本文来自微信公众号： 中国化妆品 ，作者：中国化妆品杂志，原文标题：《美甲机器人公司融资近5亿元：美妆行业的尽头是机器人吗？ | 全球观察》
2025年底，美国美妆零售商Ulta Beauty的门店里，一场关于美甲的试验正在展开。消费者在一台名为10Beauty的美甲机器人前伸出双手，30分钟后便完成了一次完整的美甲服务。科技与美的结合，似乎交出了一份漂亮的成绩单。
然而，并非所有人都为此买单。居住在纽约的华人律师Vivian直言：“我不相信机器人，我还是更愿意花钱去找我的美甲师。”
一边是资本市场的热烈追捧——10Beauty近日完成2350万美元（约合人民币1.58亿元）的新一轮融资，累计融资近7000万美元（约合人民币4.7亿元）；一边是消费者依然复杂的情感判断。当硬科技人才与零售巨头纷纷入局，美甲乃至整个美业的自动化究竟走到了哪一步？这场实验背后，又隐藏着怎样的产业逻辑？
从一台机器开始的全球实验
目前，美国美甲机器人公司10Beauty的全自动美甲设备已全面进入Ulta Beauty等主流零售渠道，单次服务定价约30美元（约合人民币201元），耗时25至45分钟。
几乎同一时间，在中国，前大疆扫地机业务负责人刘昂宣布进入智能美甲机赛道。而在此之前，中国美甲机器人赛道已有多个先行者跑通了各自的商业化路径：
其中最具代表性的是美甲涂涂，这家由A股上市公司星徽股份孵化的品牌，自2017年启动研发，搭载甲面智能识别算法和3D建模技术，可在40秒内完成纳米级精度打印。其设备已进驻全国多地美甲店，并同步开发了云端超3000款图库和AR虚拟试戴功能，消费者扫码即可调取图案实现快速个性化定制。
另一家来自深圳的公司由甲则从美甲店的效率痛点切入，自主研发了生物三色墨水打印技术，单指彩绘仅需20秒。
而来自杭州的云甲智能售卖仓则主推线下智能零售终端，在商场、KTV等高流量场景铺设无人自助设备，让消费者实现“所见即所得”的即时消费。
美甲涂涂打印作品
资本加码、硬科技人才涌入、零售渠道开放测试——美甲机器人无疑成为全球美妆科技最受关注的新赛道之一。
机器人寻找商业化场景的历程由来已久，美业之所以成为焦点，是因为它同时具备三个特征：高客单价、服务流程标准化、消费者对技术的高接纳度。一次美甲服务从百元到数百元不等，确保了机器人设备的投资回报周期更短。
过去，人们认为美容是艺术，但随着行业发展，从皮肤检测到光疗护理，大量操作已具备可复制、自动执行的特征，这正是机器人擅长的领域。加上美容仪、AI测肤等产品早已培育市场，消费者对“技术介入”的心理门槛远低于医疗、教育等领域。
但问题在于：这些条件并非今天才出现。机器人、计算机视觉、机械臂已存在十多年。为什么美甲机器人偏偏在2025年至2026年这一时间段迎来爆发？
为什么是现在：
AI大模型带来质变
答案指向AI大模型的成熟。正如10Beauty联合创始人兼联席CEO Alex Shashou所言，过去美妆行业的创新大多围绕产品本身，而非服务的交付方式。但真正的机会恰恰在于后者——通过AI与机器人技术，重新定义消费者获取美容服务的体验。
事实上，10Beauty从2019年启动研发之初，就敏锐捕捉到了技术拐点的临近。其工程师团队来自Shark、Ninja、Keurig和Roomba等消费硬件领域的顶尖公司，并先后收购了AI涂甲技术公司Clockwork、引入其自研的计算机视觉与算法能力，这些布局都指向同一个判断：AI与多模态视觉技术的临界点即将到来。
