本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
从某种意义上说，外企是一种「散养」的文化。
很多人觉得外企好，因为自由啊，不用上下班打卡，可以自己决定休假的时间，允许在家办公（WFH)，做自己的事，不用事事请示。
坦白说，这种自由，对自控力强的人来说，是天堂。
但对自控力差的人来说，可能是陷阱。
我们公司有一年来过几个暑假实习生，来我们部门的是一个小伙子，叫小张，各方面都不错，简历好，面试表好，进来安排了一个产品线的基础运营工作。
第一个月还好，每天都认认真真的上班下班，第二个月开始，上班晚到的情况开始慢慢变得严重，下午经常提前离开的次数也越来越多。
领导提醒过他两次，告诉他尽管公司不考勤，但不代表没有约束，他说“知道了，下次注意”。但过几天，还是老样子。
三个月试用期很快到了，他的产出是几个实习生里最少的。问他什么原因，他解释说在学习中，在研究竞品，但却拿不出来什么成果来而实际情况是因为公司的管理比较松，他没有专注于自己的工作。
最后试用期没通过，离开了。
对于这种情况，只能表示可惜，公司本身没什么问题，因为外企的文化就是这么设计的——它给你自由，但你要自己对自己的交付负责。
自控力差的人，在外企可能更容易失速。
外企有意思的地方，在于它不靠公司的严格管理驱动，而靠员工的自我驱动。
私企有各种KPI压，老板盯，你想摸鱼，很难，干不好直接走人。
国企有各种制度约束，你想躺平，一样不容易，周围还有无数双眼睛看着。
但在外企，不一样，外企讲的更多是结果导向，它不太管你是不是准点来、给你的活你怎么干，看你交出的东西如何。
这种自由，对自律的人来说是福音，但对不自律的人来说，可是温柔的陷阱。
闹钟响了，再睡十分钟，反正不打卡，打开电脑，先刷会儿手机，反正没人催，活儿不急，那就明天再说，反正还有时间。
一天拖一天，一周拖一周，最后deadline到了，手忙脚乱交上去的东西，老板一看只好摇头。
我见过太多这样的年轻人了。进来的时候雄心勃勃，认为自己进了神仙公司，结果半年下来，什么都没干成，反而把以前的好习惯全丢了。
从这点上来讲，什么样的人才适合进外企？
能管住自己的：知道什么时候该干什么，不需要别人盯着也能把活干好。
有明确目标的：外企的自由很容易让人迷失方向，你得清楚自己想要什么，然后一步步往前走。
会主动学习的：公司不会手把手教你，得自己找资源、自己充电。
耐得住寂寞的：晋升通道窄，可能干几年还是那个职位，你得能接受这种慢。
如果你不属于以上这种人，我会劝你一句：外企不一定是你的天堂
与其进来之后放飞自我，最后失去了自我，不如直接去一个节奏快、有人管的地方，可能会更能出成绩。
从更大的视角来看，外企的散养模式，本质上是一种契约式信任——公司相信你是成熟的职业人，能够自我管理、自我驱动。
而这种模式适合的是不需要被管的人，而不是需要被管的人。
这也符合西方文化里的契约模式，在某种意义上达成了公司与员工之间的最佳合作方式，也更符合人性化的管理方式。
所以，进外企前，或在外企的你，想清楚自己属不属于外企的这种「隐性文化」，很重要。
*个人观点，仅供参考