阿里巴巴计划出售灵犀互娱,这是阿里聚焦AI、电商、云核心战略后处置非核心资产的顺理成章选择,对双方而言或是双赢。 ## 1. 阿里出售灵犀互娱的基本情况 阿里已接触至少5家潜在买家,预估出售价格在70-90亿人民币。此次出售早有预兆,去年8月灵犀互娱汇报线转移至集团CFO,最终指向挂牌出售,阿里入局游戏12年后整体出售灵犀及九游、交易猫相关业务。 ## 2. 灵犀互娱在阿里体系的业务定位 灵犀依托原九游的渠道能力打下基础,收购广州简悦后推出多款产品:《三国志·战略版》上线至今全球累计流水突破百亿,2025年国内年流水仍维持21-22亿元,是阿里唯一的S级自研爆款,此外《宗师之上》《如鸢》等产品表现尚可,但暂未出现能承接增长的新爆款。 2026财年阿里总营收破万亿,灵犀营收仅30-40亿元,占比不足2%,归入非核心业务板块,虽能产生正向现金流,但在阿里大盘中占比极低,也未进入核心战略序列。 ## 3. 阿里战略收缩聚焦核心的背景 近年阿里从多赛道扩张的“履带战略”转向“回归核心”,明确聚焦电商、国际数字商业与云计算(AI+云),已先后处置银泰、高鑫零售等多个非核心资产。游戏与阿里核心业务的协同仅停留在锦上添花层面,未形成类似腾讯的生态飞轮,不符合核心业务要求。 阿里计划三年投入超3800亿元All in AI,当前AI相关产品年化经常性收入已破百亿,连续11季度实现三位数同比增长,进入正向规模化回报周期,但AI投入已经造成阿里阶段性自由现金流净流出,需要收拢资源供给核心战略。 ## 4. 出售事件的行业启示与结局展望 该事件验证了三个结论:流量不等于游戏内容生产力,非核心业务若没有不可替代的生态位终将被处置,万亿级互联网企业聚焦核心比扩张更需要决断力。 此次出售是阿里为核心AI、云业务腾挪资源的战略减法,而灵犀脱离阿里体系后,也获得了证明自身专业游戏研发能力的独立发展机会。
阿里挥别游戏,灵犀互娱被“摆”上货架:一道顺理成章的减法题
2026-06-24 19:24

阿里挥别游戏,灵犀互娱被“摆”上货架:一道顺理成章的减法题

本文来自微信公众号: 扬帆出海 ,作者:汪酱,编辑:火狐狸


近日,一条消息让沉寂许久的互联网大厂游戏赛道再起波澜——阿里巴巴计划出售灵犀互娱。且根据游戏新知获悉的信息,阿里巴巴已经接触过的潜在买家至少有5家:三七互娱、巨人网络、世纪华通以及两家私募股权巨头集团,预估出售价格可能在70-90亿人民币(截至发稿,扬帆出海向三七互娱咨询暂未得到回应)。


这并非一次突然的转身。实话说,短暂惊讶过后,笔者其实有一种终于来了的尘埃落定感。阿里出售灵犀的计划,可能早在去年8月就有了苗头。去年8月21日起,灵犀互娱的汇报线悄然从虎鲸文娱负责人樊路远转移至集团CFO徐宏——在阿里的组织语汇里,CFO直管可能意味着两种结局:分拆融资,或挂牌出售。从眼下的结果来看,俨然是后者。


十二年前,阿里高调入局,从网易挖来詹钟晖(叮当)团队,收购广州简悦,喊出“三年内进游戏行业TOP 3”;而十二年后,阿里又选择把已经跑出自研爆款的灵犀(包括旗下工作室)以及九游和交易猫两个运营部门,一起摆上货架。这背后,绝不仅仅只是一个业务的去留,更是阿里巴巴对自身战略边界一次颇为决绝的重估。


一颗孤树的生长:灵犀互娱九年账本


要理解为什么“卖”会引发如此大的讨论,或许得先看清灵犀互娱在阿里体系里到底是什么量级的存在。


灵犀互娱前身可追溯至2017年阿里大文娱互动娱乐事业部,核心研发底子是2018年阿里全资收购的广州简悦科技。


早期,阿里游戏靠九游做分发渠道,试图走“流量+发行”的路子。在这里简单介绍下九游,2009年开始,UC优视开始迈入手游领域,收购了当时的九游网并改名为UC九游,同时将之打造成了国内安卓最大的游戏分发平台之一。2014年,随着UC优视被阿里收购,九游也被逐渐整合到了阿里的事业群里,2016年,九游正式更名为阿里游戏。概括来说,九游最大的优势,就是其强大的媒体分发、渠道能力。在当时,九游的活跃用户已超过6000万。


(阿里大文娱板块构成)