那么，AI大模型具体改变了什么？传统时代，机器人眼睛看得见，但脑子不够聪明。工程师需要预先定义甲型分类——圆形、方圆形、方形、杏仁形……每个大类下再细分多个子类。当遇到真实指甲的边缘磨损或弧度特殊时，预定义规则往往失效。图案生成更是如此：预设的100种图案库用完之后，机器人就变成了“傻瓜机”。
AI大模型的介入彻底改变了这个局面。今天的美甲机器人可以识别数万种甲型变化，能够理解消费者上传的任何一张图片——无论是抽象艺术还是动漫截图里的瞳孔细节。过去程序员写规则，现在AI实时判断。过去机器只能执行，现在机器开始具备理解能力。
正如10Beauty在其宣传材料中所强调的：“通过AI引导的机器人技术、计算机视觉与精密工程，将美甲中最标准化的步骤自动化，提供精准、卫生、安静且跨门店保持一致性的沙龙级效果。”Shashou进一步解释，七台高精度摄像头负责创建指甲与手部的3D模型，AI驱动的视觉系统以亚毫米级精度实时判断甲面边界与弧度，确保每一步操作的精确性。
这正是10Beauty等企业反复强调“多模态视觉系统”和“AI生成能力”的原因。资本追捧的不是一台会涂指甲油的机械臂，而是一个能够自主学习、适应个性化需求的美业AI。所以，这轮美甲机器人爆发，本质上不是机器人革命，而是AI革命在服务业的一次落地。
效率与温度：
来自消费者的真实分化
技术成熟不等于市场自动接受。在美国Ulta Beauty门店，美甲机器人的使用率很高，但观察可以发现，体验者多为赶时间的上班族和学生党，而许多华人消费者依然选择预约人工美甲师。在他们看来，美甲不仅是涂颜色，更是“精神按摩”——他们看重的是美甲师根据甲型给出的建议、几小时的聊天陪伴、以及复杂手绘带来的独一无二感。机器做得再规整，也像是流水线上的标准品，缺少“灵魂”。如果只想要一个干净的颜色，完全可以自己DIY，没必要让机器操作。
这种心态揭示了美甲机器人商业化中的第一道鸿沟：在追求极致效率的道路上，如何满足消费者对情感价值和个性化体验的诉求？这并非不可跨越，但不同市场的消费逻辑决定了跨越方式截然不同。
在美国，美甲更接近日常基础护理，核心诉求围绕整洁、美观与高效率，法式甲、纯色甲等基础款式占据主流。因此，10Beauty等企业的商业重心是用机器解决劳动力昂贵、熟练技师短缺的问题，提供“快消式”美甲服务。据行业观察，这类机器人服务正在通过提供一种标准化、低门槛的尝试方式，吸引部分此前从未或极少光顾传统美甲店的新客群，从而开辟增量市场。
中国市场则呈现完全不同的逻辑。过去十年，在社交媒体推动下，美甲已成为个性表达的重要方式。国风、动漫IP、明星同款、节日限定不断涌现。消费者追求的不是漂亮，而是独特。许多复杂款式需要手绘、贴钻、浮雕，耗时数小时。从某种意义上说，中国消费者购买的已不仅是美甲服务，而是“指尖上的内容消费”。
在北京、上海等城市的二次元集结地，AI智能美甲打印设备颇受欢迎。消费者上传高清动漫图片，十几秒即可将角色细节精确打印到甲片上。对于追求角色还原度的二次元爱好者而言，手工绘制不仅昂贵且难以达到精度，而机器完美解决了“创意平权”的问题。在这里，机器人不再是替代人工的“终结者”，而是一台“内容打印机”。借助AI图案生成技术，中国企业试图让美甲店从手工美术坊进化为IP衍生品制造机。
由此我们看到两种商业模式：美国市场核心命题是效率，用技术填补劳动力空缺；中国市场核心命题是表达，通过数字化打通文化产品与实体消费之间的壁垒。中国最具潜力的方向，或许不是激进的无人美甲店，而是“AI设计+高精度打印+人工创意”的协同模式。这种将“表达”交给机器、将“情感”留给人的路径，正是中国独有的消费文化赋予的底气。
