本文介绍了源自德国的新兴健身赛事HYROX的发展现状、破圈原因,也分析了其当前及未来面临的增长挑战。 ## 1 什么是HYROX健身赛事 2017年HYROX诞生于德国,是全球性健身竞赛,赛制为1公里跑步加1项功能性训练循环8次,共8公里8项训练,通常在室内大型场馆举办,平均完赛时间约1.5小时,单人报名费平均约150美元。2024年全球将在几十个国家举办100多场赛事,2023年全球参赛者超65万,营收约1.4亿美元;2024年上海站参赛人数超1万,完赛率稳定在98%左右。 ## 2 HYROX进入中国的发展进程 2019年万达旗下盈方体育投资HYROX,2022年盈方注资成为持股超50%的控股股东,HYROX团队仍保留大部分商业决策主导权。2024年11月HYROX首次落地中国北京,参赛约1700人,2025年3月北京站涨至8000人,同年5月上海站参赛超1万人,目前中国合作健身房已突破400家。 ## 3 HYROX快速破圈的核心原因 赛事定位瞄准全球2亿普通健身房健身者,填补了日常训练无明确目标、缺乏衡量标准的空白,将枯燥的器械训练转化为赛事游戏,参赛者可利用碎片时间备赛,完赛成绩可进入全球排名系统,能帮助健身者坚持训练。HYROX向付费健身房开放品牌授权开设备赛课程,为面临会员流失、盈利困境的传统健身房提供了新流量入口与转型机会。相比同类健身赛事CrossFit,HYROX避开需要专项技术的动作,难度更低、受伤风险更小,更易上手;设置单人公开组、职业组、双人组、四人接力组等多个组别,新手友好,且分批出发不会给参赛者带来“落后”的焦虑感。赛事在室内举办,可打造专业的运动员参赛氛围,设置带品牌标识的专业拍照点,75%参赛者会购买35美元的赛事照片包,赛事照片不刻意炫耀,易于在社交媒体传播;组队参赛形式也更容易凝聚线下健身社群,促进自发传播。 ## 4 HYROX持续增长面临的挑战 当前最直接的挑战是赛事运营能力,2023年12月伦敦站因参赛人数过多出现站点拥堵,部分选手等待5-10分钟,行业质疑其发展速度已超过运营承载能力。更大的挑战是增长可持续性:此前CrossFit、斯巴达勇士赛等同类赛事风靡后影响力已逐步下滑,当前斯巴达、知名健身房品牌等都推出了同类体能竞技赛事,市场竞争加剧。
HYROX“刷屏”社交媒体,来自德国的健身赛事为何能够加速破圈?
2026-05-29 17:47

HYROX“刷屏”社交媒体,来自德国的健身赛事为何能够加速破圈?

本文来自微信公众号: 声动活泼 ,作者:声小音,原文标题:《HYROX「刷屏」社交媒体,来自德国的健身赛事为何能够加速破圈?|声动早咖啡》


欢迎来到每周五咖啡豆回复时间,听友「陆壹」投稿说自己关注的很多健身博主最近都在参加一个叫HYROX的比赛,所以这到底是个什么比赛?为什么突然这么火?其实最近关注到HYROX不止有陆壹,我们后面陆续还收到好几位听友对HYROX的提问。听友所说的「HYROX比赛」,是一项全球性的健身竞赛,历史其实也并不长。2017年,HYROX在德国诞生,它的两位联合创始人都有体育行业的背景。它的赛制很简单:1公里的跑步加1个功能性训练动作,循环重复8次,也就是说总共要跑8公里,完成8项训练。这8项训练包括了波比跳远、划船机、农夫行走等不同的动作。比赛通常在大型的室内场馆举行,平均的完赛时间在一个半小时左右。当然,报名参与HYROX,也需要缴纳一部分的报名费,全球不同地区的价格略有不同,平均下来的话一个人的报名费在150美元左右。根据了解,HYROX的首届比赛只有600多人参加。但今天情况已经完全不同。根据华尔街日报的报道,HYROX今年将在几十个国家举办100多场赛事。像是在今天开始的纽约比赛,有大约五万人报名。无论是在伦敦还是纽约,HYROX的参与者已经和当地知名的马拉松赛事十分接近了。


而HYROX进入中国的速度也很快。2019年,万达旗下的盈方体育向HYROX投资。盈方体育是全球最大的体育营销、媒体制作及转播公司之一。到了2022年,盈方再次注资,将持股比例提升到50%以上,成为了控股股东,但HYROX团队仍保留对大部分商业决策的主导权。2024年11月HYROX首次进入中国,在北京举行比赛,当时的参赛者大约有1700人。但是到了今年的3月,北京站比赛人数已经涨到了8000人。5月刚结束的上海站更是创下国内比赛的新纪录,有超过10000名选手参赛。


HYROX的创始人曾透露,他们去年全球的营收大约是1.4亿美元,有超过65万名参赛者。仅仅是赛事的报名费,粗略估算下来,HYROX去年就拿到了一亿美元左右。


作为一项新型的体育比赛类型,HYROX为什么能在短时间内,就吸引这么多人参与其中?



