本文拆解天辰生物超倍认购背后的共识与分歧,区分确定信息与不确定风险,提示市场押注经验团队的路径依赖风险。 ## 1. 核心团队:两种经验的虚实划分 天辰生物成立于2020年,是专注过敏及自身免疫疾病研发的临床阶段未盈利公司,此次港股IPO获4470倍超额认购,冻资规模创同体量公司历史。 核心团队由两人组成:89岁的孙乃超是全球首个抗IgE抗体奥马珠单抗的主要发明人,拥有从靶点验证到上市的全流程经验,但仅担任研发策略顾问,不负责日常操盘;43岁的刘恒拥有近年中国创新药临床开发与监管申报一线经验,公司实际运营完全依赖其团队。 ## 2. 管线布局:确定性迭代与不确定性探索并存 公司管线分为两个项目,风险等级差异显著:LP-003是奥马珠单抗迭代改良项目,对IgE结合亲和力更高,给药间隔拉长至8-12周,头对头II期疗效优于对照组,季节性过敏性鼻炎III期已完成入组,预计2026年三季度提交BLA,风险已知可控,核心不确定性为后续数据表现、审批进度与市场抢占。 LP-005是靶向C5、C3b的双靶点补体抑制剂,目前阵发性睡眠性血红蛋白尿症处于II期,相关肾脏疾病处于早期临床,双靶点抑制的生物学后果尚未明确,赛道对手阿斯利康、诺华、罗氏均采取先单靶点再组合的谨慎推进路径,科学假设仍待验证。 ## 3. 资金窗口:仅12-18个月的安全期 公司2024年净亏损1.37亿元,2025年预计亏损1.76亿元,经营性现金流持续净流出,2025年前九个月账面现金约1.74亿元。 本次IPO预计募资净额约12.55亿港元,75%投向两大管线,仅能给公司提供约12到18个月的缓冲窗口,在此期间LP-003必须完成BLA提交、获批并启动商业化,否则后续融资环境会更恶劣。 ## 4. 认购逻辑:押注经验的信任越界与预期分歧 本次超高超额认购的本质是市场押注"走过研发全程的经验团队",在创新药高失败率的行业背景下属于理性选择,但市场对信任的范围放大过度。 奥马珠单抗的成功仅能验证孙乃超在第一代抗IgE抗体的能力,无法证明LP-003能抢占诺华的成熟市场份额,更无法验证LP-005的双靶点路径一定可行。当前狂热认购者追求短期股价上涨,公司目标则是验证中国团队能否以差异化路径立足全球市场,公开募资换来了生存时间与市场信任,最终公司价值需要III期数据、审批结果、商业化表现来兑现。
天辰生物IPO:市场在押注“已走过一遍的人”,但路径依赖本身也是风险
2026-06-04 07:41

天辰生物IPO:市场在押注“已走过一遍的人”,但路径依赖本身也是风险

本文来自微信公众号: 医曜 ,作者:王喆


6月2日,天辰生物在港股截止公开发售。4470倍超额认购创了近期纪录,冻资规模刷新了同体量公司的历史。一家尚未盈利的生物医药公司,站到了聚光灯最亮的地方。


市场的热情无须赘述。需要说的是另一面:共识已经足够多了,分歧才是定价的来源。因此这篇文章不打算列管线、算峰值、讲“唯一”“首个”“最优”的故事。


本文只做一件事:把已经确定的,和仍然只是可能的,分开。


01


两个名字,两种经验


天辰生物医药(苏州)股份有限公司成立于2020年,总部位于苏州常熟,是一家专注于过敏及自身免疫性疾病生物药研发的临床阶段公司。


这家公司的招股书里,最重的一笔是两个人。


孙乃超,89岁,奥马珠单抗的主要发明人之一。奥马珠这款药是全球首个获批的抗IgE抗体,根据诺华年报,2024年全球销售额超过44亿美元。这述说着他不是那种只在论文里署名、从未碰过临床试验的学术型科学家。他走过从靶点验证到分子优化、从临床推进到获批上市的全部路径,而且走通了。


刘恒,43岁。根据招股书及公开信息,曾参与亿立舒的研发。亿立舒于2023年获FDA批准、2024年获NMPA批准。他手里握着的,是最近十年中国创新药在临床开发和监管申报上的一线经验。


46岁的年龄差,对应的是两种完全不同的认知资产。孙乃超知道第一代抗IgE抗体为什么长成那样、哪里可以动、哪里不该碰。刘恒知道怎么在中国当下的监管环境里把一款药推过终点线。这两种经验都是花钱买不到的东西。


