本文来自微信公众号： 投资界 ，作者：杨继云，题图来自：AI生成
没想到走到了卖身边缘。
据路透社报道，全球知名运动相机GoPro近日宣布：公司董事会已启动战略审查，评估包括出售、合并在内的战略选项，以寻求发展、最大化股东价值。换言之，GoPro要被卖了。
这是全球运动相机鼻祖。早在2002年，当尼克·伍德曼（Nick Woodman）用橡皮筋将胶片相机绑在手腕上来记录冲浪瞬间时，他不会想到这个即兴创意日后会催生一个全球化品牌。
更不会想到，多年后这家曾经市值130亿美元、占据全球超75%市场份额的霸主，会被中国同行打得如此狼狈——来自深圳的影石创新、大疆早已把GoPro甩在后面。
耳边再度响起那句话——“品类开创者易被颠覆”，这一幕极具警钟意味。
昔日火遍全球，运动相机鼻祖要被卖了
曾几何时，GoPro一度火爆全球。
故事要从一位爱冲浪的年轻人说起。1975年出生的伍德曼，从小痴迷冲浪，曾经历两次创业失败。2002年，他在澳大利亚、印尼冲浪疗伤，发现无法低成本、高质量自拍冲浪画面：专业相机笨重不防水、一次性相机画质差，普通人无法低成本记录第一视角运动画面。
于是，他用橡皮筋、旧冲浪板皮带把35mm胶片相机绑在手腕上，勉强拍摄——这成为GoPro的最初原型。
此后，伍德曼开启全新的创业。启动资金包括向父亲借款20万美元、母亲3.5万美元，外加在巴厘岛倒卖贝壳项链赚取的1万美元。在一辆大众面包车里，他用缝纫机、电钻手工制作腕带与防水壳，开启了早期研发。
2004年，公司正式定名GoPro，意为“成为专业选手/成为英雄”，首款产品35mm防水胶片相机HERO同年问世，售价30美元、成本仅3美元，第一年卖出15万台，迅速在冲浪、滑雪等极限运动小众市场站稳脚跟。
但伍德曼并未局限于冲浪。2006年，GoPro推出首款数码版HERO Digital，正式进入数码时代，逐步拓展至骑行、潜水等多元场景，完成从“冲浪专用”到“全场景运动记录”的初步跨越。
2010年起，GoPro经历了“黄金五年”。2010年的HD HERO成为决定性产品——首款支持1080p高清、170°超广角、60米防水的运动相机，搭配头盔、车身、冲浪板等海量固定配件，彻底解放用户双手。销量直线飙升，让GoPro跳出极限运动圈层，进入大众消费视野。两年后，GoPro年营收突破10亿美元。
直到2014年，GoPro登陆纳斯达克。上市当天发行价24美元，首日涨幅超30%，市值一度逼近130亿美元。彼时外媒的报道中，身着红色运动服敲钟的伍德曼被誉为“下一个乔布斯”。2015年，GoPro营收16.2亿美元，站上历史最高峰。
那时，GoPro占据全球运动相机市场份额超75%，几乎垄断高端市场。这个名字更是直接等同于运动相机的代名词。
然而没有想到，盛极而衰来得如此之快。
2015年Q4，GoPro出现上市以来首次单季亏损，大衰退在2016年到来，营收同比暴跌27%。关键败笔是2016年10月发布Karma无人机，上市16天因电池故障全面召回，跨界扩张彻底失败。
此后，中国品牌迅速崛起。尽管伍德曼在2019年回归核心运动相机业务，但已无力回天——营收连续下滑，亏损不断扩大，裁员成为常态。2025年，GoPro营收仅6.52亿美元，且连续三年累计亏损超5.7亿美元。
如今，GoPro股价从峰值90多美元跌至1.5美元左右，市值从130亿美元（人民币880亿元）缩水至不足2亿美元，蒸发超98%，濒临退市边缘。
被大疆、影石打败了
为何走入穷巷？
