本文来自微信公众号： 正和岛 ，作者：微澜
那个说“还没有碰到比我更坏的人”走了。
5月26日凌晨，润泰集团总裁、唐奖创办人、大润发创始人尹衍梁在中国台北荣民总医院辞世，享年76岁。
有关治丧事宜，润泰集团指出，探询家属意愿后，家属表示将遵照尹衍梁生前留下的遗愿：一切从简，不设灵堂，不举行公祭，恳辞花圈挽联奠仪。
没有追悼会，没有花圈，没有排场。一个身家数百亿的企业家，身后事却连普通人的标准都不要。
赤条条来，赤条条去。
这很尹衍梁，他一辈子都在用不按常理的方式活。这个从感化院走出来的少年，最终以最干净的方式告别了这个世界。
商界再无尹衍梁的身影，但他留下的，远不止一个大润发。
那个差点死在街头的少年
1950年，尹衍梁出生在中国台北，祖籍山东日照。
尹衍梁是家中独子，上面有五个姐姐。其父亲尹书田是中国台湾赫赫有名的“格子布大王”，白手起家打拼出了一番事业。
但这个含着金汤匙出生的少年，童年并不幸福。
在商场上精明强干的尹书田，在家里是个坚信“棍棒出孝子”的父亲。
从七八岁开始，每天遭受挨打是尹衍梁的日常。淤血痕布满手臂，他只能长期穿长袖遮掩。
为此，棍棒下的尹衍梁还想出了一个对抗法：“你打我，我就去打别人。”
尹衍梁的少年时期就这样被暴力喂养长大。
父亲刚打完他，他就出去打别人；他一出去打别人，回来父亲就再打他。以打制打，越打越不像话，越打越不听话。
相信棍棒出孝子的尹书田最终眼睁睁地看着自己打出了一个“逆子”。
初中四年，他转了四次学。到了初三，26个英文字母他只认识24个。不是他笨，是他根本不在乎。
14岁那年，父亲终于彻底束手无策。
尹衍梁被送进了彰化进德中学——一所少年感化院（类似于少管所）。
结果报到第一天晚上，他就痛揍了同学。结果被警察带走，绑在墙上，用皮带抽打了一顿，讽刺的是，他在感化院受到的惩罚，和父亲在家给他的“教育”一模一样。
但真正的深渊还在后面。
有一次，尹衍梁在校外跟人打架，对方掏出了刀。刀锋划过他的肚子，鲜血涌出。
一个15岁的少年，躺在血泊里。如果那把刀子再划得深一点，可能就没有后来的尹衍梁和他缔造的千亿商业帝国了。
也就在这个最黑暗的时刻，两个人出现了。
第一个是他的父亲。
尹书田赶到医院，坐在花园石凳上，哭了。他忏悔过去对儿子的责骂，说：“我不是不爱你，是要你的未来好。”
也就是那天晚上之后，尹衍梁开始解除对父亲的“深仇大恨”，并思考起自己的人生和未来。
第二个，是一位老师。
在一次到校外跟人单挑，最终以明显劣势出血负伤，狼狈不堪回校后，一位老师替他隐瞒“战况”，没有训斥，没有处罚，并帮他包扎了伤口，最后还送了他一句话：
“你打架不就是为了引人注意吗？如果好好念书、好好做人，别人一样会注意你，甚至会敬你、爱你。”
这位老师就是后来出任中国台湾“立法院院长”的王金平。尹衍梁说，王老师这句话给了他“争强好斗”的新方向，比父亲的眼泪还重要。
出息后，尹衍梁曾向王金平三鞠躬致谢，感念再造之恩。2015年，他获颁彰化师大的名誉博士，见到昔日恩师王金平，毕恭毕敬地三鞠躬、落泪跪谢。
很多时候，一个人的翻转，不是始于某个伟大的决定，而是始于一句话。不是因为听到了道理，而是因为终于被看见了。
赔掉3000多万，父亲却恭喜他
也就是在父亲的感化、王老师的指引下，尹衍梁变了。
“我还是跟人斗、和人比，但改变了方向，不再是小流氓耀武扬威，让人怕，而是比谁能更会念书，将来更出息。”
他从每天背三个单词、做一道题开始，考上了大学，又读到了博士。一个初三时26个英文字母都认不全的人，最终却拿到了台湾政治大学的企管博士学位。
但商场终究不是考场。
尹衍梁的商业旅程是从一连串的失败开始。
26岁那年，在读完书，走遍了大半个世界的尹衍梁，意气风发地要自己创业，父亲无条件支持了他。
结果他开机械厂，很快倒闭了；不服，再开染料厂，染料却爆炸了。两次折腾赔掉了三千多万元新台币。那可是四、五十年前的三千万。
换作别的父亲，大概早就暴跳如雷了，但尹书田态度平和，只说了句：“恭喜你得到可贵的失败经验，你以后比别人更不会犯错了。”
