本文来自微信公众号： 镜象娱乐 ，作者：镜象娱乐
入局12年，阿里还是要舍弃游戏了。
近日，据多方消息称，阿里正计划出售旗下游戏业务品牌灵犀互娱。据悉，本次交易或为整体打包出售，灵犀互娱的全体系资产、团队与业务均纳入收购范围，整体出售估值约为70亿至90亿元。
另有消息称，阿里目前至少已接触过三七互娱、世纪华通、中国儒意等五位买家，还有两家私募股权机构拟抱团参与收购。
不过，无论是阿里还是可能涉及的买方，目前都未对此事给出公开回应。但从透露出的诸多细节看，一家仍在盈利的游戏公司，最终还是在互联网大厂复杂的生态博弈中，即将沦为“平台弃子”。
从“生态棋子”到“平台弃子”
灵犀互娱始终站在大文娱边缘
早在2014年，阿里就已涉足游戏。不过在当时，平台主要依托电商流量，入局游戏分发。从时间线上看，阿里真正开始尝试做游戏，还要追溯到2016年。
这一年，阿里正式成立“文化娱乐板块”，时任阿里CEO的张勇宣布启动大文娱战略。于是此后三年，阿里筹集超百亿产业基金，迅速建立起涵盖优酷、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学等多方面的大文娱生态。
其中在游戏方面，阿里于2017年，以约10亿元收购广州简悦科技，后者的创始人詹钟晖，曾任网易COO。2019年，阿里推出独立游戏品牌灵犀互娱，简悦科技就是其发力自研产品的核心主体。
由此而言，阿里做游戏，是平台文娱战略使然。而阿里发力大文娱战略，则是整个行业生态竞争的结果。
在同一时段，泛娱乐是互联网大厂整体布局的基调。除了阿里的大文娱战略之外，腾讯围绕腾讯视频、阅文集团、QQ音乐，及多款爆火的游戏，建立起覆盖影视、音乐、游戏、文学、动漫、电竞等多领域的泛娱乐生态，后来，这一生态被称为新文创。百度也曾在这段时间，围绕泛娱乐构建起文学、视频、电影、音乐、贴吧五大阵地。
显然在这一阶段，BAT等互联网大厂追逐的是“大而全”的生态布局，讲的是多领域共振、生态协同。但从后续发展看，各家的多条业务线都不是齐头并进，而是“有长有短”。比如腾讯的游戏业务已经成为业绩贡献的一极，百度跑出了爱奇艺，阿里则有优酷、大麦娱乐等。
在这个过程中，各家的侧重点不断变化，阿里也开始调整大文娱战略的整体走向。
2025年，阿里大文娱正式更名为“虎鲸文娱集团”，其战略从“大而全”转向“精而强”，以优酷、大麦娱乐为核心，借势技术赋能，平台转而聚焦内容与科技融合的文娱新生态。
伴随着这一轮转向，游戏在阿里文娱生态的存在感更低了。而长期处在生态边缘，灵犀互娱被摆上交易的牌桌，似乎早已注定。
年入30亿-40亿
撑不起巨头的游戏野心
实际上，游戏业务在阿里生态的处境一直都比较尴尬。
从业务发展上说，灵犀互娱其实有过不少高光。比如其爆款产品《三国志·战略版》长期位列iOS畅销榜Top10-Top20，至今仍是公司的主要收入来源之一；轻量级的休闲手游《旅行青蛙》也曾掀起“全网养蛙”的热潮；古风乙游《如鸢》的流水一度接近3亿……
然而，这些表现不错的产品，只能撑起一个发展还不错的游戏公司，却很难撑起一个互联网巨头的游戏野心。
据行业估算，2025年，灵犀互娱的年收入约30-40亿元，净利润15-20亿元，在阿里集团内部属于具备持续造血能力的优质资产。并且，公司不俗的业绩表现还在持续，Sensor Tower发布的2026年6月中国手游发行商全球收入排行榜上，灵犀互娱位列TOP10。
与之形成对比的是，2026财年，阿里的总营收首次突破万亿规模。相比之下，灵犀互娱的收入就显得微不足道了。
或许，像阿里这样的超级巨头，一开始想要的就是能够对标腾讯、网易那样大规模的游戏公司。就在阿里收购简悦科技的前一年，《王者荣耀》这一现象级爆款杀出重围，时间线上值得玩味。而在2024年，阿里大文娱董事长樊路远在广州内部会议上提出的目标是：灵犀在八年内要做到中国第三大游戏公司（仅次于腾讯、网易），十到十二年要做到全国第二。
但这样的目标显然过于宏大，从国内游戏行业的发展看，腾讯、网易在国内游戏市场的位置几乎牢不可破，更多游戏厂商选择出海谋求发展机会，也在于此。而若无法实现如此宏愿，灵犀互娱就可能成为“弃子”。
同在该内部会议上，樊路远还指出：“灵犀一开始就没有流淌着阿里的血脉”，“当时的管理层并不认同阿里文化”，“搞了一个独立王国”……尽管在当时，这些被指“爹味十足”的言论引发剧烈争议，樊路远随后也公开致歉，但不可否认的是，灵犀互娱与阿里的文化隔阂还是被摆上了台面。
后来，灵犀互娱不再向樊路远汇报工作，进一步远离阿里文娱生态体系。这意味着，经过近十年的发展融合，灵犀互娱仍然没能在生态内找到自己的位置，剥离几乎成了必然。
3800亿押注AI
阿里无暇顾及更多
当然，从更大的层面讲，一切都是在给AI让路。
2025年2月，阿里宣布，未来三年将投入超3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和。
如此大手笔的投入反映出，AI已经成为阿里战略布局的重中之重。在此之后，阿里内部进行了多次组织架构调整，相关调整几乎都围绕着AI布局展开。
比如2025年的“外卖大战”虽由京东入局而起，但对市场格局造成更大冲击的则是淘宝闪购，后者整合了阿里的饿了么和淘宝“小时达”。后来，盒马也并入阿里电商事业群，接入淘宝闪购，进一步发力前置仓。
表面上，这次整合是为了与美团抢夺即时零售市场，但更深层的，则是为AI连接物理世界铺路，助力阿里在Agent时代，抢夺下一代互联网超级入口。
所以我们看到，紧接着“外卖大战”，阿里下一步就开始激进的推动AI to C战略。2025年11月，阿里通义正式更名千问，从B端转向C端市场。两个月后，千问全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、高德、飞猪等阿里生态业务，实现点外卖、购物、订机票等AI功能。在这一轮转向中，上亿人群都曾尝试过“千问帮我点奶茶”，截至2026年2月，平台月活突破3亿。
同时在文娱板块，上文提到的新一轮战略调整也是在2025年，其聚焦核心是依托AI技术，推动内容与科技的融合。
今年3月，虎鲸文娱进行了一次新财年最大规模的组织升级，其中一项重要调整是，任命杜颜龙为集团CTO，负责规划、实施集团AI技术发展战略。同期的内部信中，樊路远强调：“AI正在引领文娱行业深刻变革，必须主动拥抱AI。”随后，包括Wan2.7-Image、HappyHorse1.0等在内的，赋能文娱板块的AI大模型相继走向市场。
由此不难看出，伴随着阿里的战略调整，公司的更多业务线都在抓紧向AI靠拢，而灵犀互娱则被挤向更边缘的位置。从这个角度来说，长期未能与阿里生态协同的灵犀互娱，“被卖掉”或许也是一个新的开始。