本文来自微信公众号： LADYMAX ，作者：Drizzie，原文标题：《深度 | Chanel再涨价》
新品狂热后，Chanel再次涨价。
据时尚商业快讯，Chanel今日在美国、中国香港、日本以及韩国等全球多个市场完成涨价，这也是该品牌今年以来在日本进行的第二次提价，引发全球市场的广泛关注，不过目前中国内地市场还未施行调价。
此次涨价主要对象为经典款手袋和美妆系列，包括Classic Flap、Boy、19、22、25、Coco Handle等，普遍涨幅在3%到4%左右，其中热度高企的Chanel 25涨幅接近5%，多数爆款上调约200到400美元。
值得关注的是，Chanel最新上架的2026春夏系列手袋售价保持不变，长柄包、保龄球包、托特包、Maxi Flap等新晋热门手袋仍供不应求。
Chanel还在3月底完成对热门珠宝系列Coco Crush的涨价，涨幅约为10%。
该品牌的激进涨价策略此前遭遇市场严厉批评，然而该品牌仍在逆势调价。
去年12月，爱马仕进行年度例行涨价，最高涨幅约为10%，低于去年9%到13%的涨幅，反映其日趋保守的价格策略，而过去几年来，爱马仕的涨价幅度相较Chanel更克制，过去5年爱马仕中国市场手袋售价每年最高涨幅12%，累计涨幅超过30%。
自2019年至今，Chanel最具代表性的Classic Flap经典翻盖包价格几乎翻倍，从约5000欧元一路上涨至超过一万欧元，相比同期其他奢侈品牌约50%的平均涨幅，Chanel的涨价节奏远超行业水平。
市场普遍认为奢侈品牌的涨价游戏失控，尤其是Chanel，其2024年的财报响起警钟，全年营收同比下降5.3%至187亿美元，净利润则大跌28.2%至34亿美元，这是自2020年疫情以来，Chanel首次出现如此显著的业绩下滑，而销售核心业务之一的手袋品类，更是拖累了增长。
在此背景下，Chanel的继续涨价令市场感到意外。
不过，涨价背后也存在多种可能元素，首先是常态化原因正在，如制造成本的上升。
尽管市场此前认为成本价格上涨仅仅是Chanel涨价的托词，但在当前全球地缘经济出现极大不确定性的环境下，全球化品牌的运营成本开始遭受压力，加上金属和货币价格波动，也对其地区调控能力提出更高要求。
航运风险上升导致保险费率与运价持续上调，奢侈品牌供应链不得不承担更高的海运与空运成本，对Chanel而言，欧洲皮革厂、五金供应商与部分代工环节的成本传导效应正在累积。
其次，Chanel经典款涨价可能是为品牌重新增加入门级产品打掩护。
实际上，2026春夏系列的热门手袋大多在3到4万元左右，低于上述涨价经典款，且在尺寸和实用性上被指更具性价比，例如8.5万元大号手提包与Classic Flap齐平，但使用更高频，容量也较大。
Chanel部分新款手袋定价
分析师普遍认为，2026年的奢侈品增长将由销量而非价格驱动，在定价权被严重透支之后，品牌必须重新修复被拉断的价格金字塔，Erwan Rambourg直言，重建价格结构和重新吸纳消费者，除此之外奢侈品行业别无选择。
Chanel和Dior正在施行相似策略，把消费者重新引回价格阶梯的底部，通过增加大量入门型产品，通过迷你包、链条包、鞋履与配件，让消费者在尚未准备好购买经典手袋前，先重新建立与品牌的连接。
汇丰银行研究数据显示，Dior 2026春夏系列中，1000欧元以下小配件数量较2023年同期增加27%，数据分析公司Data&Data抓取的官网数据显示，Dior定价低于4000欧元的皮具产品占比，已从三年前的69%升至87%。
但是增加入门级产品具有稀释品牌高端形象的风险，Chanel因此通过对经典款继续涨价，建立一个复杂商品结构，以保持品牌形象稳定。
换言之，Classic Flap等经典款系列以单价提供销售支撑，但新任创意总监Matthieu Blazy的入门级手袋则通过放量实现规模，这可能是Chanel的计划。
目前，有观点认为Chanel在打造爆款手袋方面似乎获得了初步成效。
Matthieu Blazy首秀引发的“Chanel狂热”近期成为市场热点，门店引发排队，热门单品抢购一空，社交媒体大量博主开箱，手袋和鞋履等现金奶牛品类尤其受到欢迎。
从Chanel狂热现象来看，放量增长的目标有机会达成，这或也成为品牌在新系列上架后就对经典款继续涨价的底气。
彭博社专栏作家Andrea Felsted评论称，这股Chanel狂热证明奢侈品的脉搏仍在跳动。
她表示，尽管过去两年奢侈品行业疲态尽显，受贪婪式通胀指责，并且整体消费氛围从顶级奢侈品转移，但它仍然能够点燃激情，并且更重要的是依然能创造销售，尤其是高利润率的手袋生意，不过，这只有在发布节奏拿捏得当、产品足够吸引人、并且即便是富裕消费者也觉得物有所值的情况下才能做到。
换句话说，在经济挑战和消费行为变化的背景下，只要品牌专注于品质、稀缺性和情绪价值等要素，经典奢侈品，特别是标志性的包袋和配饰，仍然能持续激发兴奋感和消费冲动。
不过，身处内部与外部同时转型的环境，Chanel的激进策略仍然引发部分观察者的担忧。
仔细观察，Chanel的手袋策略正在发生底层逻辑的剧变。在Karl Lagerfeld和Virginie Viard时期，Chanel每隔数年才会推出新款手袋，用数字编号或特殊名称命名，并为这一单款手袋投入海量的营销资源。
Chanel的手袋矩阵当时初现雏形，大致由经典手袋Classic Flap和Boy Chanel，以及新品手袋构成，经典产品夯实品牌地位，通过提价拉动销售额，每隔数年推出的新品则负责持续创造新鲜感，通过销量拉动销售额。
但是这一策略遭遇阻力，一方面新品手袋短期内沉淀为经典的能力有限，另一方面，将营销资源集中投放在同一手袋，风险概率较高，例如，Karl Lagerfeld时期推出的流浪包Gabrielle已经不在品牌官网设有类目，早前传闻即将停产。
如今看来，Matthieu Blazy带领下的Chanel已经进入效率模式，通过批量化打造爆款，来让市场选择经典，而非主动押注经典。
一系列全新爆款手袋，甚至并没有获得一个特别的官方名称，只用长型皮带化妆包、皮革背带包等货品名称模糊指代，这或许是有意为之。
不过，受制于创意总监更换后，多个奢侈品牌都保持审慎态度，初期货量十分有限，新系列手袋还没有充分市场检验。
而现在正当红的Chanel 25仍然是Virginie Viard时期的产物，保持了菱格绗缝等经典元素，这种设计语言与Matthieu Blazy偏向极简风格的光滑皮面手袋存在明显差异。
任何对Chanel新手袋策略的定论似乎都还为时尚早，不过可以确定的是，Chanel对未来信心十足。