山西女首富杨霞与其锦波生物的商业反转,揭示了企业在技术红利消退后,从依赖“证驱动”转向“运营驱动”的必然选择。文章通过其从“硬刚”渠道乱价到主动“牵手”新氧的转变,剖析了市场环境、产能与竞争压力下的动态平衡策略。 ## 从“硬刚”到“牵手”:态度180度大转弯 2026年4月,锦波生物与新氧官宣战略合作,推出专供新品“薇旖美ColPact”,定价仅1999元/瓶。这与两年前其公开斥责新氧平台“违规低价宣传”、要求下架1513元/瓶产品的强硬姿态形成鲜明对比。 ## 技术壁垒下的高毛利神话 - **攻克垄断技术**:锦波生物在2008年切入被美国垄断的重组胶原蛋白研发“无人区”,并于2021年拿下国内首张重组Ⅲ型人源化胶原蛋白三类医疗器械注册证。 - **高端定价逻辑**:核心产品“薇旖美”官方指导价定为6800元/瓶,凭借80%以上的毛利率和高端定位,支撑公司于2023年成为北交所首位“股王”。 ## 市场剧变与增长瓶颈 - **外部竞争加剧**:2024年下半年起,巨子生物、创健医疗等头部企业陆续获批同类产品,打破了锦波生物的独占格局。 - **内部业绩承压**:2025年,公司营收15.95亿元,同比增长10.57%,但归母净利润却同比减少11.08%至6.51亿元,出现“增收不增利”局面。 ## 态度转变背后的三重倒逼 1. **产能释放打破稀缺性**:杨霞坦言,早期近7000元的高定价是产能瓶颈下的无奈之举。如今产能大幅提升,单位成本显著摊薄,为价格下调提供了底气。 2. **价格战与消费年轻化**:赛道玩家涌入导致同质化竞争加剧,价格战愈演愈烈,同时医美消费群体年轻化,更看重性价比。 3. **渠道流量价值凸显**:此前对抗虽守住了价格,却隔绝了新氧平台手握的大量年轻消费群体流量。主动合作可借其线下网络锁定销量,以独家专供换取渠道话语权。 ## 从“证驱动”到“运营驱动”的必然转向 文章核心结论指出,当技术稀缺性不再,竞争从“独家独唱”变为“多声部合唱”,企业增长逻辑必须转变。杨霞的生意经并非简单的妥协,而是在技术、产能、市场与渠道间寻求的动态平衡。
山西女首富杨霞,主动破局还是无奈妥协?
2026-04-23 15:26

山西女首富杨霞,主动破局还是无奈妥协?

本文来自微信公众号: 正经社 ,作者:智者正叔


在煤炭资源富集的山西,生物医药领域跑出的“女首富”杨霞,正带着她的锦波生物,上演一场商业反转。


2026年4月22日,锦波生物与新氧官宣战略合作,锦波生物将旗下新品“薇旖美ColPact”独家专供新氧的线下轻医美门店“新氧青春诊所”。


从两年前公开“硬刚”新氧,怒斥乱价行为,到如今牵手达成战略合作,推出定制化低价产品,这场态度的180度大转弯,究竟是产能释放后的主动破局,还是价格战倒逼下的无奈妥协?


1974年出生的杨霞,原是山西医科大学的讲师,2008年创办锦波生物,一头扎进重组胶原蛋白的研发“无人区”。彼时,该技术被美国垄断,1克售价高达10万元,堪称“比黄金还贵”。


经过技术攻坚,2021年,锦波生物拿下国内首张重组Ⅲ型人源化胶原蛋白三类医疗器械注册证,核心产品“薇旖美”获批上市,凭借当时80%以上的毛利率,迅速抢占高端医美市场。


2023年10月,首次以200元/股成为北交所首位“股王”。


2025年5月,股价和市值双双登顶北交所。


正经社分析师注意到,杨霞最初的商业逻辑简单直接:靠技术壁垒掌握定价权。薇旖美官方指导价定为6800元/瓶,高端定位精准匹配高净值客群,也支撑起锦波生物的高毛利神话。


彼时的杨霞,对低价乱价行为零容忍,强硬态度尽显“技术派”掌舵人的执拗。


然而,随着医美线上化加速,新氧等平台成为医美消费的重要入口,低价引流成为商家的常用手段,这直接冲击了锦波生物的价格体系。


2024年4月,锦波生物两次发布声明又两度删除,剑指新氧“违规低价宣传”薇旖美。当时新氧平台上薇旖美最低价格仅1513元/瓶,远低于官方指导价,锦波生物直指其扰乱市场价格秩序,要求下架相关违规信息。


然而,两年之后,锦波生物却牵上了新氧的手,推出独家专供新品“薇旖美ColPact”,定价仅1999元/瓶,两支组合价2999元。


正经社分析师认为,从“剑拔弩张”到“握手言和”,杨霞的态度转变背后,是市场环境、产能格局与竞争压力的多重倒逼。


其一,产能释放打破高价逻辑。杨霞在采访中直言,早期薇旖美定价近7000元,并非追求利润最大化,而是产能瓶颈下的无奈之举。创业初期,锦波生物发酵产能仅300升,成本居高不下。如今,产能大幅提升,单位成本被显著摊薄,价格下调具备了现实底气。高价赖以生存的稀缺性,正在被规模化生产逐步消解。


其二,低价内卷冲击高端市场。近年来,重组胶原蛋白赛道涌入大量玩家,产品同质化加剧,价格战愈演愈烈。与此同时,医美消费群体逐渐年轻化,性价比成为重要考量因素,6800元的高价产品受众范围有限,增长瓶颈日益凸显。


其三,新氧手握大量年轻消费群体。此前的强硬对抗,虽守住了价格,但也隔绝了流量,导致品牌触达新客的渠道受阻。


换言之,价格下行是大势所趋,与其被渠道“偷袭”,不如主动“入局”,借新氧的线下门店网络锁定销量,以独家专供换取渠道话语权。


业绩上,2025年,锦波生物全年营收15.95亿元,同比增长10.57%;归母净利润却只有6.51亿元,同比减少11.08%。


“增收不增利”的背后,是税负加码、竞争加剧、渠道失序的三重夹击。自2025年起,核心医疗器械产品增值税率从3%陡升至13%,税务成本直接削薄利润。


更关键的是,毛利率高达95%的三类医疗器械产品“薇旖美”,终端价格从原价6800元被部分经销商压至千元级促销。


有业内人士称,“这标志着独家红利期的终结”。


事实上,2024年下半年起,巨子生物、创健医疗等头部企业陆续获批同类产品,锦波生物此前在该细分市场的独占格局被彻底打破。


当技术稀缺性不再,当竞争格局从“独家独唱”变为“多声部合唱”,企业增长逻辑必须从“证驱动”转向“运营驱动”。锦波生物曾经靠一张三类证吃遍天,如今这张证的含金量正在被市场稀释。


从“硬刚”到“牵手”,杨霞的生意经,从来不是非黑即白的妥协,而是技术、产能、市场与渠道的动态平衡。【《正经社》出品】

频道: 医疗
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