黄酒三巨头2025年呈现一增两降的分化格局,均深陷存量内耗,不同转型策略各有隐患,破局者方能站稳市场。 ## 1. 一增两降的业绩分化,全行业难逃存量焦虑 2025年黄酒行业为存量博弈市场,三大头部业绩分化明显:古越龙山营收18.31亿元同比降5.45%,近五年首次负增长,归母净利润2.22亿元被会稽山反超,核心浙江地区营收降10.7%;会稽山营收18.22亿元同比增11.68%,归母净利润2.45亿元同比增24.7%,毛利率达56.65%,高出古越龙山19个百分点,但销售费用增至4.73亿,是2023年的2.3倍,经营现金流净额同比降27.7%;金枫酒业营收5.28亿元同比降8.67%,扣非净利润连续六年亏损,上海大本营营收降10.36%至3.52亿元,基本盘正被蚕食。 **核心结论**:黄酒行业是存量市场,三大头部属于“内耗式竞争”,没有绝对赢家,光鲜增长背后全行业难掩焦虑。 ## 2. 同样谋求转型,执行与策略差异造就不同命运 三家企业均布局转型,选择与执行力天差地别:会稽山采取高举高打的激进路线,同步推进高端化与年轻化,推出兰亭高端系列,重仓“一日一醺”气泡黄酒,靠砸钱换流量,去年618全网GMV同比暴涨400%,但这种“烧钱换增长”模式可持续性存疑,新品能否形成稳定复购仍不确定。古越龙山很早就布局高端与年轻化赛道,2019年就推出国酿1959高端产品,也试水跨界年轻化玩法,但始终浅尝辄止,未打造出标杆大单品,保守策略虽维持稳定,却导致市场份额被对手蚕食。金枫酒业在高端化与年轻化上几乎无实质动作,高端产品营收同比降11.55%,年轻化产品无亮眼数据,基本盘仍依赖老产品与上海本地渠道。 ## 3. 2026年三家各寻破局方向,存量转型无完美答案 站在2026年起点,三大头部给出不同破局方案,各存隐患:会稽山押注全国化与年轻化,请来啤酒行业老将引入快消打法,但此前布局的年轻化产品未形成稳定复购,当前直播间在线人数已暴跌至两位数,增长隐患仍存。古越龙山转向区域深耕,成立西南分公司推行承包制,下放四大自主权,计划5月推出三款西南定制新品贴合本地与年轻消费,若跑通可全国复制,但若权力下放后考核缺位,或分散精力,仍可能失败,对其而言先打穿样板市场才是最现实路径。金枫酒业选择发力料酒赛道,用两种模式铺开桶装料酒抢占烹饪市场,但其将餐桌黄酒转向厨房料酒的选择,不利于品牌长远发展。 **核心结论**:存量内卷之下没有完美的转型模式,黄酒行业寻找新增长的真正考验才刚刚开始。
黄酒三强生变:会稽山高歌猛进、古越龙山增长失速
2026-05-14 07:58

黄酒三强生变:会稽山高歌猛进、古越龙山增长失速

本文来自微信公众号: 斑马消费 ,作者:杨伟


黄酒三巨头,过去一年悲喜交织。喜的是会稽山一路高歌猛进,忧的是古越龙山增长失速、金枫酒业节节败退。


并非是古越龙山、金枫酒业不够拼,而是黄酒行业的存量盘子就这么大,有时候越发力越被动。即便会稽山拿下双位数增长,光鲜背后也难掩焦虑。


在黄酒存量博弈的大背景下,三大头部企业的困境,更像是一场“内耗式竞争”——没有绝对赢家,只有各自死结。


谁先破局,谁才能在收缩的市场里站稳脚跟。


一增两降,底色全是焦虑


提价、股价走高、直播带货出圈……2025年黄酒板块的亮眼行情,几乎全由会稽山(601579.SH)一手撑起。与之相对,古越龙山全年业绩承压,走势跌宕。


财报显示,去年,古越龙山(600059.SH)交出了近五年来首度营收负增长的成绩单:营收18.31亿元,同比下降5.45%,仅领先对手900万元,“黄酒老大”之位已岌岌可危。


其归母净利润虽微增至2.22亿元,但已被会稽山(2.45亿元)反超;扣非净利润更是大跌15.73%至1.67亿元。中高档酒、普通酒收入分别下滑4.93%、6.77%。