不是安慰，不是同情，是恭喜。
尹衍梁把这句话刻进了心里。他后来常说：“我一生都利用犯错来学习，我犯了非常多的错，但我从中记取教训，避免了更多错误。”
这两个“失败经验”，让尹衍梁走上了一条与大多数富二代截然不同的路。
从工厂打杂做起，端茶倒水、开车门，在润泰集团工作了12年后，36岁的尹衍梁拿到了博士学位。台下的父亲老泪纵横，终于放心把集团交到他手上。
接棒时，润泰集团总资产不过39亿新台币。此后三十多年，尹衍梁把这个父亲传下的纺织企业，拓展到了营建、金融、零售、生物科技等多元领域，打造出资产一度超过3.5万亿新台币的庞大商业帝国，规模扩充近千倍。
另外，值得一提的是，尹衍梁还是一个“非典型”的工程科学家。没有工程学士学历，却在土木工程领域深耕。
1995年尹衍梁把预制技术引入台湾，然后持续创新，以工业化改良建筑业，流水线一样造房子。这让他成为顶尖的建筑与地产商，成为拥有超过500项工程专利的发明人。
他的预制建筑工法不仅协助台积电建置了精密厂房，还登上了Discovery频道，Discovery频道专门用一年多的时间，拍摄尹衍梁和团队采用预铸工法盖大楼的每一个步骤，并制作成专题纪录片全球播出。
打架是在街头引人注意，建立商业帝国是在商界和行业里引人注意，战场一直在换，但那个争强好斗的尹衍梁却始终没变。
尹衍梁，凭什么？
从一个混迹于街头的暴力少年，成为缔造了一个庞大商业帝国的传奇人物，尹衍梁成功的背后无疑有很多值得分析和思考的地方。
当然，很多人可能会认为尹衍梁成功的最重要的一个原因是因为其富二代的身份，但全世界有那么多的富二代，能成功接好班的没几个，能青出于蓝而胜于蓝的更是少之又少，而尹衍梁不仅做到了青出于蓝而胜于蓝，还真正缔造了一个数千亿的商业帝国。
尹衍梁，究竟凭什么？
无他，最后唯“利他”二字。
1.将交易当情义，利他方能利己
在1989年，两岸关系还处在特殊的年代。尹衍梁独自一人坐飞机到北京，整个飞机上，除了航空公司的职员，只有他一个乘客。
他带着老师南怀瑾的期望，来到北京出资创立了光华教育基金，与三十多所大学建立了联系。
当时，因为他国民党的身份，有人怀疑他别有用心，有关部门甚至下了通牒不许收他的钱。事情惊动杨尚昆，杨主席小笔一挥，他的钱才继续发下去。
1994年，他再捐1000万美元，支持北大创办了光华管理学院。有人建议用他的名字命名，他拒绝了，取名“光华”，寓意光大中华。
尹衍梁在困难中坚持把钱捐下去，把学办下去，这让他收获了帮助大陆高等教育发展的成就感。
尽管甚少出席“光华”“安泰”的活动，更不对办学指手画脚，但在这些地方，没人不认识尹衍梁。而当他前往大陆扩张生意，这自然会给他带来不能说绝对有，也不能说绝对无的便利。
一个例子是，润泰到大陆开拓零售事业时，给大润发签发核准营业执照的官员，就是曾经从尹衍梁手中领过光华奖学金的毕业生。
当一个商人把交易做成情义，把利益让给别人，他最终得到的往往比想象的更多。
2.为顾客带来极致体验，是最好的利他
1996年，尹衍梁创立了大润发。面对沃尔玛、家乐福在一线城市的强势，他反其道而行之，采用“农村包围城市”的策略，深耕二、三线城市，一步一步突围。
大润发起初的高层没有一个人有过零售经验，大都是从纺织业转过来的“门外汉”。但正是这群“门外汉”，把工业化的精细管理带进了超市——供应链打通，商户快速结款，一个土木工程出身的人，用造桥建楼的精度来管理超市货架。
为了让大爷大妈逛得舒心，大润发在卖场专门设置了椅子，提供免费的饮用水和纸杯。为了给顾客带来更愉悦的体验，创新团队甚至跑到高档艺术展览馆调研，为每一个盘子量身定做展示架。尹衍梁自己也曾亲自去打扫卫生间，总结经验。
他曾说：“商人的生命就是信用。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信用。”
靠着这种对极致的追求，大润发创下了19年不关一家店的神话，最终超越家乐福等巨头，成为中国大陆零售业的冠军。
