本文来自微信公众号： 数星星的星哥 ，作者：singsing2020
周一的会议室。
胡总敲着桌子，一字一句地读着：
“头部量子计算公司，额度稀缺，要进实控人的SPV，产业方优先，5000万起投，快速决策，不接受尽调。”
公司首席风控官推了推眼镜：
“前端6%+后端20%，我们投他，还得给他发carry？”
胡总摇了摇头：
“我们基金还要6%+20%，项目还没投，LP已经亏了12%，肯定不行。”
正当大家都以为这个项目要被胡总pass了。
他清了清喉咙：
“还是得争取额度，只要能上市，包赚的。”
“可是领导，人家优先产业方，而且不接受尽调。”小李有点着急。
“哎”胡总赶紧打断了他：“今天先立项，剩下来的，你就要发挥主观能动性了。”
小李回到工位上，对着空白的尽调报告发呆。
除了BP，资料肯定是一点都没有的。
他又翻开公司的公众号，最新一篇是半年前，标题叫《XX领导视察我司，并作出重要指示》。
他挠了挠头，翻了翻通讯录，找到上一轮的一个老股东。
“哥，晚上有空吗？请你吃饭，聊聊XX项目。”
“兄弟，聊可以，但企业不让老股东对外讲数据。”
晚上，高端和牛日料。
两人落座，小李抢先定调：
“哥，今晚我不问数据，就想问问创始人脾气怎么样。”
“脾气？脾气可大了。上周有个一线机构想尽调，创始人说，‘你们投的是我的未来，不是我的过去，尽调有什么用？’”
小李听罢，默默把这句话记进报告，归类为‘创始人对商业模式具有高度自信’。
末了，小李掏出了自己的信用卡，服务员问发票抬头写什么，他说不用报销，开个停车票。
回到家
台灯下，小李开始写投资建议书。
只见他打开workbuddy。
输入：“生成量子计算行业的研究报告和XX公司的投资建议，字数不少于3万字。”
......
小李看着workbuddy生成的投资建议发呆，好像还是少了点什么。
他想了想，打开微信，找到一个帮XX竞对YY做融资的FA。
“我们想聊聊YY，BP发我下？”
FA秒回：“哥，我都听说了，你们正在搞XX，是不是在做竞对分析呢，我跟你讲，他们数据水分很大，你要小心。”
小李一看，赶紧把这段聊天记录截图，标注为“竞对抹黑公司，侧面验证，项目具有显著稀缺性”。
周三投决会。
投委A一皱眉：“周一立项，今天就上投决？尽调做了吗？”
小李站起来，清了清嗓子。
“做了。我们采用了创新的尽调方式。官网分析、舆情监测、产业链访谈、竞对交叉验证。虽然企业不开放数据，但这恰恰说明，他们对商业模式有极强的护城河意识.......”
投委A将信将疑地打量着小李。
胡总一看氛围有点奇怪，赶紧打起了圆场：
“这个项目上市确定性很强，额度非常紧张，决策要求快，小李这两天加班加点开展了大量艰苦卓绝的工作。”
众人心领神会。
投委B问：“创始人见过吗？”
“我看了几个小时创始人的访谈视频，最大的感触就是，他反复强调了公司的技术壁垒和市场前景。我认为，虽然没有见到他本人。但这也恰恰说明了，创始人的时间成本，就是企业的最大壁垒。”
投委B不置可否，低头继续看文件。
投委C问：“估值怎么定的？”
“我做了三种情景。乐观情景下，后年动态PE50倍，对应三年十倍回报；中性情景下，对应三年八倍；悲观情景下，对应三年五倍。”
胡总补充道：
“原则上，我们公司不投不尽调的项目，不能投没有见过实控人的项目，更不能投SPV，但是这个项目情况特殊，一事一议。”
事已至此，投委们互相看了看。
“全票通过。”
第二天，小李耷拉着脑袋走进了胡总的办公室。
“额度没了。”
“没了？”胡总有点吃惊。
“昨晚被抢了。某知名家办，协议都没签，创始人也没答应，他们就把钱打进SPV了，创始人骑虎难下，只能给他们。”
小李回到工位，看着电脑里那份五十页的《XX项目投资建议书》。
文件名还叫《XX项目_投资建议书_终版_不改了_真的终版》。
他默默把它拖进了文件夹，命名：《舔狗技巧训练》。
中午的时候，胡总在公司投资部的群发了一条消息：
“虽然这次没抢到XX项目的额度，但大家要总结经验。下次遇到这种项目，不要等投决，直接带协议去堵门。不尽调没关系，先占额度。估值不重要，重要的是进去。记住，在一级市场，犹豫就会败北，果断就会白给。”
小李关上电脑，走出写字楼。
楼下瑞幸，他买了冰美式，坐在台阶上喝。
手机响了，居然是之前联系的那个FA。
“李总，听说XX没有额度了，要不您看看YY？他们开放尽调，数据随便看，估值好商量。”
小李想了想，打出一行字：
“不了，不需要抢额度的，不投。”