本文来自微信公众号： 陈维龙的望远镜 ，作者：陈维龙
从2025年到目前为止，阿里对淘宝闪购的投入约为900亿，获得的成绩是淘宝闪购为淘天集团带来了1.5亿活跃用户，电商业务增长1%。
根据阿里高层预测，淘宝闪购约在2029年实现盈利。言下之意是2026、2027、2028年还要继续投入、亏损。
个人预计，淘宝闪购还要亏600亿+，到2029年总计亏损超过1500亿。
鉴于这个结果，一方面资本市场用脚投票，财报消息一出来，阿里暴跌。一方面舆论哗然，有些人就开始批评阿里为什么要继续做淘宝闪购。
其中有些批评特别严重，已经不是对业务的评价和分析了。
例如，有些人说阿里已经亏了900亿的情况下还要继续亏是不把投资人的利益当回事，这是阿里合伙人制度的弊端。这个弊端使得阿里合伙人以极少数的股份绑架了大部分股东。
我认为这种说法是严重不符合事实的。
1、阿里的合伙人制度是昭告天下的，外部股东购买阿里股票之前就很清楚。如果你觉得这个制度不合理，可以不买。
而不是在完全清楚的情况下，亏了钱就骂人家制度问题，赚钱了钱呢？说人家制度好了吗？
用股票赚钱亏钱来衡量人家制度好坏，我不知道专业性体现在哪里。
2、双重股权结构（AB股）是互联网公司的标配，用少量的股票控制企业管理权，放弃股票收益权。合伙人制度无非也是这种精神的体现。
3、企业经营与股票市场存在一定程度脱钩，这是正常现象。为了长期利益，企业必须进行短期影响股价的行为。而且更多时候，企业的经营就是冒风险的，尤其是变革时期，没有人能保证投下去的钱就能赚回来。
这就是市场的危与机。
总之，一句话，你不看好、不喜欢完全可以用脚投票，大家都是按照市场规则办事，自由选择。没必要批评人家生存的根本制度。
有些人说阿里这种栽了跟头还要硬扛的行为是文化出了问题。这种指责也是比较严重的。我觉得这种指责值得商榷。
首先，栽跟头和硬扛的评价就值得商榷。反对者拿出电商1.5亿新增活跃用户+外卖日均订单新增3000万单的数据，你就很难彻底否定他的成绩。
其次，京东珠玉在前，花了500亿得到的成绩不及阿里的1/3，这就能证明淘宝闪购并没有那么不堪。毕竟东哥也是个强人。
最后，淘宝闪购能以弱势地位挑战垄断者，即使没有完全成功，但是这个战绩在近十年的互联网史里是不多见的。
从企业家的角度来看，用900+600亿获得这么一个尝试不能说没有意义。想一想上一个亏损这么多钱的赛道是什么，他们又得到了什么呢？
就拿当前的AI来说，那么多企业投入那么多钱，能获得正向回报的又有几个呢？
企业经营的就是风险，搏的就是机会，胜败乃兵家常事，不以成败论英雄。
所以，我认为在亏损900亿的情况下还要继续扛，这不能算是文化出了问题。而是正常的企业经营行为。
还有人说这么大的损失没有人背锅吗？为什么不把蒋某人踢出去。我认为这种想法也是有问题的。
我们先看一个典故。诸葛亮的儿子诸葛瞻在保卫成都的战争中表现很拉垮，但是他最后战死了。后世并没有因此而批评他，反而对其大加赞赏。
能力如何结果如何，大多时候是无法控制的，所谓谋事在人成事在天。只要这个人的发心、用心是正的，我们就不能单一维度去评价他。
正如前文所述，蒋某人或淘宝闪购相对于其他同行、其他赛道的案例，他们已经取得了较高的成绩，虽然最后大概率是亏损的。
在一个极高难度、较大机遇的情况下，做成这样了还要被踢出局，其实还是蛮伤人心、蛮影响团队稳定的。
以后谁还敢给你出生入死呢？
其次，做淘宝闪购是集体决策，是阿里最高权威点头同意的，某些人只是推动者。如果不是为了甩锅，这些推动者不会被踢出局。
真要被踢出局了反而显示了阿里的文化出了问题——最高权威不敢背锅，牺牲骨干。
你看历史上好多皇帝不就是这样，为了维护自己的权威，推卸责任，牺牲股肱之臣。
阿里处于多事之秋，最高权威能维护做实事的人才能让阿里走上正道。
这次不行还有下次嘛。
最后，蒋某人不是泛泛之辈，是阿里未来潜在的掌舵人之一。
蒋某人在移动互联网时代就在逍遥子手下效力，推动了阿里电商大发展。后来掌管海外电商也取得了一定的成绩。