在九游的“加持”下,阿里已经具备了相对完备的游戏营销、分发、流量等方面能力。并且在业务整合之后,九游也能提供一些游戏相关的开发支持,比如IP开发、技术测试、大数据服务等等,起到帮助开发者实现降本增效的作用。


所以总的来说,整合九游,帮阿里打下了游戏业务的基础,在此之上,阿里又于2017年收购了广州简悦,收购之后,广州简悦并入了阿里体系并更名为灵犀互娱。最初,灵犀所处身位是阿里大文娱体系下的游戏事业群。2018年,灵犀(其实应该称为阿里游戏,但为了体现的更清晰,我们后文会直接用灵犀)自研出的第一款产品是《风之大陆》,这款产品国内累计下载量一度达到700+万(国际版19年上线,按时间线姑且不计),在外界普遍不看好阿里做游戏的情况下,也算是一定程度上证明了阿里是有自研能力的。


但真正让阿里在行业里挣到姓名的,还是2019年9月上线的《三国志·战略版》。这款三国SLG由灵犀旗下平平无奇工作室研发,上线首日登顶App Store免费榜,此后六年长期稳居iOS畅销榜Top 10—Top 20区间。据Sensor Tower及点点数据测算,《三国志·战略版》上线至今全球累计流水已突破百亿人民币,2024年全年流水约42.67亿元,2025年国内年流水仍维持在21亿—22亿元量级——可以说,它是阿里入局游戏十二年来真正意义上的一款S级自研爆款。


2020年,灵犀互娱正式作为一个单独的品牌,从阿里大文娱事业群下剥出,然后被划入了阿里创新业务板块之中。


随后的时间里,在《三国志·战略版》之外,灵犀互娱也在逐步搭建多元产品线,并谋求国内市场之外的发展机会,比如我们前面提到的、南瓜工作室出品的《风之大陆》,就在2019年5月上线全球,累计下载量达到千万级别。此外该工作室旗下还有《森之国度》,也持续稳定在畅销榜前列。


灵犀互娱旗下星辰工作室(后更名“三幻”)负责的则是《三国志幻想大陆》及续作《三国志幻想大陆2:枭之歌》等产品,后于今年又开发并推出了3D国风放置修仙RPG《宗师之上》,这款产品上线不足两周的时候,仅iOS渠道就获得了220+万下载和500+万美元营收;


鸢工作室推出女性向剧情卡牌《如鸢》,该游戏截至2025年11月总流水约为4亿元;



创新工作室在推进的,则是一款UE5跨端三国SLG新作,及代理发行的《大航海时代:传说》;


平平无奇工作室,继《三国志·战略版》之后于2023年3月推出了《三国志·战棋版》,根据三方数据平台统计,该游戏上线首月iOS端营收突破1.4亿元,而今年4月单月预估流水依然在945万元左右。


乍一看,灵犀旗下游戏营收似乎都还行,但如果对比就会发现,暂时还没有一款产品能够达到《三国志·战略版》的高度,成为稳定的新增长曲线。


阿里的财报数据更加真实。2026财年(25年4月1日-26年3月31日),阿里营收达10236.7亿元,这也是其首次收入破万亿,其中最大的亮点是云和AI,AI相关产品收入达89.71亿元,占云外部收入比重突破30%。



而游戏板块营收呢?未被单独披露,而是归入在“All Others”板块,这一板块,包括的是阿里非核心业务以及独立运营的部分创新业务,除了灵犀,还有夸克、钉钉、高德、盒马、阿里健康、橙狮体育、优酷、菜鸟、大麦娱乐。这一板块2026财年总营收为2543.67亿元。


(阿里集团业务丨图源:阿里巴巴官网)


而根据多方数据估算,灵犀互娱2026财年营收大约为30-40亿元,占总营收比例不足2%。虽然游戏始终是阿里体系内少有的、能持续产生正向现金流的创新业务之一,但其所带来的营收放在大盘中反而显得有些“微不足道”。另外,游戏本身也确实存在诸多不确定性,在已有三驾马车:电商、云、AI并驾齐驱的背景下,虽然很残忍,但游戏从前没有、今后恐怕也不可能成为阿里战略叙事的主角团成员之一。它只是一棵长得不错的孤树,即使被拔除,也不会影响阿里的根本,反而,能给阿里带来新的现金流,化作养分,输送给阿里接下来的重点战略业务,比如AI。


3800亿All in AI


阿里从履带战略到聚焦核心业务


阿里出售灵犀互娱不能仅看成是孤立事件,若放进阿里近三年“战略再聚焦”的脉络里,那么一切都很顺理成章。


早些年,阿里信奉的是“履带战略”,自上至下,B2B孵化淘宝,淘宝孵化天猫,天猫孵化阿里云、大文娱、本地生活……集团像不断伸出触角的巨兽,试图覆盖所有领域。其中大文娱承载的是“电商之外第二极用户时长”的想象,但从结果来看,这个想象从未完全兑现——大文娱板块多年亏损,2016—2020年间数次被传拆分、引入战投。2023年蔡崇信出任董事会主席、吴泳铭出任集团CEO后,阿里明确开启“回归核心”:聚焦电商、国际数字商业与云计算(AI+云),并有序处置非核心资产——银泰、高鑫零售、部分盒马股权相继被摆上货架或引入外部资本。


在这个框架下,游戏业务面临的拷问是:它和电商、云有没有不可替代的协同?


