本文来自微信公众号： BeBeyond ，作者：Boyu
最近接到一个咨询。
来访者我叫他小K，海外留学生，正在一家正处在风口上的科技公司做运营实习。
公司有名，行业很热，他当初冲着这两点选择了这家公司。
但实习快结束了，老板找他谈话，大意是：对他的表现不太满意，工作中"敲一下才动一下"，建议他“去找一份自己真正有passion的工作”。
小K来找我的时候，很想知道“什么是我的passion？哪里能找到我的passion？”
我跟他聊了一个多小时，聊完之后我告诉他：老板说的passion，应该和你理解的不一样。
作为一个身处风口公司的“过来人”，老板应该很清楚，一个人的passion要来自长期的投入，而不是开头的一腔热血。
正所谓“靡不有初，鲜克有终”。（热爱不是找出来的，是“熬”出来的）
而小K作为一名几乎没有相关经验的实习生，才刚开始了解这一行，也就不可能有什么passion。
老板对此心知肚明。
老板真正重要的反馈是那句"敲一下才动一下"。
他描述的是小K在工作中没动力。
像这类新兴行业的头部公司，节奏快、变化快，它需要的人不是8小时打卡、只会完成交代的任务，而是有自己的判断，主动推进事情，不用人盯。
要做到这些，不一定要有passion，但必须要有属于自己的“工作目标”。
一个人知道自己要往哪里走，自然会主动；不知道，就只会等指令。
所以老板真正说的是：他没有看到小K有自己想要实现的工作目标，甚至可能小K都没想过要有一个自己的目标。
没有目标，就没有工作动力。
小K在咨询中说了一句很真实的话：他越了解这个行业，越觉得背后有一套庞大的知识体系，需要投入大量的时间和精力，他很怀疑自己愿不愿意付出这么多努力。
类似的感觉很多人都有。
这种自我怀疑，很多时候就是因为没有目标。
因为当我们没有自己的目标的时候，努力就是一件对自己毫无意义的事。
你的脑子里会一直有一个声音在问：这有什么用？我为什么要这么拼？
一件对自己无意义的事，我们就没有动力去做。
如果逼着自己做，反而会陷入痛苦和内耗。想一想那些你被人逼着学习的时刻，是不是要么不肯做，要么边做边痛苦？
而设立自己的目标——你在这个岗位上，想成为什么样的人，想做成什么事——就是在帮自己构建自己工作的意义，有意义的事才会让你有动力坚持做下去。
那什么是能让人真正有动力的目标？
举一个例子。
我们有一个做运营的学员，她的优势是特别擅长处理客户投诉，而且不只是安抚情绪，她能从投诉里分析产品的设计缺陷在哪。
她选择做产品运营，目标是：把用户投诉转化成产品迭代的依据，让产品因为她的工作变得更好用。长期来看，她想成为客户体验方向的专家，走向更重要的管理岗位。
你看，这个目标里有两件事：她能给公司带来什么，以及她自己想成为什么人。这两件事指向同一个方向，她就有了真实的动力。
面试时，她把这个目标讲出来，面试官的反应是“这个人想清楚了，值得培养。”