本文梳理古越龙山、会稽山、金枫酒业十年发展轨迹,分析头部黄酒企业竞争格局,折射黄酒产业变局与发展出路。 ## 1 十年竞争分化,形成「双雄并进、一极承压」格局 营收层面:古越龙山十年从15.35亿元升至18.31亿元,增长停滞但规模领先;会稽山从10.49亿元追至18.22亿元,2025年第三季度单季营收首次反超古越龙山;金枫酒业从10.75亿元跌至5.28亿元,大幅掉队。 盈利层面:会稽山净利润从1.42亿元稳步增至2.45亿元,2026年一季度净利润同比增27.96%,毛利率从43.19%提升至56.65%,盈利韧性显著领先;古越龙山净利润从1.22亿元增至2.22亿元,毛利率长期在35%-42%间徘徊,盈利稳定性不足;金枫酒业净利润仅剩0.02亿元,盈利压力巨大。 区域依赖层面:金枫酒业江浙沪收入占比长期超93%,困守华东;会稽山浙江大区占比仍近六成,未走出大本营;古越龙山江浙沪占比已压至56.82%,全国化布局领先。 ## 2 古越龙山:守龙头名号,盈利不稳待破局 作为行业龙头,古越龙山拥有「国酿」等高端品牌资产,全国化布局领先,推出「双向突围」战略,向上抢占高端社交商务场景,向下破圈吸引年轻消费者,2025年核心高端产品增长表现亮眼。 黄仁勋意外带火「青花醉二十年陈」带动该产品销售额爆增,但古越龙山净利率波动问题尚未解决,「黄酒+」跨界布局能否形成稳定利润仍待观察。 ## 3 会稽山:盈利优势突出,区域突破待攻坚 会稽山依靠产品结构优化与成本控制,十年保持盈利、毛利率领先,打造「双引擎」增长策略:高端线「兰亭」倍数增长,年轻化气泡黄酒「爽酒」上市两年即成亿级大单品,2025年所属品类同比增长109.20%。 2026年会稽山推出三款战略新品,启动全域营销计划,但浙江大区仍为营收支柱,江苏大区营收已出现下滑,全国化品牌拓展仍是核心短板。 ## 4 金枫酒业:根基尚存,增长缺失转型紧迫 金枫酒业十年间产销量腰斩,营收缩水近一半,仅维持毛利率基本稳定,仍保有华东区域渠道根基。 其创新节奏滞后,去年年底才推出年轻化气泡黄酒新品,高端布局未能落地,2025年中高档产品收入同比降11.55%,虽计划拓展创新品类与料酒赛道,但在营收、销量、产能全线承压下,转型窗口已经收窄。
“系列研究②”  “黄酒三剑客”十年过招:胜负未分,暗战未休…
2026-06-06 16:52

“系列研究②” “黄酒三剑客”十年过招:胜负未分,暗战未休…

本文来自微信公众号: 名酒研究所 ,作者:名酒研究所,原文标题:《「系列研究 ②」 “黄酒三剑客”十年过招:胜负未分,暗战未休…》


在江浙沪市场,古越龙山、会稽山、金枫酒业切磋多年,销区高度重叠,市场你中有我、我中有你。


过去十年,三剑客的营收位次几度互换,2025年第三季度,会稽山首次在单季营收规模上超越古越龙山,夺走“黄酒一哥”的称号。


然而,十年缠斗,没有谁真正把谁击倒。古越龙山守住了擂主宝座,却内功不稳;会稽山凭借过硬的盈利步步紧逼;金枫酒业则在不知不觉中掉队。


通过梳理三家近十年的核心财务轨迹,以及各自最新的招数,从古越龙山的“双向突围”、会稽山的“双引擎”破圈,到金枫酒业无糖黄酒与气泡酒的奋力一搏,我们既能看清三剑客各自的命门与底牌,也能窥见整个黄酒产业在高端化、年轻化、全国化浪潮中的变局与出路。