卖身消息传出的同时，GoPro交出最新财报。2026年第一季度依旧深陷困境——营业收入9906.5万美元（约7.75亿元人民币），同比降26.24％；归母净利润-8082万美元，亏损同比扩大73.03%。
其中零售渠道收入6100万美元，终端销量31.3万台，同比分别下降35%和29%，硬件及服务收入全线收缩，GAAP净利润率跌至冰点。
一方面，智能手机摄像技术的飞速迭代，使得专用运动相机的“刚需属性”大幅削弱，GoPro的核心用户从“全民记录者”收缩回“专业极限运动爱好者”。另一方面，创新的长期停滞——传感器、芯片、画质5年原地踏步，GoPro没能迎来新的革命性产品“续命”。
当然更致命的，是来自中国品牌的“降维打击”——影石和大疆。
说起来，GoPro是在2015年的巅峰时期进入中国市场，75%-80%的全球市占率无疑是黄金王者。不过两年时间，随着全球营收同比下滑，中国区增长也渐渐停滞。
时间来到2018年，影石Insta360 ONE X爆发，凭借全景、防抖、子弹时间，全球份额快速上升，而这个时期GoPro完全忽视全景赛道，死守传统广角运动相机；2019年，大疆发布首款运动相机Osmo Action，对标GoPro HERO 7，以无人机技术复用+深圳供应链快速切入，这一年也成为行业格局的转折点。
当中国企业以一年3–4款新品的速度急速奔跑，GoPro最多一年1款的“挤牙膏”，且无太多创新。可以说，GoPro承受了深圳供应链与研发效率带来的碾压。
2022年以后，GoPro被大疆和影石全面反超，第一次失去中国第一的位置。此后GoPro不得不关闭所有中国品牌专卖店，仅保留线上与少数经销商。到了2025年，影石和大疆的市场份额遥遥领先，GoPro渐渐崩盘。
其实除了技术创新外，大疆做生态，影石做AI，都是在卖“解决方案”而不是“硬件”，只有GoPro还在卖相机，用户买完就没有了后续，而中国品牌卖的则是持续的服务和体验，这是真正的生态思维。
谈及眼前或卖身或合并的变故，CEO伍德曼宣称：“在经过了裁减了GoPro 15%的员工、放弃个人部分薪资后，公司已经产生了好的变革。为实现股东价值的最大化，我完全支持对公司出售进行审查的努力。”
而GoPro的潜在买家名单包括大型科技公司、户外消费品牌、美国国防承包商，大家都在等待进一步的时间表。
一声警钟
商业世界没有永远的霸主。
GoPro的兴衰，堪称消费电子领域最经典的商业寓言：它以极致用户痛点切入，凭技术创新与文化符号登顶，却因战略迷失、创新停滞与中国对手的降维打击，在自己开创的赛道上被彻底边缘化。
这不仅是一个品牌的坠落，更是科技行业“品类开创者易被颠覆”的残酷注脚。
GoPro的崛起，证明了“用户痛点和极致产品”可以开创一个时代；然而后面的经历极具警钟启示：创新停滞会葬送一个商业帝国——一味地吃品牌老本，极其可怕。
时代浪潮从不偏爱老牌强者，只拥抱持续革新者。“一旦靠规则取胜，衰老就开始了。守住优势更符合人性，但也更危险。”
放眼当下，这也是所有老牌科技企业共同面临的时代命题。
纵观科技行业发展进程，技术浪潮永远滚滚向前，产业格局始终在不断重构，从来没有任何一家企业能够依靠先发优势、行业开创身份或是昔日市场地位，永久占据行业制高点。一时的品类开创、一轮的技术领跑、一段时期的市场垄断，都只能铸就阶段性辉煌，无法构筑永不失守的商业壁垒。
科技行业的竞争逻辑，从来不是守住既有市场便可高枕无忧，而是持续突破、持续进化、持续适配时代需求。放弃前沿技术深耕，或是忽视产业趋势变革、脱离市场真实需求，衰败便早已注定。
毕竟，在日新月异的科技时代里，停滞即是退步，守旧注定落伍。经历过厮杀，牌桌上将留下最有实力的玩家。
警钟长鸣。