长。她直言,过去一年促销水平上升,是利润和品牌张力受损的重要原因。


公司治理上的变化,也让这场修复受关注。lululemon前CEO Calvin McDonald已于2026年1月底离任,创始人Chip Wilson发起的代理权争夺,让公司治理与接班问题暴露在投资者视线之下。


公司目前由Meghan Frank和Andre Maestrini担任临时联席CEO,董事会仍在推进正式CEO遴选。3月17日,前Levi Strauss CEO Chip Bergh加入lululemon董事会,引发外界对其是否可能更进一步出任CEO的猜测,但从现有公开信息看,他目前更像是董事会在治理承压时期引入的资深零售老将,而非CEO接班人。


北美:从卖得动到卖得贵


lululemon在北美面临的,不是需求消失,而是销售结构变形。Frank在电话会上说:“我们在2025年看到折扣明显增加,这确实影响了全价销售的健康度。”


她进一步给出修复路径:第一季度全价销售已明显改善、第二季度预计基本持平、下半年重回增长。


为了支撑这一转变,公司正在主动收缩SKU、控制库存,并提高新品比重。Frank强调:“我们现在约35%的产品是全新设计,而不是简单换色。”这背后,是lululemon对产品问题的间接承认。


她在电话会上提到,公司正在把更多资源投入到创新和新系列推出上,包括训练系列Unrestricted Power、升级版ShowZero,以及ThermoZen外套线。


这种表述与市场此前的判断基本一致:lululemon的问题,不是品牌崩塌,而是产品周期变慢。


如果说产品问题仍属可控,那么关税则更具结构性。Frank披露:“2025财年关税影响约为2.75亿美元,而2026年预计将上升至约3.8亿美元。”


她进一步指出,仅第四财季,关税就对毛利率造成了超过5个百分点的拖累。公司预计,2026财年毛利率将下降约120个基点,经营利润率下降约250个基点。


这意味着,即使北美销售结构修复,利润恢复也会滞后。管理层对此的回应,是一整套效率提升计划。


Frank表示,公司正在通过供应链优化、库存管理以及自动化工具,来抵消成本压力;同时,产品开发周期将从18–24个月压缩至12–14个月。她说:“缩短产品周期,是我们提升灵活性和盈利能力的关键。”


中国:增长与品牌的双重支点


与北美形成对比,中国市场仍然稳定输出增长。


第四财季,中国内地收入增长28%。管理层预计,2026财年仍将实现约20%的增长,并继续将大部分新开门店投向中国。


Frank在电话会上强调:“中国市场的表现超出预期,尽管我们面临双11前移和春节时间变化的双重影响。”她还特别提到,外套和休闲品类表现突出,其中Wunder Puff是关键驱动。


更值得注意的是lululemon在中国的品牌策略。


管理层提到,公司在春节期间推出本地化营销项目,并围绕核心产品打造限定系列。Frank表示:“我们在中国看到的是产品与品牌叙事的双重共振。”这使中国不仅是增长来源,也成为品牌仍具溢价能力的重要验证市场。


竞争格局:高端运动市场正在被重写


lululemon面临的竞争环境,也在快速变化。


lululemon正处在一个被“双向挤压”的位置:一端是规模型巨头,另一端是更年轻、更具文化表达力的新品牌。传统巨头仍在调整周期中,Nike增长不均衡,adidas则依赖经典产品复苏。


新品牌中一个具有代表性的是瑞士品牌On。On在2025财年实现收入30%增长,达到30亿瑞士法郎,首次跨越这一规模门槛;毛利率达到62.8%。公司预计2026年仍将实现至少23%的增长,尽管较此前的高速扩张有所放缓。


On在财报中表示,其目标是“打造全球最具溢价能力的运动品牌”,并强调DTC与亚太市场是核心驱动力。这也正是lululemon的核心优势。


从财报结构来看,lululemon并未失去增长。中国和国际市场仍在扩张,品牌溢价尚未消失,产品体系也在修复。


但公司正在进入一个更复杂的阶段。未来几个季度,市场关注的焦点将不再是收入本身,而是三个更具体的问题:北美全价销售何时恢复;新品是否持续命中;利润率能否在高关税环境下企稳。


正如Frank在电话会上所说:“我们的重点不只是增长,而是增长的质量。”

频道: 商业消费
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