本文来自微信公众号： 张良计 ，作者：张良计
这是读者群里的一个提问，我深入聊一下。
喜欢打压人的领导都有一个特点，见不得对方比自己好。
而且这种“好”是全方位的，不仅是工作能力，而是家庭背景，社交受欢迎程度，甚至说话的语调，为人处世的个性都包含其中。
为什么见不得？因为他会觉得这会威胁到自己的地位，资源和权力。
尤其当一个人，从小在资源匮乏的环境里长大，很容易诞生出【竞争意识】。
因为机会和资源就那么多，什么东西都要和别人抢。
特别是条件不怎么好的家庭，通常不止一个孩子。
这样的孩子，打娘胎里出来就在和兄弟姐妹抢东西，穿的衣服，吃的粮食，上学的名额，父母的关爱，哪哪都要抢，不然就真没了。
所以要在这种条件下生存，就必须走打压别人的路线。
因为打压别人，抬高自己，才能获得更多的曝光和被注意到的机会，让本就不多的资源向自己倾斜。
这是该环境条件下，唯一有效的生存策略。
所以会哭的孩子有奶吃，以及把其他孩子的嘴都捂住不给他们奶吃，就是能相对滋润活下去的最优解。
而这种潜意识会刻在他们的DNA里，一直延续到长大成人，走上社会，走上职场。
等到寒窗苦读结束，拼搏多年当上了领导，会发现自己面临的生存状况和小时候是一样的，心里依然存在很强的不安全感。
你看，晋升名额依然要抢，小组里的同事比自己强会威胁到自己的地位，大老板的目光没看向自己说明没有得到青睐......
这个世界依然没变，种种迹象都跟小时候一模一样，怎么办？
沉睡的记忆被唤醒，得了，重新启动争抢模式，开启斗争意识。
要知道，当一个人的生活长期被压力和斗争填满，他的认知就会变得非常狭隘，且容易变得情绪化。
他们的能力不足以改变自己所处的环境，也无法理解复杂的环境规则，于是就把自己身边同阶层的人都视为情绪宣泄的对象，以及，跟自己抢资源的敌人。
你可以说这是一种低端的竞争排挤手段，但在他们的认知里，这是已经被无数事实证明有效的做法，那就够了。
所以动不动就嘲讽，辱骂，PUA下属，这不仅是在发泄情绪，而是在寻求对现有身份的维护。
下属取得了成绩，他第一个想到的不是去鼓励和表扬，而是这么能干的下属会不会威胁到自己的地位，未来有一天不听话造反怎么办，都是负面的设想。
于是招人就喜欢招能力比自己差，但听话的人。也因此诞生出手底下一大批溜须拍马不干实事的员工，所谓将熊熊一窝。
而格局大，心胸广的领导就是另外一个思路。
这么能干的下属我应该把他好好保护好，给他更多的奖励和发挥空间，把他的能力复制给更多的人，这样他受益，我也受益，我们是伯乐和千里马的关系。
所以为什么说一个领导的格局，就决定了这个部门，这个公司的未来出路，道理就在这里。
这个世界上有很多种展现自我价值的方法，有的人可以靠解决问题，创造机会，给公司赚取业务和利润来凸显自我价值。
而有的人只能玩零和游戏，你好了我就不能好，所以我必须不能让你好，最后在越来越小的蛋糕里称王称霸。
他们寻求自我价值，不是靠自己去创造价值，自己想办法变强。因为小时候没这个条件和能力，长大了就压根不会有这个想法。
他们只会遵循过去被证明有用的那套方式，通过不断证明“我比你强”来获得短暂的优越感，掩盖内心的自卑。
可能在外人看来他们温文尔雅，文质彬彬，但这都是装出来的。
因为他知道“我必须表现成这样，才能在这个环境下好好生存”，就像小时候在父母面前必须表现地很无辜，很可怜，才能让父母把本来给兄弟姐妹的糖果，挪回给自己，这是一样的道理。
等回到家里，或者私下一些场合，就原形毕露了。
所以如果你的嗅觉灵敏，觉察到自己有这么一个老板，最好调查一下他的出身，他的学历背景以及成长环境。
如果有可能，最好选那种家境条件比较好的，从小衣食无忧的人当老板，这样会相对过得舒服一点。
因为大多数时候都是环境改变人，人改变不了环境。
你知道他是一个什么环境成长起来的，就能大致推断出他现在的种种行为，背后的逻辑是什么，一切就都说得通了。
以上，共勉=）