本文来自微信公众号： 中外管理传媒 ，作者：杨光
——不要较劲，不要逢迎，不要失去自我
一个核心而被无视的常识问题是：“你告诉我，扎着堆、排着队‘跑马’和‘走戈壁’，和培养‘创新’，有一毛钱关系吗？”
“教培网红”张雪峰，日前惊爆突然心源性猝死，震惊全网。在全民惋惜声中，比起他仅仅41岁，比起他的事业乃至财产争议，我更注意的是：他其实是在跑步机上，倒地离世的。
张雪峰，是跑死的。
英年早逝，令人扼腕；而跑步猝死，更应深思。要知道，过去十几年来，自从王石、郁亮开始，长跑乃至马拉松，已成为中国企业界与整个商界职场的标准健身方式，甚至是社交方式。从老板，到经理人，到教授专家，全面席卷。
现如今在各大商学院，在各大社群圈，如果你说你不跑步，甚至你不每天在网上晒跑步的数据，你几乎就很难融入主流。可大家花重金、花时间攻读MBA、EMBA，图什么？不就图个交际人脉吗？
好，于是非跑不可。
健康，真是跑出来的吗？
可这就产生了一个天大的问题：你不要命了吗？
为了社交而“健身”，为了合群而“奔跑”，但独独没有考虑自己，独独罔顾了生活常识，你这是健身？还是玩命？
何出此言？长跑不就是为了锻炼身体，更好地生活，更好地工作，甚至长命百岁吗？听起来很神圣，殊不知实在经不起推敲。因为既然说健康，自然就是自己的健康，就要根据自己的身体条件和人生阶段，来因人而异、因时而别地加以针对性设计。也就是说，既然个人是有差异的，所谓健身方式，自然应该是有差异的——因此，健身方式就不应去统一，去怂恿，乃至去绑架。可那些商学院的跑友们，真的关注过每个人的差异吗？
说一个真实的笑话。“股神”巴菲特，“年芳九十”，仍有如下生活爱好：每天至少喝5罐可乐，每天都吃汉堡，每天都嚼薯片，每周都去吃牛排——按如今的养生学，其生活方式要垃圾有多垃圾。于是，他身边医生们便不厌其烦地苦劝：你不能只为了自己眼前自在，要为了所有投资人去保重身体，你一定要改变这种不良生活习惯，等等等等。结果劝着劝着，这些医生们就不再劝巴菲特了——因为，这些医生都死了。
大家喷笑之余，要明白一点：每个人都是不一样的。身体健康的关键，是我们要深度了解自己及我们的身体，以及什么方式真正适合自己的身体，乃至我们的生命坐标。只有我们的生活方式适合我们的身体，乃至生命追求时，我们的健康及生命，才会有高质量。深谙自己要什么的巴菲特就说过：“如果让我每天都吃西兰花，然后说可以多活六年，我会说我不干。”
真正的智者与寿者，一定是了解自己、顺应自己、不和自己较劲的人。
但作为商业社交的长跑健身，却完全是无视这一生命常识的。就因为大家都在跑，也都说跑步很好，于是不管适不适合自己，也要跑，跑给别人看。为了圈子，为了面子。这对企业家，尤其危险。
因为大运动量，本质就是一种消耗，一种从关节到内脏的消耗。而企业家每日已经为事业在身心上产生了太多的消耗，如果再基于某种主流执念来继续消耗身体，对健康乃至生命，就是非常危险的。诚如执念于马拉松“健身”的张雪峰，在明显透支身体之后却还坚持选择跑步机……
所以，企业家的健康并不是跑赢了，而是跑死了。
创新，真是跑出来的吗？
中国商学院热衷于组织跑长跑、走戈壁，还有一个很神圣的理由：“锻炼个人意志、磨练团队精神”。这相当地荒谬。
荒谬在于有悖常识——中国社会的问题大多源于无视常识。
我们还是先问一个常识问题：“中国的企业家，是不是已经是举世最为勤奋和坚韧的群体？”——我相信大家会说“Yes”。那请问：“已经炼成的钢铁，干嘛还要再回炉呢？”我们再问一个常识问题：“商学院是不是应该首要培养出‘企业家精神’？”——我不相信哪所商学院会说“NO”。那好，我们继续追问：“那什么才是‘企业家精神’的真谛？”——是“创新”，对吗？这已是举世共识。
那好，现在就触及一个核心的常识问题了：“你告诉我，扎着堆、排着队‘跑马’和‘走戈壁’，和培养‘创新’有一毛钱关系吗？”
横看竖看，也没有吧？不仅没有，其实还是负相关。
参加这些活动，本身就带有极大的绑架色彩。如前述，这是入圈的门票。而只要一涉及“合群”，与“创新”是不是天然就是矛盾的？
参加这些活动，从时间、起点、路线、终点，一定都是事前规定好的，大家一致遵守。而只要一涉及“规定”和“一致”，与“创新”是不是天然就是矛盾的？
参加这些活动，过程中都会造成一定的脑缺氧。因而没有人会在全身耗氧时还能神思敏捷，人类历史上也从没有一个划时代的奇思妙想，是在跑步中产生的。所以，只要一涉及“缺氧”，与“创新”是不是天然就是矛盾的？
参加这些活动，事实上至今也未能诞生出极富创新精神的企业家，中国企业的战略总体依然是跟随——这倒很像长跑。反之，真正具有划时代创新贡献的企业家，比如：海外的乔布斯、马斯克、稻盛和夫，国内的张瑞敏、任正非、马云，又有哪一个是靠跑步来激发创新的？他们反而大都是喜静的，比如乔布斯喜爱冥想，稻盛从不运动，巴菲特只打乒乓球，而马斯克和张瑞敏最热衷的爱好，是读书。
可见，从逻辑到事实，长跑、走戈都不支持创新，反而有碍创新。那我们的商学院为什么还要乐此不疲呢？我们的企业家又为什么还要趋之若鹜呢？
所以，企业的创新并不是跑赢了，而是跑死了。
活出我自己！
不论是可持续的个人活力，还是可持续的组织活力，都来自于自得其乐的价值追求，和特立独行的判断力。较劲，不会长寿；逢迎，不会创新；失去自我，一切便均无意义。所以，我们与其缺氧跑步，不如吸氧思考，活出属于我们自己应有的样子。
希望张雪峰的悲剧，不要在我们企业家群体中再重复出现。