本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
你有没有这种感觉——
进公司几年，跟老外开会的次数，开始慢慢一只手都数得过来了，上一次用全英语做汇报，好像是很久前的事情了。
再翻翻工作邮箱，现在纯中文的邮件占了多少？30%？50%？
而那些纯英文邮件，则要么是收件人里有管理层，要么有老外。
现在在外企，我们貌似不用英语能很好的工作了。
如果你也有这种感觉，那我想你不是一个人。
因为不用英语的外企，现在真的越来越多了。
以前：不会英语，寸步难行
十几年前，外企还是英语为王的时代。
那时候进外企，英语不好，基本门都没有。
简历上写着「英语可作为工作语言，听说优秀」，面试时能用英文做自我介绍、回答问题——这是基本门槛。
开会，很多是英文，邮件，全英文，文件，全英文。
老板是老外，亚太区大部分又是新加坡人，客户是欧美人，英语不行，别说升职了，有时候工作里连个话都插不上。
我有个朋友，当年在某美资咨询公司干过，他说那会儿每天的工作就是「开英文会、写英文邮件、跟老外吵架」。
吵了三年，英语溜得跟母语似的。
那时候英语就是「入场券」，不会英语，你就进不了外企的圈子。
现在：能用中文，绝不用英文
现在，你再看看你身边的外企，还有多少人在「全程英文」？
越来越少了。
现在的情况是：能用中文的，绝不用英文。
开会，老板是中国人，同事是中国人，客户也是中国人，谁需要你讲英语？
邮件，收件人如果都是中国人，那就发中文，发个英文邮件，大家嫌难读，还显得你有点装。
文件，内部审批单、产品手册、培训材料——也开始慢慢从纯英文到中英双语了。
日常英文在哪用得最多，主要还是邮件。
准确地说，是那种「收件人里有老外」的邮件。比如你要跟亚太区汇报，要跟全球供应链沟通，你要抄送总部领导——这种邮件，你得写英文。
但你仔细算算，这种邮件有多少？一周两三封？一个月十封？跟以前那种「天天英文」的日子比起来，已经是差了很多了。
我有个朋友在某欧洲企业做运营，他说他们部门现在有个「不成文规定」：只要收件人全是中国人，一律中文。「大家都是同胞，干嘛非得增加沟通难度？」
于是英文的重要性就这样慢慢被降级了。
基层员工：中文够用，英文备份
这种变化，在基层员工层面最明显，比如普通的工程师，专员等。
以前基层员工也是要跟老外打交道的——汇报工作、参加培训、跟海外同事协作。现在外企很多业务都本土化了，团队也本土化了，你就是个纯纯的「本土员工」，天天跟国人打交道，英语的场景已经弱化了。
我认识一个在外企干了五年的产品工程师，他说：「我们部门现在写PPT汇报，连封面都能中文用中文了，以前还要求中英结合，现在领导都不强求了」
当然他的英语用他的话来说退步也很明显，有次公司来了个老外访客，让他帮忙翻译几句话，他愣了半天，憋出来几个词，还带着一股子Chinglish味道。
他说：「当年流利的口语水平，现在是全还给老外了」
中高层：英语还是基本门槛
有一类人，对他们来说英语依然很重要。
中高层管理者。
你是一个普通员工，你可以不跟老外打交道，但你是一个高级经理，总监、VP，你能不跟老外沟通行吗，在大的外企里，还是不行的。
总部的老板来巡审，你得用英语汇报，全球的net working会议，你得用英语沟通，跟总部的同事协作，你得用英语写邮件。
这些场景，对中层以上的人来说，还是「高频需求」。
所以你看，英语的重要性，现在是在两极分化
写了这么多，是不是说作为普通打工人，英语就没啥用了。
当然不是，对于那些在外企国际化业务线工作的人来说，以及对那些想去出海企业的人来说，英语依然非常重要。
但我想说，别把英语当成进外企或在外企生存的必备技能了。
时代在变，需求在变，我们的技能也在变。
真正有价值的，不是你会什么语言，而是你能创造什么价值。
*个人观点，仅供参考