本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
朋友小聚，席间聊起他和发小的事。
说他发小和他一块上学一块毕业，毕业后朋友去了外企，发小去了民企，但20年后的今天，发小已经是是某民营集团的副总裁，年薪几百万，手底下还管着千号人，朋友现在只是某外企的Senior manager。
他问我：你说我当年要是没进外企，去了民企，现在会怎么样？
我知道他言语间的些许遗憾，但我想了想，没回答。
因为我说这个问题没有任何意义，那都是自己的选择，某种情况下这就是你该走的路。
我们不如看看，那些在民企干了20年和在外企干了20年的人，最后会有什么不一样。
先说最直观的区别-工作状态
看那些民企干了20年的人，大都会有'狼性'的特征：说话快，走路快，吃饭也快，好像随时在跟时间赛跑。
他跟你聊天，三句话不离业务、五句话不离目标，话里话外都是'增长''扩张''拿下'，一刻都停不下来的感觉。
而外企干了20年的人，大部分还保持着那份从容与体面，你能看出他们工作上的的'松弛感'——上下班不打卡，有可以自己支配的周末，大多说话比较平淡。
这两种状态，没有好坏，只是环境造就的个人工作风格。
二十年，你所在的公司一定重塑了你这个人。
在民企，人是'卷'出来的，高压、竞争、末位淘汰——这些东西把你磨成一把刀，能扛事，能扛压，能在夹缝中杀出一片天来。
但代价是你的生活里可能很难有'工作之外'的选项。
在外企，人是'养'出来的，流程、制度、规则——这些东西能把你变成一颗精密的螺丝钉，你是某个环节做到极致的专家。
只是如果给你换个环境、换个岗位，你可能就要抓瞎，因为其背后的代价是'战斗力'的退化。
二十年下来，民企的人在'求生'，外企的人也在'求生'——但求的'生'是不一样的。
再说说心理状态
民企干了20年的人，焦虑的往往是'明天还有没有可拼的'。
民企的竞争很残酷，你干不好，老板不会跟你讲情面，说换就换。
民企人心理很难有'安全感'这种东西，他们的安全感只来自于持续的战斗——只要我还能卷赢别人，我就有出路。
外企干了20年的人，焦虑的往往是'明天还能不能保有现状'。
外企收入稳定，但天花板也是肉眼可见的——往上走，Headcount就那么多，坑就那么几个，这几年外企在收缩，架构调整，裁员优化随时可能发生。
外企人很少去想'卷'这种东西，他们的'卷'更多来自于对'失去'的恐惧。
两种焦虑，一个是'怕输掉'，一个是'怕丢掉'。
20年后，钱包差多少？
民企干了20年的人，如果混得好，资产可能已经比较可观了，很多民企的收入结构里，奖金和股权是大头，干得好，或者遇到风口，顷刻间几百万到手大有人在。
问题是民企的收入波动也很大，行业好的时候赚得盆满钵满，行业差的时候可能直接腰斩，或者颗粒无收。
民企的职位收入，跟业绩绑得太紧了，你业绩好，老板犒劳你不手软，但万一业绩不好，老板翻脸也很容易。
干外企的，Base salary相对较高但涨得慢，奖金有但不多，至于股权那东西，一般都是管理层才有的东西，基层员工比较少。
但外企的好处是薪资相对稳定，你在外企干了20年，只要不犯大错，不会有直接'归零'的风险，每个月按时发工资，每年按时调薪，奖金通常也不会缺席。
二十年下来，谁更有钱？还真不一定，但谁活得更踏实，我觉得还是外企人。
最后聊一个反直觉的观察。
大家都说在民企容易被毕业，是不是民企人怕裁？不一定，民企人最怕的可能是'被时代抛弃'——怕市场变了，赛道变了，他跟不上。
民企人骨子里的'紧迫感'，是他必须持续学习、持续进化，否则就会被淘汰。
外企也动不动就裁员，所以外企人怕裁吗，也不一定，外企人怕的是'重新开始'——在一个地方干了很多年，习惯了这里的节奏、文化、工作方式。
如果换个环境从头来，很担心自己能不能适应。
所以，民企人慌在'往前走'的时候，外企人慌在'停下来'的时候。
写在最后
民企人和外企人，坐在一起聊天，往往互相看不上对方。
民企人觉得外企太安逸、太保守、没有进取心，外企人觉得民企太功利、太短视、太内卷。
但其实这两种活法，没有绝对的对错，没有绝对的好坏，只有适合不适合。
你是什么样的人，你想要什么样的生活，就决定了你会选哪条路。
你想拼一把，在最短的时间内积累更多的财富和资源，那就去民企，民企不亏待能干活的人。
你想稳一点，让生活有更多的确定性和掌控感，那就去外企，外企不会让你大富大贵，但也不会让你大起大落。
不管你选哪条路，有一点是共通的——到最后，都要让自己变成那个'不可替代'的角色。
只有这样，才有资格选择生活，而不是被生活选择。
这点上来说，殊途同归了。
*个人观点，仅供参考