2010年，大润发登顶大陆商超第一。2011年，其母公司高鑫零售登陆港交所，市值一度突破1200亿港元。
尹衍梁用了不到二十年时间，向所有人证明，信用和利他，确实是最大的赢家。
3.从渡己到渡人
如果说让自己被看见，只是第一步，只是向别人证明了自己，那么尹衍梁真正让人敬他的，不是他证明了自己，而是他开始让别人也被看见。
1989年，尹衍梁通过光华教育基金设立了奖学金。截至其逝世前，这个奖学金已帮助超过16万名学子。
2007年，他捐建台大土木研究大楼，造价逾2.6亿元新台币。
他个人捐助约15亿元协助兴建中国台湾首座重粒子癌症治疗中心，唯一的要求是每年保留2%免费治疗名额给经济弱势癌症患者，新冠疫情期间，他无偿捐助20亿元投入疫苗研究。
在2012年，尹衍梁还做了一个让世人震惊的决定：个人出资30亿元新台币创立“唐奖”，设永续发展、生技医药、汉学及法治四大奖项，每奖项奖金高达5000万元新台币，奖金额度超过诺贝尔奖。
为何命名“唐奖”？在尹衍梁看来，唐朝是中国文明历史上的黄金时期——用民族、文化、宗教的融合，以自身的力量拉动周遭，万邦自动来朝，而非被迫来朝。
而在设立唐奖的前一年，他就已公开承诺：去世后将捐出95%的财产给慈善事业。
对一个身家千亿的富豪来说，95%意味着什么？意味着他亲手打造的财富帝国，几乎全部回馈给社会，而不是留给子孙后代。
他说：“留太多钱会害了子孙，让他们丧失奋斗精神。”
独子尹崇尧结婚时，他只席开一桌，客人只有双方家长与至亲；女儿进入南山人寿工作，他给的职务是保险业务员。他说：“若要儿女安，须带三分饥与寒。”
但他绝不是吝啬的人。曾有友人形容他是“很敢给”的老板，“帮人解决难题就是彰显自己的价值”。员工遭遇困境时，他动辄自掏腰包数十万、上百万相助。
对海内外科学家和产业界人士，他也总是不遗余力地给予支持与鼓励。
取之于社会，就要用之于社会。早在企业命名上便可见一斑——“润泰”，就是“润泽社会，泰安民生”。
结语：“还没有碰到比我更坏的人”
某种程度上来说，尹衍梁是一个复杂的多面体。
他有时像个顽童。当年规划唐奖时，为求清静，他独自上山露宿。极受尊崇的圣严法师知道了，关切地问：
“你一个人，不怕遇到坏人吗？”
他笑着回答：“到现在为止，我还没有碰到比我更坏的人。”
他并不讳言自己的过去。名片上从不印“润泰总裁”，只写“台大教授”与“俄罗斯工程院院士”。
在聊天聊到high时，他脱口而出的一句话，或许最能说明他是个什么样的人：
“没有战争打，会觉得很无聊。”
好斗、不服输是尹衍梁最显著的特征。
但“斗”和“不服输”的目标、策略和境界，一直在升级——从街头斗殴到商海搏杀，再到公益奉献，每一次升级都在以一种更强大的方式“引人注意”，而尹衍梁最关键的那一步，是从“引人注意”到“让别人也被看见”，是成就更多的人。
就像当年王金平看见了他一样。王金平看见了他打架背后真正的需求，“你不是天生暴力，你只是想被人注意到。”然后给了他一个更好的出口：“那就用一种让人敬你、爱你的方式。”
被看见的人，最想做的事就是去看见别人。
他创办的大润发为无数人带来了便利，他用30亿元新台币的唐奖为华人世界赢得全球尊重，他用毕生践行了一句不变的箴言：
爱出者爱返，福往者福来。
他还说过一句让人动容的话：“不信真情换不回，不信中国不富强。”
尹衍梁走了，赤条条来，赤条条去，连“普通人的标准”都不要。
但也正如他生前所信仰的，真正的价值从来不需要用排场来证明，而是刻在了那些被他改变过命运的人心里。
也正是因为有了这样一群企业家，才让我们相信孟德斯鸠的那句话：
有商业的地方，便有美德。表面利己的商业最核心的目的是服务于他人，服务于全社会的共同利益。
愿我们都能感受到真正的利他和正能量。
参考文献：
[1].《挥舞着万亿大生意，他说他还没碰到比他更坏的人》，华商韬略
[2].《大润发创始人去世：一个15岁差点死在街头的感化院浪子，因为老师一句话活成了千亿富豪》，富兰克林读书俱乐部
[3].《达观天下：跟尹衍梁学管理》，北京大学出版社