本文来自微信公众号： 重农评 ，编辑：饶雪平，作者：刘趁，原文标题：《【观点】乡村文旅项目“烂尾”，别只归咎于投资失败》
立足本土、深挖特色文化，让项目有文化“根脉”可依，正是乡村文旅的正确“打开方式”。而文化的根扎得越深，发展的底气才能越足。
近日，四川省遂宁市大英县“烂尾”多年的1∶1复刻“泰坦尼克号”文旅项目，因投资方进入破产清算程序，再度引发社会广泛关注。据媒体报道，该项目计划投资10亿元，对标迪士尼、环球影城等国际文旅IP，立志打造集游览、娱乐、文化于一体的综合旅游目的地，后因投资方资金链断裂等因素“烂尾”。
有人将其归咎于运气不佳，但真的如此吗？
从文化根基审视，脱离实际的“洋噱头”，缺乏扎根地方的文化土壤。“泰坦尼克号”固然算得上国际大IP，但一个地处内陆、距离大海约1200公里的县城，既无与故事有渊源的文化土壤，也缺少愿意为这一IP买单的庞大消费群体，即便故事讲得再宏大，也如同“空中楼阁”，难以长久。
从决策行为剖析，项目早期缺乏充分的市场调研和风险评估，忽视了资金短缺、当地没有造船设备等现实难题，暴露出企业决策环节的失误。更发人深思的是，本该把好项目“上马”最后一关的当地政府，是否依法依规尽到了应尽的责任，仍要打个问号。
近年来，个别地方急于打造“立竿见影”的旅游名片，不顾区域实际条件与市场规律，盲目上马重资产文旅项目，不仅浪费公共资源，更损害政府公信力，本质上是政绩观出现了偏差。
其实，文旅产业本是推动乡村振兴、带动群众增收的好路子，但这些“烂尾”文旅项目给各地敲响了警钟。发展文旅产业，尤其是县域和乡村文旅，要着眼长远，走出一条可持续的发展道路。
首先，要立足自身资源禀赋，找准“能干啥”。2026年中央一号文件明确提出，要深化农文旅融合，推进乡村旅游提档升级，发展“小而美”文旅业态。
比如贵州榕江“村超”，没有巨额投资、国际大IP，仅凭当地一场场草根足球赛事，深度融入侗族大歌、苗族蜡染等本土非遗元素，就能引爆全网，彰显了本土文化在文旅产业发展中的价值。
立足本土、深挖特色文化，让项目有文化“根脉”可依，正是乡村文旅的正确“打开方式”。而文化的根扎得越深，发展的底气才能越足。
其次，要精准对接市场需求，摸清消费者“需要啥”。在浙江湖州莫干山，当地通过盘活闲置乡村资源，打造精品民宿、生态农业、特色文创等多元业态，不仅满足了城市游客“吃住行游购娱”的需求，更精准契合了他们逃离城市喧嚣、寻求心灵慰藉的诉求。
说白了，文旅项目不是“拍脑袋”想出来的，而是贴合市场需求量身打造的，只有精准把握市场导向、切实满足消费者需求，才能得到市场青睐。
更关键的是，政府要把好关、负好责，树立和践行正确政绩观。地方政府的决策，直接决定着公共资源的投向、区域发展的方向，更关系到群众的切身利益，容不得半点马虎。因此更应该摒弃“重投入、轻产出”“重面子、轻实效”的错误倾向，在审批重大项目时，严格执行前期论证、专家咨询、公众参与、风险评估、合法性审查等程序，不走过场，不搞形式主义，确保决策科学合理。项目推进过程中，还要加强全过程监管，及时排查风险、化解问题，防范项目烂尾。
河南襄城颍阳镇大路吴社区保存43年的手绘村庄规划图，便是理性决策、长远发展的典范。当地始终对照规划谋划产业，不盲目跟风，为各地项目决策提供了有益借鉴。
当然，对于已经出现的“烂尾”文旅项目，地方政府也要主动作为、及时介入。笔者注意到，部分“烂尾”文旅项目正在地方政府的积极干预下逐渐“复苏”。例如广西恭城瑶族自治县养寿城项目，曾因资金链断裂陷入停工烂尾，当地政府通过重新论证项目定位、对接企事业单位、盘活闲置资产等举措，逐渐让项目“活”了起来。
目前，大英县也正尝试通过项目转型、引入社会资本等方式，盘活“泰坦尼克号”。至于这艘宣称“永不沉没”的邮轮能否重新启航，不仅要看业态转型的效果，更要看当地是否真正吸取了教训，走出“重噱头、轻实效”的误区。唯有如此，才能让乡村文旅项目真正成为带动群众增收、推动乡村振兴的“新引擎”。