本文来自微信公众号： 运营官张沐 ，作者：张沐，原文标题：《从《具身钉内》到钉钉换帅，职场原来是这样！》
前几天钉钉离职员工发布7万字长文《置身钉内》，然后钉钉副总裁写了一篇《置身钉外》，两篇文章的火力竟然全开，把钉钉的CEO拉下马？
但是今天这篇文章，我们不评论钉钉的成败，以及无招个人对于组织的能力，反而激发了一些我对AI时代的产品和职场的思考，今天我们主要讨论职场问题，下次再讨论产品问题。
首先，先问大家几个问题，2025年3月，无招重返钉钉，无论是加班文化，还是左右摇摆的产品定位，亦或者是内部要求高效运转的组织，快速的试错，快速的淘汰产品，只能说，ALL IN AI似乎成了钉钉转型的唯一路径，而在AI时代，老板不知道客户想要什么，客户也不知道产品要怎么做，大家只能通过新的产品疯狂的试错，试的错多了，你的错也就多了。
但是在AI时代，任何一个企业都在高速运转，包括：飞书、企业微信；为啥只有钉钉的CEO被两篇文章拿下？
（图片来自于：新浪财经文章《无招重返钉钉430天：一款「贪心而焦虑」的AI产品流失记》
第一：高层的“视而不见”
2025年8月，凌晨查岗，这件事情当时的风波也很大，这件事情基本上被冷处理了，后续高强度的工作来源于前期的压榨的时候，没有任何管理层站出来指责，这种做法不符合公司的行为规定。
这件事情，阿里委员会的人不可能完全不知道，为啥这个时候没有任何的动作？这是国内任何一个组织都存在的现象。
你犯没犯错，值不值得保，那就看你是不是组织需要的人。
其实，你做什么事情，与你在职场有没有摸鱼，组织的老板是清楚的，大家不要觉得自己很聪明。
有的时候，公司要不要你，提不提把你，并不完全取决你的个人能力，除非你是国内顶尖的行业专家，更多的时候取决于你的老板需要不需要你。
我原来一直有个朴素的思想，我认为招人一定要有能力的人，无论这个人是否有个性。但是当我真正招人之后，我的想法就变了，我一定要招有能力且听话的人，这样能保证我的想法和公司传递的指示，正确的落地。
下属的产出有多少，他们有没有在摸鱼，这些事情作为管理者是明确的，如果产出还行或这个人正好是要培养的人，那么这些事情都不是事。
如果有一天，发现这个人的产出不及预期，而且后续也没有更好的规划，还在原来的一摊事上摇摆不定，那么换掉这个人反而是代价最小。
所以，你懂了吧，在组织中就看你能不能给组织带来希望，如果没有的话，高层何必要保你。
第二：CEO具有绝对的话语权
在一个组织内，CEO的话是任何人都没办法反驳的，即使你认为CEO的决定很荒唐，最好的方式还是去严格执行。从这两篇文章来看，组织的每个人都有自己的想法，但是这种想法在CEO提出想法的时候没有去思考，去讨论，反而在执行之后，告诉老板这是一件不能完成的工作。
特别是在具身钉内，很简单的一个事情，老板安排拉一个6人的钉钉群，然后让用户反馈使用体验，这本质是用户调研中非常好的方式，这种把身边人变成用户，收集反馈的策略，这是打磨产品非常好的方式。
这种简单的事情都做不成，那么在CEO这里必然会被下放一层。
现在的职场也很有意思：老板是有绝对的权威。如果大家觉得这个方式不好，没有人提出反对，老板把ONE的权重降低，把悟空的权重提上来，有人提过反对意见吗？有人去找老板battle吗？估计没有，即使有的话，也很难说服老板。所以国内的职场就是，老板对公司负责，有绝对的话语权，无论下属是否理解，老板的意志一般都会坚定不移，除非他认识到了战略的错误，在豪赌的面前，一些事情还是要强制的推行下去。
职场就是，改变江山容易，但是改变老板的意志难！老板的认知和思考，决定了企业的发展和未来。在绝对话语权的职场，把企业定下来的战略，不折不扣的去执行，那怕这件事失败了，也证明自己努力过。只能说：不理解，但是要支持。
第三：AI时代的老板都很焦虑
不止是钉钉，其他公司的老板也很焦虑。大家都认为AI是下一个风口，抓住了，企业就可以再次苟活几十年，抓不住，有可能就被其他企业代替掉。
AI似乎在撕裂原有的组织、商业模式，重塑用户需求。在AI浪潮的冲击下，每个创业者都很焦虑。大家宁可错做1000也不能放过1个。
如果一个企业能够蒸蒸日上，无论是产品还是用户，出现现象级的增长，那么老板悬着的心可以放下来的，大家才有喘口气的机会。
但是今天，很难。海外的Ai在卷基础能力，国内的AI在卷应用场景。
基础能力有很深的技术壁垒，短时间内很难被超越；应用场景主要看用户需求，你能做，我也能做，下一个人可能会做的更好，因此，做应用场景的公司更加焦虑。
在这种快速的变动下，老板的焦虑必然会通过组织的方式向下传递，最好的证明就是让大家加班，看大家的工作时长。我们通常想，最好的方式是看每个人的产出以及效率，但是这没办法通过指标很好的衡量，但是加班的时间可以。
加班成了缓解老板焦虑的唯一“毒药”，这种药不会立马见效，但是会随着时间的推移，让组织的每个人都紧绷着，直至崩溃。除非有好的产品和场景，突破了当前的困境，组织才能得到喘息。
第四：战略与执行，严重分歧，必有一伤
组织最怕的不是战略制定的不清晰，而是高层的决策没办法落地，当然，并不是所有的高层决策都是明智的，因为在强势的CEO的文化下，高层的决策基本上是CEO的一言堂，当然也有可能是高层充分讨论制定的战略计划，无论是哪一种方式得出的结果，在如今AI的冲击下，大多数企业都开始卷起来。
一方面来自于老板的焦虑，一方面来自于AI的提效，决策层指定的战略会超越大多数的执行能力，这也就导致执行层有较高的抵触情绪，这种抵触情绪会让干活的人故意把事情的速度或者完成率降低，越是这样，决策层就越焦虑，越容易制造更多的规则来约束执行层，那么执行层的抵抗情绪就更加严重。
一般会出现两种结果：要么执行层的人不理解，有一部分的人看不懂战略决策，直接离职走人了。要么打工人内部出现更多的小团体，每个小团体用自己的方式对抗公司的战略。
第一种：走掉的大多数是有能力的人；第二种：无论小团体有多么的团结，那么小团体的核心成员，一定会被组织清洗掉。
也有很多的例外情况，当企业内部的决策，被外界无限放大的时候，企业一定会采取雷霆的手段，拉出来几个高层来背锅，特别是公司的副总裁之类的，比如：这次的《置身钉内》和《置身玎外》的文章，一不小心把CEO给拉下马的，这种就属于极度小概率事件。
不过，我还是认为，如果这个人是组织需要的人时，那么组织一定会通过各种方式包括公关、暗升明降或冷处理的方式来把这个人保护起来。如果这个人做出的价值不及决策层的预期，那么这个人会被直接踢出组织，从目前来，后者的可能性更大。不过，这次的处理速度，更像是为了平息外界的风波而做出来有备的理性判断。
无论你曾经做出多么大的功劳，当你不是组织所需要的人时，一定会被踢出局；无论是多么重要的位置，在组织中也是一颗螺丝钉，随时可以替换；当组织想替换你时，不管成本有多大，这件事一定会被执行。