跨界入局：
美甲机器人不是孤立事件
如果把视野从美甲这个小品类拉开，会发现一个更重要的产业趋势：美甲机器人不是孤立事件，而是全球美妆巨头与科技公司加速跨界融合的缩影。如今，美妆智能化已成为从消费电子到互联网平台、从人工智能到传统制造业的“兵家必争之地”。
先看美妆巨头自身的布局。欧莱雅近年来持续加码Beauty Tech战略，推出Perso智能定制护肤系统、HAPTA辅助化妆设备、Brow Magic智能眉妆系统，从测肤到上妆，让机器逐步参与美容服务。资生堂更关注皮肤数据，通过AI测肤、数字化皮肤档案、个性化护理方案，构建从检测到护理的数字闭环。宝洁则从消费者决策切入，通过AI皮肤分析和数字美容顾问帮助用户找到更适合的产品。这些动作表明，头部美妆企业正在将“服务”数字化。
但这场变革的参与者远不止美妆行业。消费电子巨头早已将目光投向美妆赛道。2025年国际消费电子展（CES）上，三星与韩国美妆巨头爱茉莉太平洋合作推出MICRO LED Beauty Mirror智能美容镜，能在30秒内分析用户皱纹、毛孔、色素沉着等皮肤特征，并提供个性化产品推荐。华为则通过手机端实现AI测肤功能，从多个维度科学检测肌肤状态，将复杂的皮肤诊断带入日常。
互联网与人工智能企业也在从技术端加速切入。欧莱雅先后与IBM、Google、英伟达合作，利用生成式AI推动配方研发、内容制作与数字营销创新。雅诗兰黛联手微软构建生成式AI生态系统，加速产品上市。亚马逊则在墨西哥推出整合AI推荐与Pantone校准虚拟试妆的高端美妆商店，直击线上色差痛点。
这些横跨美妆、消费电子、互联网、AI领域的企业指向同一个方向：未来的美妆竞争不再是产品之争，而是由数据采集、智能分析、精准执行和效果追踪构成的数字化服务闭环。机器人只是执行终端，真正的壁垒在于谁能率先构建这套基础设施。10Beauty融资释放的真正信号正在于此：当AI负责判断、机器人负责执行，美妆行业正从“产品交付”走向“结果交付”——你不再依赖美容师的手艺，而是由标准化机器完成步骤，并可追踪效果、优化方案、复制成功经验。这才是美甲机器人背后真正的产业野心。
机器人取代美容师？
不是取代，而是重塑
每一次技术革命都会带来同样的问题。答案大概率是否定的。至少在未来相当长时间里，美业不会成为完全无人化行业。因为消费者购买的不只有功能价值，还有情绪价值——聊天、陪伴、审美建议、个性化设计，这些仍然是人类服务者的优势。机器人擅长标准化操作，人类擅长创造力与情感连接。
未来真正改变行业的，不是机器人取代美容师，而是机器人重塑美容师。
正如工业机器人改变了工厂工人的工作方式，从重复劳动转向设备维护和质量管理，机器人进入美业也将重新定义美容服务的组织方式。美容师不再需要花费数小时重复上色、打磨，而是将精力转向更高价值的服务：个性化款式设计、处理复杂工艺、建立深度客户关系。机器人做“手”的工作，美容师做“脑”和“心”的工作。
当机器人开始参与创造美，当算法开始理解审美，美妆行业的竞争逻辑也在发生改变。下一阶段的竞争，不再只是产品与渠道的竞争，而是服务能力、数字能力与情绪价值的竞争。对于中国美妆行业而言，这既是挑战也是机遇：如果停留在产品思维和渠道思维，可能会掉队；但中国拥有全球最活跃的美妆消费市场、最丰富的内容生态和最强大的硬件供应链，完全有可能衍生出结合AR试妆、社交内容创作等更具想象力的产品形态。
美甲机器人的故事才刚刚开始。而它所开启的那扇门背后，是整个美业服务方式的重塑。这，或许才是10Beauty融资近5亿元背后，更值得行业关注的真正信号。