王兴2019年评价说未来电商就看黄峥和蒋某人一战。那个时候字节和张一鸣还远没有在电商领域展露头脚，所以没有提到张一鸣。
这足以说明蒋某人对阿里的重要性。有人称呼其为“太子”也不过分。
难道因为亏钱就挥泪斩太子？历朝历代还真没有这么干的。
太子在多事之秋勇于谋划、冲在一线，劳心劳力，这是发心、用心正。
太子办的事超过了某些大佬的水平，这说明太子有能力。
太子办的事最后还是亏了钱，没达到目标，这很符合预期，下次加油。
大部分时候，项目就是用来培养筛选干部的，不是用来斩干部的，何况是太子。
有人会疑惑，你昨天写的文章和今天写的是不是矛盾？
真的矛盾吗？昨天写的是即时零售市场不可能会严重影响电商市场，阿里对业务的判断是错误的。
今天可没写业务哦！一个字都没有提即时零售和电商的专业内容哦。
一个业务的全貌除了业务本身，还有人、组织、历史、情感等内容。
昨天的文章讲业务，今天的文章讲人、组织、历史、情感等内容，合在一起就是为什么知道有问题还要继续做。
今天讲的所有内容与昨天讲的“即时零售不可能严重影响电商市场”以及“淘宝闪购将即时零售视为电商威胁是错误”的结论，是不矛盾的。
有人会疑惑，说我不是坚定的阿里黑美团吹吗？为什么这次我要帮着阿里说话。
首先，我们看某些所谓的不黑不吹是什么样的。他们基本上都是跟着股票或业绩来决定是黑还是吹，这就是典型的墙头草两边倒。或者说用单一结果倒推事实。
其次，我对阿里美团的评价、分析都局限于业务本身，唯一“上纲上线”的评价是说某某不懂业务。这个评价不是很正常吗？
我就事论事，而且都是以最基本的事实和理论进行评判，不看表面的数据和短期的表现。不像大部分人“追涨下跌”，别人数据好的时候夸人家，数据不好的时候贬人家。
而且你觉得公司领导真的懂业务吗？在公司里干过活的人都评价过领导不懂业务，瞎操作。
事实上领导是真的不懂业务。你以为王兴蒋某人很了解业务情况？
你不知道大佬的认知是下属汇报给他们听的吧？你不知道这些下属有一部分是看我公众号学习的吧？你不知道某些大佬也在看我的公众号了解市场情况吧？
你们会觉得不可思议，不过这就是事实。
当然我承认，我非常不喜欢阿里扯大旗造概念，口号先于行动的行为，因为这种行为习惯的不认同，会存在感情上的偏好。
不过我写的东西都是业务方面的，有事实支撑，可查证。
最后，我要强调一下我只做业务分析，至于股价什么的，我从来没有评价过或者给出过建议。
有些人把我对业务的判断直接用到对股价的判断上，我认为这是不可取的。
从业务底层逻辑推演到业务结果到股票反应，中间有巨大的鸿沟。我的文章只能提升你对业务的理解，对股票的理解需要你自己完成。
我在与某些人的交流中发现了他们有些人会混淆业务和股价——看到别人说某某业务好、能赢，就操作股票。
这是心理修行不过关或者说就是专业不过关，不能遵守金融纪律。
我不是在批评某些人，而是帮助你们指出问题。
我还看到某些人反过来了——以股价涨跌、赢亏钱来判断我对业务的分析判断是否正确。
只能说你开心就好。
今天还发现很多看我文章的朋友以为我就是个卖塑料袋的土老板或者说写文章的小朋友。
我真的不好解释。我只能说美团阿里管理层也有人在看我的公众号，全国研究即时零售和社区团购的投资机构基本也都关注我的公众号，如果他没有关注，说明他不够专业。
我曾经组织过2000场次的即时零售、社区团购、本地生活、电商等领域的深度调研。全链路我都熟悉。
可以说，无论是美团阿里这样的大厂还是三中一华这样的投资机构，从理论到实践，从宏观到微观，没有几个人比我更全面。
所以，这不是一个普通的公众号，你们看到的内容大佬也在看。
写文章只是我的兴趣爱好，卖塑料袋也只是我的业务之一。
如果你想知道即时零售是什么，即时零售的趋势是什么，闪电仓何去何从？看我这篇文章就够了《为啥各大平台集体加紧即时零售自营》。
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