2025年,古越龙山众多地区销售收入下降,其中浙江地区销售收入同比下降10.7%,仅江苏地区略有增长。


会稽山则一路冲高,2025年营收18.22亿元,创历史新高,同比增长11.68%;归母净利润2.45亿元,同比增长24.7%;扣非净利润2.35亿元,大增32.06%。公司毛利率同比增长8.8个百分点达56.65%,高出古越龙山19个百分点。核心浙江大区营收同比增长6%,突破10亿元。


会稽山为这个高增长也付出了不菲的代价。2025年,销售费用已经增至4.73亿,是2023年的2.3倍。


与营收增长不匹配的是,公司经营活动产生的现金流净额仅有2.38亿,同比下降27.7%。


常年垫底的金枫酒业(600616.SH)则持续失血。全年营收5.28亿元,同比下滑8.67%,创下新低;归母净利润204万元,大降64.6%。扣非净利润为-24万元,这已是该公司连续第六年扣非亏损。


更为危险的是,金枫酒业赖以生存的上海大本营营收同比下滑10.36%至3.52亿元,正被同行持续蚕食。


同样求变,执行力天差地别


同样谋求转型,三家黄酒企业却命运迥异,核心在于执行力度与风险选择的不同。


会稽山走的是一条高举高打的激进路线,高增长背后,是模式可持续性的隐忧。


2023年前后,公司同步推进高端化与年轻化,一方面推出兰亭系列抢占高端市场,另一方面在多次尝试后重仓“一日一醺”气泡黄酒,用砸钱来换取市场声量。


去年618期间,公司联动多位明星主播直播间,全网GMV突破5000万元,同比暴涨400%。正是持续的高市场投入,导致公司销售费用大增。


这种高度依赖直播带货与流量投放的打法,属于典型的“烧钱换增长”。公司气泡黄酒能否跳出尝鲜属性、形成稳定复购仍未可知。一旦费用收缩或边际效益递减,当前的高增长可能难以维持。


古越龙山虽有先发意识,却始终保守试探,最终只能陷入业绩温吞、进退两难的局面。


公司同样布局高端与年轻化赛道,2019年便推出国酿1959等高端产品,也试水咖啡黄酒、跨界联名等年轻化玩法,但始终浅尝辄止,新品零星试水,未能打造出标杆大单品。


在行业存量收缩的关键窗口期,古越龙山的“保守”虽能维持稳定,但也很可能错失发展机遇,市场份额被更激进的对手蚕食。


金枫酒业则在高端化与年轻化上几乎全面“隐身”,旗下虽有石库门锦绣、荣尊等系列支撑高端形象,毛利率达51.08%,但基本盘仍主要依靠老产品和上海本地渠道。去年,公司中高档产品营收同比下滑11.55%,年轻化产品更是无独立亮眼数据。


转型路上,没有完美模式


站在2026年起点,会稽山与古越龙山各自给出了破局答案,金枫酒业虽有动作却仍显被动。


会稽山押注全国化与年轻化,年初请来啤酒行业老将唐桂江出任总经理,希望将快消品打法引入黄酒,用更市场化、快节奏的运营推动品牌破圈。


但此前重金布局的年轻化赛道,并未交出满意答卷——产品始终没能形成稳定复购,近期直播间在线人数更是暴跌至两位数,早已没了早期万人在线的热闹盛况。


古越龙山则转向区域深耕,整合川、渝、云、贵、桂、藏等市场,正式成立西南分公司,首次推行承包制,下放招商、定价、推广、人事四大自主权,迈出全国化关键一步。


产品端,古越龙山计划今年5月推出三款西南定制新品,包括与成都“熊猫打酒”联名黄酒,精准贴合本地消费与年轻人群。


西南市场若能跑通样板,模式便可全国复制;怕就怕权力下放而考核缺位,或是刚起步便被新战略分散精力。对古越龙山而言,最现实的路不是全面开花,而是先打穿一个样板市场。


金枫酒业选择发力料酒赛道。财报显示,公司将采用“分销合作+渠道定制”两种模式,全方位铺开桶装料酒,抢占烹饪市场份额。


可当酒桌上的黄酒,开始与厨房里的料酒划等号的时候,对金枫的品牌来说,一定不是好消息。


存量内卷之下,没有完美的转型模式,在存量市场寻找新增长,对黄酒行业的真正考验,才刚刚开始。

频道: 商业消费
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