根据财富杂志报道,HYROX的两位联合创始人,大约在十年前,共同参与德国申办2024年奥运会的工作时认识,不过汉堡在全民公投中否决了申办奥运会的计划,但两人此后一直在讨论合作的可能。其中一位创始人在接受Fast Company采访时表示,他们当时想到了全球大约有两亿人拥有健身房的会员卡,但他们除了消耗卡路里之外没有衡量标准,除了追求身材之外也没有训练目标。他们想要为那些日常会去健身房,锻炼时既会跑步,也会进行力量训练的普通健身者,创造一个能够比赛的地方。因此HYROX选择了1公里跑步+1个功能性训练动作,循环重复8次的比赛方式。


纽约时报的分析也认为,对大多数人来说,日复一日在健身房里做器械循环训练相当无聊,如果能把日常的锻炼变成一场比赛、一个游戏,那么就能获得大量的关注。


有国内的参赛者在接受36氪的采访时表示,参与HYROX,可以利用早上或者晚上的碎片时间训练,既不耽误工作,又能达到健身效果,而且参赛相当于给自己定了一个目标,有目标才容易坚持。而且HYROX的完赛成绩可以在全球排名系统中进行比较,日常训练也可以参与官方推出的测试来评估自己的水平。


HYROX除了组织比赛,还会向支付了一定费用的健身房提供授权,让健身房使用HYROX品牌开设备赛课程。36氪的分析认为,HYROX的出现,提供了一个全新的「流量入口」,能够给健身房转型提供的机会。传统健身房近两年面临着会员流失和盈利的困境,HYROX备赛课程能吸引那些想参加赛事的新客户。中国与HYROX合作的健身房数量今年已突破400家,超级猩猩、奥美氧舱运动中心都推出了HYROX课程。还有健身房还会组织自己的会员一起参赛。



HYROX想要给健身爱好者打造一项赛事,而在他们之前,也有人进行过类似的尝试。2000年,美国健身教练Greg Glassman创立了一套涵盖体操、举重和有氧等不同项目的标准化训练体系——CrossFit。CrossFit也会举办具有竞争性的赛事,巅峰时期CrossFit在全球拥有超过15000家授权训练馆。不过Hyrox的创始人认为,CrossFit的动作太多了,而且具有一定难度,受伤的风险也更高。


HYROX在动作选择上保留了跑步、划船、推拉、搬运这些功能性的训练,避开了像是举重那些需要专项技术的动作。有行业人士认为,HYROX的动作,大部分人经过指导都能学会。纽约时报的报道指出,HYROX其实是把自己定位成了比CrossFit更安全、更容易上手的替代选项。


而在赛事的设计上,HYROX也进行了分组。像是单人的比赛就分成了公开赛和职业赛两个组别,职业赛需要在训练项目中挑战更大的重量。参与者还可以找搭档去参加双人组的比赛。对新手最友好的的是四人组队的接力赛,每个人只需要跑2公里、完成两个训练项目,运动量只有单人比赛的四分之一。


而且在比赛的时候,选手会分批出发,赛道上始终有不同批次的人在比赛。华尔街日报认为,HYROX不会像跑步赛事一样,给参与者一种自己「落后了」的感觉。多个地区的赛事主办方透露,HYROX的完赛率能够保持在98%左右。



财富杂志的分析认为,HYROX在室内场馆举行,组织者对灯光、音乐和比赛的控制能力远超户外赛事。他们创造了一种让参与者感觉自己像是一个「真正运动员」的氛围。


而且和其他运动相比,HYROX赛事的照片会更有特点。有75%的参赛者会购买35美元的赛事照片包。彭博认为,像是参与者咬紧牙关推雪橇或者做农夫行走时的照片,和在健身房里对着镜子自拍相比,不会给人一种炫耀的感觉。另外HYROX还在赛场周围设置了官方安排的拍照点,背景带着HYROX的品牌标志和各种赞助商的logo,也会显得更加专业。


另外,懒熊体育的分析认为,HYROX赛制中组队参赛的形式,能够创造了一种团队协作的氛围,同一家健身房的会员不再只是一起上课,而是为了具体赛事进行准备,这种共同目标,也更容易形成线下社群的气氛。


不过,HYROX的持续增长也面临不小的挑战。


最直接的就是赛事的运营能力。去年12月的伦敦比赛中,参赛人数过多导致部分站点出现拥堵,一些选手不得不等待5到10分钟才能轮到自己。有些人开始质疑,HYROX的发展速度是否已经超过了赛事运营方的承受能力。


不过,HYROX面临的更大疑问是它能否持续增长。彭博认为,在HYROX之前,CrossFit、斯巴达勇士赛、Tough Mudder障碍赛都曾经风靡一时,这些比赛虽然现在还在运营,但是影响力在逐渐下降。而现在类似Hyrox的体能竞技赛事也在不断涌现,斯巴达勇士赛推出了Deka Fit,健身房品牌Lifetime Fitness也推出了自己的赛事。

    频道: 商业消费
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