但这之间,有一句容易被漏掉的表述:孙乃超“其实际职责是‌研发策略监察与科学指导”。这句话翻译过来很简单:他是顾问,不是操盘手。公司的实际运营几乎完全依赖刘恒的团队,根据招股书股权结构章节,控股股东合计控制44.16%的权益。


89岁的孙乃超是精神层面的象征资产,他的价值在于他的名字和他在奥马珠单抗上积累的判断力,而不是他每天坐在办公室里盯着临床入组数据。


问题是,蜂拥申购的人里,有多少认真读过这一句。


02


一条赛道,两种跑法


天辰生物的管线可以用两句话说完:LP-003负责现在的确定性,LP-005负责未来的可能性,两者的风险不在同一个维度上。


LP-003做的是迭代,其靶点是IgE,奥马珠单抗已经验证过的那一个。


它的改良方向很明确:根据公司披露的临床前数据,LP-003对IgE的结合亲和力更高,给药间隔从每四周拉长到每八到十二周。头对头II期试验里,主要疗效指标也显著优于对照组。根据公司公告,季节性过敏性鼻炎的III期已经完成入组,公司预计2026年第三季度提交BLA。


这些数据说明一件事:LP-003在分子优化层面是成立的。剩下的是程度问题,即:III期读出的具体数字能不能支撑差异化定价,审批过程有没有意外延迟,上市后能不能在诺华构筑的成熟市场里撕开一道口子。这些问题有风险,但风险是已知的、可管理的。靶点已经跑通了,分子已经优化了,剩下的只是执行。


LP-005做的是探索。根据招股书,它靶向补体级联反应里的C5和C3b两个节点。阵发性睡眠性血红蛋白尿症正在做II期,补体介导的肾脏疾病也在早期临床阶段。


双靶点补体抑制剂在科学上是一个合理的假设,但“合理”离“被验证”还有很长的路。这个赛道的对手是阿斯利康、诺华、罗氏。他们也在做长效化、口服化、双靶点的布局,但推进的方式更谨慎,先做单靶点,再做组合。


双靶点同时抑制的生物学后果,目前没有人能准确预测。可能更强效,也可能更高感染风险。管线能不能继续往下走,取决于数据能不能证明这条路径比单靶点更优,而不是更复杂。


03


一个窗口,两种时间观


财务数据把时间压力摆得很清楚。


根据招股书,2024年净亏损1.37亿元,2025年1.76亿元。经营性现金流连续三年净流出,2025年前九个月账上现金大约1.74亿元。公司披露IPO募资净额约12.55亿港元,其中75%要投向LP-003和LP-005(须以公司最终配发结果公告为准)。


这意味着一件事:上市给了公司大约12到18个月的安全期。在这个窗口里,LP-003必须完成BLA提交并拿到批准,启动商业化,产生第一笔自主销售收入。如果窗口期内没做到,下一轮融资的环境不会比今天更友好。


04


一场认购,两种预期


这次超额认购的本质,是市场在押注“已验证过的人”。


在一个失败率超过90%的行业里,把钱交给一个曾经走完全程的团队,是一种理性的选择。但问题在于,市场把这种信任的范围放得太大了。奥马珠单抗的成功,证明孙乃超知道怎么做出第一代抗IgE抗体,它不能证明LP-005的双靶点补体策略一定走得通,也不能证明LP-003一定能从诺华手里抢到市场份额。


更根本的分歧在于,狂热的认购者和公司的管理层,对“成功”的定义可能截然不同。认购者要的是短期股价的上涨,公司要的是一种更底层的验证:一个由中国团队主导的创新药公司,能不能用差异化而不是更低成本的方式,在全球市场里站住脚。


孙乃超在三十年前参与了第一代抗IgE抗体的诞生。天辰生物现在要做的是第二代,在一个成熟靶点上,用更好的分子设计证明迭代是可能的;在一个未知的靶点组合上,用临床数据证明科学假设可以落地。前者需要从现有的王者手里抢份额,后者需要在没有人走过的地方找到路。


上市不是终点,它只是用公开市场的募资换了公司的生存时间,用创始人的声誉换了市场的信任。接下来,III期数据、BLA批复、上市后临床接纳的速度,才是真正决定这家公司值多少钱的变量。


市场已经用超额认购投了信任票。但信任是借来的,它需要数据来还。

频道: 医疗
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