本文结合作者亲历与《置身钉内》内容,分析钉钉高压管理模式,指出东亚普遍的“卷”文化,呼吁互联网行业调整用工方式,保障员工合理休息。 ## 1. 对无招与钉钉管理模式的观察 作者曾参与无招创业公司的投资,对其管理风格有直接了解。无招本人亲力亲为拓展业务,一年出差调研180天,却要求员工和他一样将工作置于个人健康、生活之上,曾因员工深夜不加班发火,甚至存在不近人情的请假审批案例。 作者认为无招符合心理学上自恋型人格障碍(NPD)的特征:认知共情强,擅长操控说服,情感共情弱,无法感知员工的痛苦。 ## 2. 强人与打工人的工作本质差异 在弱制度化的强人科技公司,制度弱化,一切围绕管理者个人意志展开。 管理者的工作类似策略游戏容易让人上头,而打工人承担的是投入产出不对等的脏活累活。打工人要维护好自身边界,需要清晰管理退出机制,超出合同约定的情感投入,成本需要自行承担。 ## 3. 东亚普遍的“卷文化”溯源 东亚从个人成长到职场都遵循固定社会时钟,天生拼效率,拼竞争,松弛感缺失:哪怕是Gap期、旅行都要附加功利性安排,难以接受纯休息。 这种文化和中国制造业重视流程管控、成本控制的基因有关,加上日企管理风格的影响,形成了“把人作为流程一环”的管理惯性;同时国内发展时间短,普遍难以接受非功利性的创新试错。 ## 4. 对互联网行业用工方式的呼吁 马斯克的SpaceX结合了马斯克的创意与中式高强度工程管理,虽然待遇比硅谷同级别大厂低30%、员工评价不高,但仍助力马斯克成为世界首富,是中西管理风格结合的特殊案例。 当前国内互联网大厂尤其是AI领域应当借鉴硅谷Google式松弛管理,推行高薪、少加班、灵活办公,更有利于创新;目前钉钉已经调整为可早1小时下班、周末不加班,作者呼吁取消单休,保障员工正常周末休息。
不止钉钉,整个东亚都是一座巨大的军校
2026-06-11 17:01

不止钉钉,整个东亚都是一座巨大的军校

本文来自微信公众号: 佩妮Penny的世界 ,作者:佩妮小阿姨


大家好,我是佩妮。


今天大家都在讨论钉钉无招的离任。


坦率说,几天前刚发出来,我就看到了《置身钉内》的PDF,但是看了个开头就被字数劝退了……


太写实了,引发了我死去的记忆中的大厂PTSD。


我甚至发出了这样的感叹:为了一个公司一份工作,能写上7.5万字,这还是太爱了。到底谁能读完啊!


我。


我刚读完了。


这里交代一下背景,我曾经参与过无招上一次离开阿里创业的公司HHO的投资,反正已经是历史了,应该也没有什么好保密的。那时候投的大股东就是现任阿里CEO吴泳铭的基金元璟资本。


过程中,和他本人还有钉钉的人接触比较多。当然,在那之前,我就对无招的风格闻名已久了。


因为有件事我印象特别深刻,当年我有一个同事,跟着他去做来往,加了几天几夜的班,后面家里出了事跟他去请假,然后无招让他去提交系统请年假……


听上去很没人性,但是是事实。后来我这同事就心灰意冷地跑路了。


在《置身钉内》里,我找到了几乎一模一样的案例:



有的人没看,会以为这7.5万字是一篇檄文,充满了对于高压的工作环境,有毒的老板的控诉。其实不然,里面有大量的篇幅是在还原对于钉钉one产品打造过程的思考,如果说是有爱,我感觉她也确实是在热爱科技和做产品。


虽然,外界更关注的还是控诉本身,xhs还有调侃说她是“首杀老板第一人”。


说回无招其人,他是个矛盾体。


没见过的时候以为他很严苛冷酷,其实他很开朗,是那种会在马路牙子旁边逮着餐饮商家,跟人家聊上几个小时工作日常,然后抢过人家手机给他下载钉钉的人。是做供应链调研的时候,带着团队一年在外面出差180天坐在烧烤摊和工厂老板喝啤酒到凌晨的人。


