松果出行赴港IPO招股书失效,核心矛盾是已做成县域规模,却未证明持续增长潜力,增长困境待解。 ## 1. 错位竞争成就“县城之王”规模 松果出行2017年成立,避开一二线城市巨头竞争,主打三四线及县域市场。截至2025年9月,它在全国422个市县投放45.46万辆共享电单车,注册用户1.283亿,按2024年交易额及投放量计算,是中国外围发展区域最大共享电单车运营商,整体市场排名第四。 ## 2. 存量规模下增长遇瓶颈 2023年、2024年松果出行总收入分别为9.53亿元、9.63亿元,几乎无增长;2025年前三季度收入7.46亿元,日均订单从2023年底的110万单降至2025年9月底的101万单,出现车多、用户多但订单不涨的情况。2025年前三季度经调整后首次录得利润2639.6万元,但仍处于净亏损,短期内盈利稳定性尚未确认;共享电单车是重运营生意,靠存量挤利润无法证明需求仍在扩张。 ## 3. 上下拓展均面临阻碍 2024年行业前三按交易额计算的市场份额分别为23.7%、22.0%、21.7%,松果市占率仅6.6%;一二线市场已被头部平台占据,头部平台均有流量入口协同优势,松果作为独立平台无流量加持,难以承受直接竞争。随着一二线市场增长放缓,头部平台开始加快下沉,松果原本的竞争优势区域已经变成新的竞争战场,县域市场的增长空间被压缩。 ## 4. 政策层面存在不确定性风险 共享电单车自诞生起监管较严,国家十部门明确“不鼓励发展互联网租赁电动自行车”,多地实行总量控制,部分城市禁止投放。松果出行有51个市县未取得当地经营许可、未沟通,另有41个市县仅得到监管默许无正式许可,部分运营仍处于监管模糊空间,若监管态度变化,将直接影响其投放、运营与收入。
松果出行IPO失效,“县城之王”遭遇增长拷问
2026-07-07 20:25

松果出行IPO失效,“县城之王”遭遇增长拷问

本文来自微信公众号: 经观感知 ,作者:吴元


7月2日,Pinecone Wisdom Inc.,即松果出行,此前向港交所递交的招股书满6个月后失效。



另一个细节是,松果出行官方网站的新闻栏目《松果新闻》,也停留在2025年8月7日,此后再无更新。


按照港股上市规则,招股书失效不等于上市计划终止,公司仍可更新资料后再次递表。但对松果出行而言,资本市场要重新审视的是,县域市场起家的共享电单车生意,能否支撑一家独立出行平台继续向前?


松果出行成立于2017年,创始人为美团早期团队成员翟光龙。它进入共享出行市场时,行业主战场还在一二线城市。哈啰、美团、青桔等平台围绕北上广深、省会城市和核心商圈争夺用户、车辆点位和监管资源。


松果选择了另一条路。


它避开巨头正面竞争,把车辆投向三四线城市、县级市和外围发展区域。这里公共交通密度低,居民短途出行需求稳定,电单车比共享单车更适合低密度城市的通勤半径。相较一线城市,县城的竞争烈度较低,平台也更容易与地方管理部门、学校、商圈和社区建立运营关系。


这一打法让松果出行拿到了一个鲜明标签,县城之王。


截至2025年9月30日,松果出行在全国422个市县投放454627辆共享电单车,注册用户总数达到1.283亿。按2024年交易额及已投放电单车数量计算,它是中国外围发展区域最大的共享电单车服务运营商,在中国整体共享电单车市场排名第四。


松果出行已经证明了规模,但是尚未证明规模之后的增长潜力。


公开资料显示,2023年、2024年,松果出行总收入分别为9.53亿元和9.63亿元,几乎没有增长。2025年前三季度,公司收入为7.46亿元。与此同时,日均订单量从2023年底约110万单降至2025年9月底约101万单。


这组数据把松果出行的矛盾摆了出来。车越来越多,注册用户也越来越多,但订单没有跟着增长。


共享电单车最终还是一门看周转的生意。车辆投下去后,每天被骑几次,单次行程能收多少钱,维修、电池、调度和线下运维要花多少钱,决定了这门生意的真实质量。松果出行可以通过涨价、控成本和提升运营效率改善利润表,但这些动作更像是在存量里挤利润,无法直接证明需求还在扩张。


盈利端也没有完全打开。


2025年前三季度,松果出行经调整后首次录得利润2639.6万元,但同期仍处于净亏损状态。公司也在招股书中提示,短期内未必能够实现或维持盈利能力。


这也是共享电单车生意的难处。它看起来像平台业务,实际是重运营生意。车辆采购、投放审批、维修调度、电池更换、停车管理、地方准入,每一个环节都需要持续投入,也都会影响现金流。


松果出行能在县域市场做大,靠的是早期错位竞争和本地化运营能力。但走向二级市场后,投资者要看的不只是它已经覆盖多少市县、投放多少车辆,还要看这套模型能不能继续复制,能不能在更多区域稳定赚钱。


县城难出


松果并非没有尝试走出县城。


从2024年开始,公司试图扩大高线城市覆盖。但一二线和强二线城市的共享电单车市场,已经被哈啰、美团、青桔占据。公开资料显示,2024年中国共享电单车行业前三家公司按交易额计算的市场份额分别为23.7%、22.0%和21.7%。松果出行整体市占率为6.6%,排名第四。


差距不只在车辆数量。美团有本地生活入口,哈啰背靠支付宝流量,青桔依托滴滴出行场景。共享电单车对这些平台来说,可以嵌入更高频的流量体系,也可以和其他出行业务形成协同。松果作为独立平台,缺少这样的入口,只能更直接地承受单车业务本身的投放成本、运营成本和获客压力。


高线城市难打,县域市场也不再安静。


随着一二线城市监管趋严、增长放缓,巨头也开始加快下沉。松果过去用来避开竞争的区域,正在变成新的战场。对它来说,县城曾经是缝隙,现在也可能成为边界。


更大的不确定性来自政策。


共享电单车从诞生之初就处在更严格的监管环境中。2017年,国家十部门发布的指导意见明确提出“不鼓励发展互联网租赁电动自行车”。此后,多地对共享电单车实行总量控制、准入管理,部分城市直接禁止投放。


松果出行招股书披露,在其经营业务的51个市县,公司尚未取得当地政府合作协议或书面同意,也未与当地政府进行实质沟通;另有41个市县尚未取得合作协议或书面同意,但公司称相关监管机构知悉其业务存在,且未提出明确反对或要求停止营运。


这意味着,松果出行的一部分车辆运营,仍建立在地方监管默许与实际经营之间的模糊空间里。


地方政府需要解决最后几公里出行问题,也要处理乱停乱放、交通安全、车辆牌照、运维秩序等治理压力。监管态度一旦变化,平台的车辆投放、区域运营和收入确认都会受到影响。


过去几年,松果的故事很清楚。避开巨头,用下沉市场做规模,用县域需求证明独立平台也能跑出来。现在,它需要讲的新故事更难。县域市场增量放缓,高线城市突破不易,巨头反向下沉,监管约束持续增强,45万辆电单车能否继续支撑一个更大的资本故事,仍需要证明。


县城成就了松果出行,也把它推到一道新的门槛前。


对港股投资者来说,松果出行已经不缺一个“县城之王”的标签。它缺的是更清楚的增长答案。

频道: 车与出行
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