本文来自微信公众号： 硅谷加先生 ，作者：garnett ge
此时此刻，追觅公关团队应该在紧张开会，研究兽爷的爆款，和相应的策略。
普通负面大家早就麻了。都是专业人士，判断判断杀伤力思考思考逻辑，都是流量嘛。黑红也是红，本来这也是计划的一部分。
但是兽爷的文章不一样，动的是追觅万亿帝国的基石。
追觅的PR打法，我在《强烈建议追觅考虑收购一下Manus》中隐晦的提了一下，
已知一，俞浩已经成为某上市公司实控人，资本运作指日可待。
已知二，追觅的方法论是，比传统模式大十倍的N+1，硬件抓手是马达，软件需要“AI和物理世界结合的真正革命。”
已知三，俞老板是个无情的话题制造机，恨不得每周20个金句刷屏朋友圈，营销策略是以公关事件拉动用户增长，快速突破流量壁垒，占领用户心智。
所以今天以前的传播策略，只要你提到追觅和俞浩，他就赢了（参考懂王）。
具体步骤为：
1.先放火箭或者卫星，比如春晚赞助，比如百万亿美元生态，比如1000个产品，如比脚踩雷布斯，比如鼓励内部创业，比如全员自媒体，比如怒骂小红书，你以为被波动的是情绪，其实你的波动就是生意。
2.获得关注度后，公关部门手握重金下场洗地。让你刷到20遍，“追觅俞浩还是有点东西的“，”俞总慷慨“，”这一代年轻创业者就要有这样的野心“，“有本事你也做一个追觅试试”，影响你对追觅和俞浩的心智判断。
3.然后利用关注度和案例，杠杆地方政府。你们要不要产业，你们要不要产能，你们要不要招商，你们要不要帮领导完成KPI？
说实话，可能知道不靠谱，但还是要的。毕竟现在领导的核心升迁指标是依然是GDP，和产业影响力（上市公司、独角兽、瞪羚、隐形冠军、高企等），除了追觅，哪还有批量生产的移动KPI啊？
但是，这种大鸣大放的打法的硬伤也很明显，
A.需要不断地放更大的卫星来填之前的坑，获取更多的关注度，所以生态突然就百亿，余承东猛然被喊话，小红书被骂了之后死都不还嘴给他制造流量，一旦发生了新的话题大众注意力就容易迁移。
B.很花钱。要完成黑转路人转粉的变化，要洗地，要付费更多的媒体，要投很多的流量，哪怕矩阵买的真的有点让人烦了，那也有肌肉记忆继续买。
C.越大鸣大放，越有流量和热度，就越容易被深挖。供应链思维链逻辑链，发家史夫妻感情老丈人，总有一个媒体能一针见血戳到痛点，然后轰轰烈烈烈火烹油就戛然而止。
如果不是兽爷，这个方法论真的很聪明。
公关策略来讲，其实，俞浩的师傅是特朗普——先放个卫星或者火箭，让该夸得夸，该骂的骂；喜欢你的，讨厌你的，有关联的，没关联的，所有人都在你议题打架。然后再出动媒体天团洗地，拉拢中间群众，争取黑转路人，后续慢慢变粉。
或者不粉也没关系，只要金主粉就好了。
投资策略来讲，追觅利用天朝独有的招商反投——以未来上市的画大饼，产业落地做条件，找地方政府要地要钱要粮。
反正不是追觅自己融资，在这个局里，签对赌的大概率是创业合伙人，可以要求其接受各种形式的反投对赌和无限连带责任，于是——
国资收获了安全，赚了超额收益，没赚明股实债，不亏。
追觅收获了规模，赚了估值翻倍，赔了责任撇清，也不亏。
但今天开始，追觅要谨慎了。
可能是中国最好调查记者的兽爷一出手，各地政府未来合作都可能要再掂量掂量尺度与规模，已经合作了的少不了翻一翻当年的台账，写一下出资逻辑，找一找当时的依据。
虽然领导的任期一般也就三年，但天朝早就与时俱进地推出了终身追责。
所以这也是为什么，虽然知道这件事很难很难很难很难，我还是建议追觅公关让俞浩赶快闭嘴。
此时继续大鸣大放，就不是增加势能，是增加被深挖复盘和重新评估的概率，以及墙倒众人推的风险。
再发酵下去一旦撤资，不仅万亿美元叙事不稳，商业帝国的基石都要被抽走一块。
毕竟俞浩可以“要么死后哪怕洪水滔天，要么入关后自有大儒为我辩经。”
但你们不行。