十年分化加剧,追赶与掉队并行


从营收层面看,古越龙山十年间从15.35亿元缓慢爬升至18.31亿元,多数年份在13亿至19亿元间震荡,龙头地位虽未撼动,但增长动能明显不足。


反观会稽山,从10.49亿元一路猛追至18.22亿元,尤其在2024-2025年间增速惊人,几乎与古越龙山并驾齐驱,且2025年前三季度一度在单季营收上反超。


金枫酒业则从10.75亿元跌至5.28亿元,创下历史新低,与前两者的差距越拉越大,是十年来三剑客中表现最差的一位。



从净利润层面看,古越龙山从1.22亿元增至2.22亿元,但过程如同过山车,稳定性堪忧。


会稽山则截然不同,从1.42亿元稳步走至2.45亿元,2026年一季度净利润同比大增27.96%至1.2亿元,盈利韧性扎实。


金枫酒业则从0.67亿元跌至仅剩0.02亿元,盈利压力已压得喘不过气。



从毛利率层面看,会稽山从43.19%一路提升到56.65%,产品附加值和成本控制能力明显领先。


古越龙山始终在35%-42%之间徘徊,2025年为37.67%,与会稽山的差距不是一星半点。


金枫酒业则卡在中间,在40%-49%区间波动,2025年为43.41%。



从区域依赖度看,三家都离不开江浙沪,但程度截然不同。


金枫酒业在该区域的收入占比长期超过93%,2025年仍高达93.68%,几乎困死在华东一隅。


会稽山稍好,但浙江大区营收10.4亿元,占比仍近六成,走不出大本营的困境难解。


古越龙山则从73.13%一路压至56.82%,全国化布局明显走在前面。



十年下来,黄酒三剑客的格局逐渐清晰,古越龙山保住了规模第一的招牌,但盈利大起大落;会稽山在利润和毛利率上实现反超,成为最具攻击性的追赶者;金枫酒业则从并肩而行跌落到断崖式掉队。过去的三足鼎立,已然变成“双雄并进、一极承压”。


各有所长,短板也摆在明面上


古越龙山、会稽山、金枫酒业的不同轨迹根源在于禀赋与软肋,而三剑客在产品、品牌、营销上的最新排兵布阵,进一步放大了这种区隔。


古越龙山品牌够响,但盈利不稳亟待解决。


作为行业老大,古越龙山有“国酿”这样的高端家底,全国化步子迈得最大,营收一直领跑。总经理马川提出“双向突围”战略,向上突围,让黄酒重回高端社交与商务宴请的餐桌;向下破圈,让年轻人端起黄酒。



此外,据官方消息,2025年“红玉”全年销量同比增长36.8%,“白玉”限量款5月底即告售罄,“只此青玉”持续稳居中国高端黄酒大单品地位。


有趣的是,真正帮古越龙山讲好故事的,是一条意外的流量。今年开年,黄仁勋在上海米其林餐厅品鉴“青花醉二十年陈”的画面引爆社交网络,带动该产品2月份线上、线下销售额同比分别增长1181.63%和1930.71%。


需要警惕的是,黄酒酒种有趋稳反弹趋势,但古越龙山净利率波动的问题仍未解决,其靠跨界露酒和精酿啤酒拉动的“黄酒+”策略,能否真正转化为稳定的利润曲线,还需要时间。


会稽山盈利最稳,但走不出江浙沪是最大难题。


会稽山十年毛利率领跑、营收猛追,靠的是产品结构和成本控制的真功夫。2025年,其打法更加凌厉,“双引擎”高端线“兰亭”倍数增长,年轻化线“爽酒”一举破圈。


其中,“爽酒”的故事足以写进教科书。这款2023年夏天才上市的气泡黄酒,到2025年底仅用两年便成为亿级大单品。爽酒系列所属的“其他酒品类”同比增长109.20%,毛利润提升效果显著。



今年合作伙伴大会上,会稽山一口气发布1743低糖版、原浆鲜黄酒、爽酒香槟系列三款战略新品,同时启动“四大战役”全域营销计划,拟通过硬广覆盖、数字化触达和沉浸式体验,构建从声量到销量的转化闭环。这种“以投入换增长”的策略,短期撬动了可观的市场。


但会稽山也有隐忧,从年报数据看,浙江大区依然是营收支柱,江苏大区营收甚至出现下降。如果想跟古越龙山掰手腕,光会赚钱不够,还得让全国消费者认这块牌子。


金枫酒业华东根基还在,但没了增长引擎。


从十年变化来看,金枫酒业市场丢了一半,毛利率没崩是仅存的体面。



当古越龙山和会稽山在气泡黄酒赛道已打得火热,金枫酒业直到去年年底才发布年轻化核心新品“不急”气泡黄酒,此举也颇受业内人士诟病。此外,2025年其中高档产品收入同比下降11.55%,某电商平台金枫酒业官方旗舰店中售价168元的石库门锦绣12仅售出两百多单,说明高端叙事也未真正落地。


2026年,金枫酒业虽表态将加大研发投入,聚焦风味黄酒、米酒、气泡酒加快创新业务突破,同时拓展料酒等烹饪赛道,但在销量、产能和营收三条曲线全线承压的背景下,留给金枫酒业的时间显然也不多了。


从十年产销量来看,古越龙山与会稽山基本平分秋色,金枫酒业则腰斩远远落后前两强。


三剑客中,古越龙山胜在全国化与品牌势能,输在盈利波动大,2025年开始奋力布局露酒等新增长曲线;会稽山赢在盈利稳健与毛利率领先,困在品牌走不出区域,靠大手笔营销和气泡酒破圈抢回一局;金枫酒业只剩华东渠道这张牌,却丢了增长动力,慢了半拍的创新能否追上来,仍是未知数。


当前,白酒、啤酒、葡萄酒等已在各自赛道加速卡位,黄酒如果继续不温不火,会被越甩越远。十年一瞬,古越龙山、会稽山、金枫酒业走出了三条截然不同的江湖路,一个守着名号却内力不稳,一个步步紧逼杀招凌厉,一个已元气大伤、难复当年。跳出三家的恩怨,黄酒行业本身正面临高端化、年轻化、全国化三道生死坎,三剑客未来如何出招,不仅关乎各自门派的兴衰,更决定着整个黄酒江湖的下一章。

频道: 商业消费
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