本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
能发年终奖的外企，就是好外企。
这话听起来心酸，但现在真的是大实话。
以前年终奖是标配，现在像个年末彩蛋。
以前在外企，说实话，年终奖真不算个事。
那时候大家的关注点是：13薪保底，14薪常态，15薪算正常发挥，18薪也不是没有。
现在呢，是：发了没有，发多少，什么时候发。。。。
有个朋友，在某欧洲制造企业做销售，去年年底的时候还曾悄悄跟我说：去年整个公司业绩不错，估计能拿到4个月bonus。
结果年底一算，2个月，而且这2个月还是绩效奖金，能不能拿到，还要看明年Q1的业绩完成情况。
你还不能说啥，因为合同里写的是「根据公司业绩和个人绩效发放」，公司业绩真不好，你能怪谁？
所以现在很多外企人的心态是这样的：只要发年终奖了，不管多少，就已经是好公司。只要准时发了，不管几薪，也都是好老板。
魔幻吗，很真实。
发了年终奖的外企，已经跑赢60%的公司
我最近做了个小调研，当然不是像上次公众号做调查那种，只是跟圈子里的人聊了聊。
问了大概30个在外企工作的朋友，截止今年4月份，收到年终奖的有多少？
你猜多少？
12个。
30个人里面，只有12个收到了年终奖。其他18个人，要么是：还没发、应该会发，要么是：今年不发了，要么是：还没消息。
我问的这些人，可都是大家眼里的正规公司，大公司，500强外企。
你想，那些中小型外企，会好吗？
所以我现在跟人聊外企，立场变得特别简单：只要你们公司还发年终奖，哪怕只发一个月，那都是好外企。
不是我悲观，都是现实。
年终奖变少的两大原因
第一个原因：业务不行了
这是最直接的。年终奖，说到底是跟公司业绩绑定的。
公司赚钱了，分你一点；公司不赚钱，拿什么给你发？
现在很多外企的业务，确实不好做。市场竞争激烈，本土品牌崛起，价格战打得头破血流。
以前能卖100块的东西，现在60块都卖不动。
你说利润从哪儿来？
利润没了，年终奖自然就少了。
这因果关系，很简单。
第二个原因：成本控制
有些公司，业务其实还行，但年终奖还是少了。
为什么？因为要把成本控制执行到位。
以前外企的逻辑是：今年赚100块，员工分20块，公司留80块。
现在的逻辑是：今年赚100块，员工分10块，公司留90块。
为什么？因为要提升运营效率。
怎么提升？首要是省成本。人工成本是大头，年终奖更是首当其冲。
所以现在很多外企发年终奖，都会"优化"一下。
比如把13薪改成绩效奖金，比如把固定比例改成浮动比例，比如把「保底」改成「上不封顶、下不保底」。
总而言之一句话：钱可以发，但规矩要变了。
话说回来，也不是所有外企都发不出年终奖了，那些还能稳定发年终奖的外企，我发现都有几个共同点：
第一，业务壁垒高
也就是我们说的护城河深。比如某些特种化学品公司，比如某些医疗器械公司，比如某些核心零部件公司。
这些公司技术门槛高，客户粘性强，利润率有保障。
这种公司，哪怕市场不好，年终奖一般也能保住。
第二，成本控制做得好
这种公司不靠省年终奖省钱，而是从其他地方省。
比如优化供应链、比如提升人效、比如砍掉不必要的开支。
把这些省下来的钱，发给员工当做年终奖。
一句话：该省的省，该花的花。
第三，雇主品牌看得重
有些外企特别在乎雇主品牌，怕裁员、降薪影响口碑。
这种公司一般会咬牙保住年终奖，哪怕自己勒紧裤腰带，为什么？因为一旦口碑塌了，以后招人就更难了。
招人成本上来，算总账更亏。
这三种公司，都是“聪明”的公司，他们知道，年终奖不只是钱，是人心。
写了这么多，只想说一句话：且发且珍惜。
如果你现在所在的公司，还能准时发年终奖，哪怕发得少一点，也请珍惜，因为在现在的环境下，能做到这一点的公司，已经跑赢一大半了。
如果你不幸遇到了不发年终奖的公司，咱也别急着骂娘。
看看公司是不是真的困难，如果是，那就一起扛一扛，如果不是，可以做其他打算。
另外年终奖这件事，考验的不仅是公司的实力，而是公司的态度。
实力不够，可以少发，态度不够，那对打工人来说，就是另外一回事了。
所以，我现在对那些还能发年终奖的外企特别有好感。
不为别的，就为一个「诚意」。
能发年终奖的外企，就是好外企，这话虽然糙，但理不糙。
你们公司今年发年终奖了吗？发了多少？
*个人观点，仅供参考