本文来自微信公众号：快刀青衣，作者：快刀青衣，头图来自：AI生成
最近出了不少类似“同事.skill”的项目，到处在说要把同事蒸馏成 skill，搞什么赛博同事。
说实话，我不太喜欢这个说法，显得过于没有人味儿。但它引起了我的另一个思考：如果真的要花 token 蒸馏一个离职同事，什么样的人值得蒸馏？
答案好像只有两种：要么是业务顶梁柱，要么是有趣有料受欢迎。
前者是因为离了他事情转不动，后者是因为离了他大家没劲了。
正好最近在读 Paul Graham 的新文章《The Brand Age》。他讲了一个瑞士手表的故事：1970年代石英表出来之后，“精准报时”变成了廉价商品，瑞士表厂倒了一大片。活下来的只有两种——要么像百达翡丽，早就有品牌溢价；要么像 Swatch，重新发明了自己。那些只靠技术好的，比如欧米茄，反而最先倒下。
格雷厄姆总结了一句话：Brand is what's left when the substantive differences between products disappear.（当产品之间的实质差异消失后，品牌是唯一剩下的东西。）
把这句话搬到职场里，就变成：当 AI 把执行力差异抹平后，个人品牌是你唯一剩下的东西。
以前你值钱，可能因为你 Excel 用得好、PPT 做得漂亮、代码写得快。但这些正在被 AI 一个个抹平。
那什么是抹不平的？
你的判断力、你的审美、你跟人协作时的化学反应、你在团队里的那个“存在感”——这些就是你的品牌。
所以回到最初那个问题：什么样的同事值得花 token 蒸馏？
本质上就是——那些已经建立了个人品牌的人。
他们的价值不在于会什么技能，而在于他们做事的方式、判断的逻辑、跟人相处的感觉。这些东西，恰恰是最难蒸馏的。
反过来说，如果你的所有价值都可以被蒸馏成一个 skill 文件，那可能真正该担心的不是被蒸馏，而是你还没有建立自己的品牌。
当提起一个人，你立马想起来TA最厉害的地方，这就是个人品牌了。