答案是模糊的。


阿里曾希望用淘宝账号体系打通游戏登录、用九游打通游戏上下游生态,但这些协同十二年下来始终停留在“锦上添花”层面,远未形成腾讯那样的微信+游戏平台+内容飞轮模式。


更进一步的是,去年2月,阿里宣布将在未来三年投入超3800亿元用于AI基础设施的建设——包括AI算力、云基础设施、自研芯片、大模型研发等。今年6月,蔡崇信在VivaTech 2026巴黎峰会上表示,AI完整的潜在市场是50万亿美元,为了抓住这50万亿级的机遇,阿里必须持续且不计周期的大额投入。


这是一笔吞噬现金流的超级投入。


根据阿里2026财年财报数字看,其Q4季度亏损了8.48亿元,自由现金流为净流出173亿元。自由现金流为负数的主要原因,就是阿里在AI方面的All in。


因此,当集团资源要集中填喂AI与云,每一个非核心业务须接受严苛ROI审视:要么有强战略协同,要么有超额回报。根据蔡崇信给出的数据,目前阿里核心电商业务每年可以稳定产生250亿美元自由现金流,这是其加码AI的坚实资金底盘。另外,着眼于其2026整个财年,AI相关产品的年化经常性收入已经突破百亿元,并且已经是连续十一个季度实现三位数的同比增长。这意味着阿里对AI技术的投入,已经正式迈入了正向且规模化的商业回报周期。未来,可能还将继续成长为其业务收入增长的核心引擎。


而对比来看,阿里游戏业务年净利估算仅数亿元级别,但却需持续投入研发和运营经费,投入到《三战》长线运营及新品赌注上。


另外,站在如今的大环境来说,中国互联网“谁有流量谁就能做游戏”的迷障,也已经在腾讯、网易、米哈游构筑的内容壁垒前被反复证伪了。如百度、360早年均缩减或退出游戏自研,字节跳动也在2024年宣布出售沐瞳科技、并关停朝夕光年大部分自研,聚焦自身主线业务。而阿里的行动,也只是一家成长到万亿级的企业,一次顺理成章的选择罢了。


结语


回顾阿里做游戏的这十余年,似乎证明了几件事:第一,流量不等于内容生产力;第二,非核心业务若不能在集团战略中找到"不可替代的生态位",终究难逃被重新定价;第三,对中国互联网巨头而言,"聚焦"可能比"扩张"更需要勇气——尤其是当你曾经相信每一条赛道都该插一面旗帜的时候。


说到这,前几天发生了一件有意思的事,让我们窥见了阿里本色的一角。马云、吴泳铭、蒋凡等阿里一众高管,出现在一片杭州郊外的水田里集体插秧搞团建。


同时,阿里合伙人兼高德董事长刘振飞在内网发了一篇文章,叫《手里有秧,才能确保未来有粮》,里面提到,秧苗是技术、人才与长期投入,土地是产业与市场。“站在田间才读懂最朴素的道理:手里有秧,才能确保未来有粮。田里的道理很简单:季节到了,该种的时候必须种,该熬的时候就得熬。短期看不见收成,也要守住时节、耐住周期,持续扎根、持续投入”。


出售灵犀,某种意义上也是拔掉一块长不大的秧苗,然后把水和肥用在真正需要收割的那片田,比如AI,比如云,比如电商。至于灵犀,离开阿里,独立运作或者投入专注的游戏集团,或许对其本身而言也是一次极佳的证明机会:自己不是阿里战略棋盘上一颗边缘棋子,而是一支真正懂得怎么做游戏的精锐游戏公司。


期待阿里和灵犀的未来会带来怎样的惊喜。


参考文章:


重磅|阿里巴巴计划出售游戏业务,交易价60+亿


https://mp.weixin.qq.com/s/j4ZZpQYZdsFeNSmQw5Eujg?scene=1&click_id=1022108467


蔡崇信最发声:对AI的思考好清晰啊(双语全文)


https://mp.weixin.qq.com/s/MG0FQt6NtWAHjwZeRlPeWA


阿里巴巴集團公佈2026年3月份季度及2026財年業績


https://www.alibabagroup.com/zh-HK/document-1991237455038119936

频道: 游戏娱乐
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