本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
那家伙就是个异类！
那天晚上我加了会班，收拾东西准备走人，发现隔壁工位还有人，是Alex，刚来不久的新PM。
我问他怎么还不走，他说：有个PPT还没改完，老板明天要。
我看了一眼表，不早了，7点半了。
我说你这么急么，明天改呗。他说：不行，我必须今晚弄完才走。
那一刻，我隐隐觉得事情有点奇怪，但又说不上来。
一个月后，印证了我这十几年的外企直觉，部门的画风变了。
奋斗逼来了
Alex是从某互联网大厂跳过来的，据说年薪没涨多少，职级倒挂了两级。
用他的话说是“想找个WLB的地方养老”。
结果呢，他的养老是这样的：
第一周入职培训，没啥活派给他，还挺正常，早上9点到，晚上6点走，标准的外企节奏。我们其他人还说这哥们挺懂，知道入乡随俗。
结果第二周正式工作了，发现开始不对劲了。
先是开始在部门群里自发加班——不是真加班，毕竟刚开始能安排啥非要完成的任务呢。
他是坐在工位上不走，假装很努力学习。然后开始给老板发工作日报，详细到每小时在干什么，最后开始要主动帮其他同事改PPT、审方案、美化Excel。
一开始大家没当回事，觉得小伙子挺积极。
直到季度绩效评定的时候，老板在他的评语里写了「主动性强、工作饱和度高」，然后把原本属于别人的那颗星，给了他。
那颗星是什么？
就是那个外企传说中的「Star Performer」，外企版本里的卓越员工，基本关系到来年的调薪和晋升。
他在卷什么？
说实话，奋斗逼本身不可怕，可怕的是，他会把整个池子搅浑。
以前我们部门的WLB是默认的：早上9点半到，晚上6点走，周五下午基本没人在线，有事发邮件，没事儿不打电话，偶尔项目紧，加个班、调个休，老板都记在心里。
现在呢？
自打那小子一来，整个工作氛围就全变了。
早上8点半，群里就有人打卡已到公司，晚上8点，老板开始收到「今日工作总结」，周末的时候，办公室居然开始有人来加班了，有人还准备自购折叠床了。
我忍不住问其中一个表演加班的同事，他说：没办法，别人都这么干，我要是准时走，不显得我多不积极吗？
唾，这不就是活生生的囚徒困境了吗，本来大家都不卷，但他一带头，所有人都被迫着卷起来了。
奋斗逼的杀伤力
有人问了：奋斗逼就奋斗呗，关我屁事？
当然关你的事。
首先，他重新定义了正常。
以前6点走是正常，现在6点走是「不够投入」，以前周末不回邮件是边界感，现在周末不回邮件是「没有责任心」，以前工作和生活分开是职业素养，现在工作和生活分开是「不求上进」。
其次，他抢走了别人的机会。
那颗Star就那么多，他拿了，别人就没有。你辛辛苦苦干了一年，抵不过他天天在老板眼前表演。
最后，他破坏了游戏规则。
外企为什么香？不就是相对公平、相对宽松、相对有点生活吗？他这一搞，直接把外企变成了小民企，拿着外企的薪资，操着民企的心。
他到底图什么？
我后来跟那小子推心置腹得聊了一次，想知道他到底怎么想的。
他说：我就是想多学点东西，不想浪费生命。
我说：你学东西归学东西，别拉着别人陪你卷啊。
他说：我没拉着别人卷啊，是他们自己要卷的。
我……竟无言以对。
但我知道，他不是真的想学东西，他是想升职、加薪、当Leader。他想在公司站稳脚跟，想让老板看到他的价值。所以他拼命表现，疯狂内卷，用最短的时间证明自己有用。
这种心态，我能理解，但恕我不敢苟同。
真正有价值的人，不是那种看起来很忙的人，而是那种能把事儿干成的人，你天天加班把PPT做得再漂亮，方案写再详细，业务没增长、客户没留住、品牌没打好，一切都是白搭。
写在最后
奋斗逼这种生物，在哪个公司都有。
你可以说他积极、上进、责任心强，但你也不能否认，他确实会给周围的人带来压力。这种压力，不仅仅是被迫加班那么简单，而是一种价值观绑架——仿佛不加班就是不努力，不拼搏就是不上进。
但问题是，不是每个人都想上位，也不是每个人都愿意拿健康换工资。很多人来外企，求的就是一份稳定、一份体面、一份8小时归自己的底气。
你奋斗你的，别耽误别人摸鱼，这要求过分吗？
不过分吧。
真正的高端玩家，都是在8小时内解决问题的人。
*个人观点，仅供参考