但是他同时也是一个会自己健身游泳完晚上10点回公司,看没人加班然后发火,要求员工以极高的创业精神投入工作,把钉钉的工作视为最重要优先级,甚至高于他们个人的情绪,健康和生活的人,因为他自己就是这样。


这种高标准的自我要求曾让他成功,但这样的要求,对于现在的年轻人来说,是有点严苛和不合时宜了。有的时候我都感觉跟着他久的人多少有点斯德哥尔摩……


心理学上对这类人有种描述,叫做:自恋型人格障碍(NPD)。


核心特征就是:


  • 认知共情强——能精准读懂别人想要什么、恐惧什么(所以他们擅长操控和说服)

  • 情感共情弱——不会感受到别人的痛苦,也不觉得这是问题



今天我们在群里聊这件事儿,有几位群友说的我非常喜欢,这里摘录给大家:


“领导的工作和打工人的工作其实是完全不同的工作内容。领导的工作更像是现实版策略型游戏,很容易上瘾,打工人的工作内容是很耗费精力的脏活累活,因为投入和收获也不对等。”


“「办公室是老板的精神世界」这话在现在的市场语境下看命中率真的特别高,大量科技公司刻意把制度弄得很薄、让一切收敛到"老大怎么想",呈现出来的结果就是弱制度化的强人公司。


对打工人来说、改变不了老板的精神世界,维护好边界的方式就是管理自己的退出方式,投入的情感如果超过了合同保障的边界,差价就是得自己付,这很现实。”


还有一个群友评论差点没把我笑死:


“大家去vibe coding一下,体验下给AI当领导就知道领导为啥这么上头了。整天vibe真人,多爽。我开多agent的时候最开始真的会说你不干有的是AI干。


文档里提到了两种工作环境的对比:



我的感觉是,没有完美的组织,但是要适应行业本身的需求,和现今时代的发展节奏。Google也常有人骂是养老院呢。


中国本身有着强大的制造业基因,所以这种对于流程的精细管控(人本身就是流程的一环),成本意识,深入骨髓。无招当年离开阿里实习之后去了日本,受到日企的管理风格影响也很大。


咱们一生都在卷的东亚人,从小到大,学习到教育成长,都被放在天平上称量,无法离开社会时钟一步。


拼效率,我们永远是第一,如果拼原生创新创意,却常常落后。


说白了,大家都是苦过来的,刚刚富起来也不过30年,我们经不起雅典学院式的浪费。即使现在已经有一定条件浪费了,但很多人还是做不到。大厂卷工时,卷token消耗量,卷团队规模和地盘,股票房子薪酬包。


Gap期也要顺便读个书,旅个游也要顺便见几个客户。纯休息,那可不行。




SpaceX是出了名高强度透支的风格,同级别待遇比其他硅谷大厂能低30%,在glassdoor的评分也一直不高,马斯克也常常招骂,但是不妨碍他还是世界首富。


所以马斯克真的是最懂中国的硅谷企业家,中西结合,他的头脑的奇思妙想创意,结合了中式的供应链和工程管理,把他老外下属搞得苦不堪言,把自己送上了首富宝座。


所以现在当务之急,我们也应该中西结合一下,支持已经富起来的有条件的互联网大厂,尤其是要做AI的,学习硅谷这种松弛的Google式作风。


薪酬一定要往高了开,加班?不存在的,最好远程工作,每天只要上去办公室上个一两天班。


说不定能再养出个DeepSeek呢?


开玩笑的。


不过经此一役,听说至少钉钉现在可以早一个小时下班,且周末不加班了。这个要求真的也不高。


(图源:置身钉内作者的xhs@陈素)

(这里我要大声呼吁:单休不人道!!还大家正常周末!!)


哦,如果还要说有什么想法的话,不管文理科,大家日常还是可以多阅读跟工作无关的闲书,多多提高自己的文学和表达素养。


就算某一天气不过了要撕老板,写小作文也更有力量啊!

频道: 社会文化
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