本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
我在外企的这二十年，走过了从一线城市到二线城市，从基层到中层的漫长的路。
二十年里，见过无数的事、踩过无数的坑，绝对是比当年入职时想象中的那个外企要精彩得多，也奇怪得多。
而且这几年得“怪事”是越来越多。
从表面上说，有些怪，是明着的事，有些怪，是习以为常的事，还有些怪，是你明知道它不对，却说不上来哪里有问题的怪。
我捋了捋这几年的所见所闻，给你随便讲一讲：
一：开会，是为了证明你在开会
外企最不缺的是什么，是各种各样的会。
周会、月会、季度会、年度会；部门会、跨部门会、项目会、复盘会；晨会、午会、还有晚会、以及那种可以从下午开到下班的马拉松会。
以前的会是为了解决问题，后来慢慢发现，有些会开了，是为了证明“我们开过会了”。
不知你们是否开过这样的一个会，会的主题就是“如何减少不必要的会议”.......
可见外企的会是多么的麻烦，除了开会就是开会，根本没有自己的时间。
你说这还能是效率吗？
二：PPT做得漂亮，有时候比活干得好重要
我有个同事，技术能力一流，方案写得漂亮，问题解决得极快，但他有个问题：PPT做得一般，每次汇报都吃亏。
他的活确实是越干越好，但汇报还是一如既往的烂，他把大部分时间都花在了干活上了，没时间也没想法去雕花，最后只能看着那些PPT做得好的同事，虽然业务一塌糊涂，但每次年底review都拿高分。
外企的老板们喜欢看什么，是数据、图表、是Presentation,有时候你干了多少不重要，你“看起来干了多少”才重要。
所以很多人都学聪明了：活儿干七分，PPT做十分。花里胡哨的图表、故弄玄虚的框架、不知所云的模型，只要包装到位，老板看了满意，升职加薪才都有你的份。
这是不是那个什么“形象工程”了？
三：老外，永远是对的
这条可能有点敏感，但我还是想说。
在外企待久了，你会发现一个规律：中国人提建议，老外点头说好，但回去不办；老外提建议，中国人点头说好好好，然后拼命执行。
为什么？因为话语权不在我们这儿。
你提一个本地化的方案，老外说“这个思路很有意思，我们研究一下”，然后就没有然后了。
老外提一个完全不符合我们Local的方案，本地团队都回点头说“好”，然后回去加班加点赶紧落地。
最后的结果是：老外的方案执行了一堆，中国人的方案还停留在PPT上，到最后中国团队反倒成了大家眼里的爱抢风头，好事的分子，被老外奚落。
不是说老外不讲原则，也不是说国人都不争气。只是这种“中外有别”的观念，似乎在很多外企里是一直存在的，你改变不了它，只能适应它，或者离开它。
四：夹在中间的中层，两头不是人
外企的中层，应该是最苦逼的一群人。
上面有老板的压力，要完成KPI、要汇报业绩、要应付各种跨部门协调，下面有团队的期待，要争取资源、要保护下属、要搞定人心。
我见过一个部门的head，跟我诉苦说，他现在每天的工作就是“向上汇报、向下安抚、平级扯皮”，每天真正能花在业务上的时间，不足两成。
而且，中层的晋升通道其实是最窄的，上面的人不动，你上不去，下面的人往上挤，你还得时刻注意“被让位”。
所以很多中层选择了「不作为」——不出错、不惹事、不担责，这样至少能保住当前的位置。
你说他没能力吧，人家能在这个位置上待这么多年，肯定是有两把刷子的，你说他有能力吧，他好像每天的事情就是开会。
外企中层最大的怪状：不是不想做事，而是没有做事的空间。
五：WLB没了，越来越卷
如果说还有什么变化让人最不适应，那就是WLB的消失。
以前在外企，到点下班是天经地义的事。五点半一到，大家收拾东西走人，周五下午甚至有人三点就开始离开公司。
为什么？因为这就是外企倡导的工作生活平衡，大家都相信“工作是为了生活”。
现在的WLB只变成了卷。
什么996，什么“狼性”，什么周末随时在线，这些只存在于民企互联网公司的词汇，现在在外企人的嘴里里也屡屡被提到。
我有个朋友在某500强美资企业做运营，他说他们部门现在有个不成文的规定：晚上七点前不能走，为什么？因为老板还在。
我说你上班是来赚钱的还是来演戏的？他说没办法，大家都耗着，谁先走谁就怕被打上“没有ownership”的标签。
你看看，曾经WLB的标杆，现在也卷成啥样了？
因为外面有“卷王”在抢市场，因为国外的老板在盯着利润，因为同行们都在拼命，你不干就是落后。
虽然大家都在表现得很勤奋、很拼命、很热爱工作，可我想实际上很多人心里都在想：咱进外企就是图WLB来的，现在WLB没了，我留这儿的意义是什么？
但想归想，第二天还不得不乖乖来上班。
写在最后
写这些问题，不是为了发牢骚，更不是为了黑外企。
说实话，这些年我更见过很多好的变化：数字化工具更顺手了，跨部门协作更高效了，年轻人的英文水平蹭蹭往上涨。
只是有些变化，也确实让人感觉不吐不快。
怎么说呢，外企就像那个曾经优渥的地主，但这几年有点家道中落，有些习惯不得不改，有些体面不得不放。
但这十多年里，我见过很多人在外企的现状里随波逐流，也见过不少人在变化中找到新的出路。
关键在于，你愿不愿意早点做准备。
抱怨是没用的，躺平也是没用的，唯一有用的，还是那句话：
让自己变得不可替代，或者至少，让自己有随时离开的能力。
*个人观点，仅供参考