本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
这几年，外企有一种特别的现象。
就是40岁以上的员工越来越多，但真正还能继续往上走的人，正越来越少。
很多公司headcount不再增长，岗位大量收缩，以致于很多人明显的意识到：
外企，不再是那个能一路做到退休的地方了。
以前很多人进外企，除了图工资和福利好，还有一个非常重要的点：高确定性。
在那个全球化高速扩张，外企一路高歌增长的时代，业务扩张带来了大量的岗位机会，大家不用太卷，也能跟着组织这条大船往前走。
但现在，这个底层背景已经变了。
很多外企不再奢求大规模增长，更强调效率和变化，以前的目标是“做大”，现在越来越的外企在考虑“做轻”。
这就造成了一个直接的变化：公司可能不再需要那么多的中间层了。
以前一个区域、一条业务线、一个职能模块，能养出一整个完整团队。
现在越来越多岗位被整合，组织决策重新归拢，总部对本地团队的期待和耐心也在下降。
很多外企人可能会发现：自己并没有做错什么，但组织已经不再需要自己了。
这让人非常的无力。
这不是个人能力问题，而是时代环境已经变了。
35岁以后，这种感受只会越来越明显。
年轻员工有试错空间，工资没那么高，沉没成本低，大不了重新换赛道。
但中层或者说中年人就不一样了。
年龄、薪资、家庭责任，把一个人死死的摁在原地。
再加上很多外企人的职业路径，因为太专业反而变得“窄”。
长期在外企的成熟体系里工作，人擅长在既有完善流程下的操作，凡事皆有标准、系统，可这些能力，一旦脱离原有平台，在现有市场里未必有很好的能接住的地方。
很多人以前觉得，自己是在积累经验，也许积累的只是“体系内的经验”。
平台在的时候，这些东西很值钱，平台一旦收缩，就会很快发现职业价值被重新定义的残酷。
自己过去以为的“稳定”，并不是个人拥有的能力。
而是时代给的平台红利。
那些在外企一路做到退休的人，都是时代的产物。
赶上了中国高速增长，也赶上了全球化最乐观的年代。
现在很多外企人很难接受的，反而不是工作变累了。
而是发现自己从以前的“资产”，变成了“成本”。
这种变化，过去几年，正在静悄悄的发生着。
你可以从budget、项目级别、组织关系，甚至高层战略报告里，一点点感觉到。
以前很多人喜欢外企，本质上是喜欢“稳和优雅”的感觉。
收入稳，节奏稳，职业路径清晰。
只要一步步往前走，未来大概率就不会差。
现在最大的问题是：这种确定性正在消失。
组织变化越来越快，业务生命周期越来越短。
中国区角色也在不断重新定义。
很多外企人，跟着进入了一种很纠结与拧巴的状态：
出去，市场机会没那么多。
留下，又担心下一轮reorg。
这种焦虑，持续不断，很消耗人。
现在的外企，自身都在失去长期的安全感。
对个人而言，“做到退休”这件事，更是'皮之不存毛将焉附'，只会越来越难。
对城外的人来说，外企越来越难进去了。
对于城内的人来说：
真正难的，是当行业不再增长、组织不再扩张以后，
还能不能，要不要继续留在里面的问题。