**小红书利润贡献率显著高于营收占比,且仍存在信息差红利** 一个多平台经营的家居/服装品牌,小红书仅占约20%营收,却贡献了40%-50%的利润。当前小红书仍存在信息差与能力差的双重红利,类似2019年的抖音,是尚未充分开发的蓝海市场。 **要点** **1. 利润高度集中,小红书是“利润高地”** 调研显示,小红书在部分品牌总营收中占比约20%,但利润贡献可达40%-50%。这说明小红书用户价值极高,而非单纯的流量渠道。 **2. 赚钱核心在于信息差与能力差** 利润来自两种稀缺性:信息差(掌握别人不知道的信息)和能力差(更强的经营能力)。抖音已进入只拼能力差的阶段,而小红书两类机会并存,红利更大。 **3. 工具与认知差仍广泛存在** 2024年小红书已推出“灵犀”用户洞察平台,可帮助品牌分析成交用户画像,但多数品牌尚未使用。率先掌握并运用这类新工具,就能在能力之外吃到信息差红利。 **4. 用户画像聚焦高消费能力人群** 小红书日活超一亿,聚集了女性、高知、家庭富裕群体,是中国消费能力最强的人群。用户倾向于自主筛选信息而非接受算法灌输,图文阅读本质上是更高效率的学习型信息获取方式。
小红书依然是个很容易出利润的平台
2026-08-26 19:24

小红书依然是个很容易出利润的平台

本文是小马宋对话于冬琪(《种草》一书作者)的一段摘录,有删减,来自微信公众号:小马宋,作者:于冬琪,题图来自:视觉中国


我们自己调研了一些家居用品和服装品的企业,发现了一个品牌,它是多平台经营的。小红书在它整个生意体量中大概占 20%。但利润贡献能占到 40%~50%。


也就是说,做小红书这一块,贡献了这家公司近一半的利润。当然不止这一个品牌在小红书获得了利润,还有很多。


那现在你去做小红书还来得及吗?我认为完全来得及,而且随时来得及。


你看抖音最好的时候是什么时候?


是2020、2021 年抖音电商刚发力那会儿,那时候做抖音的商家吃到的是早期红利。到了2022 年,很多抖音商家已经开始反馈不挣钱了,因为竞争已经很充分,流量成本越来越高。


即便是这样竞争激烈的局面,我有个朋友是 2024 年才开始做抖音的,到今天规模快速增长,利润也大幅提升。这说明什么?不管你在哪个平台做生意,都会面临竞争,竞争是永恒的。


那什么样的人或者企业,才能在平台赚到利润呢?


我觉得,利润一定来自两种稀缺性:


一是信息差——你掌握的信息别人不掌握。2018年开始做抖音的那批人吃到的就是信息差;2018 年完美日记开始做小红书的时候,当时谁知道小红书是什么?这就是信息差带来的阶段性稀缺。


二是能力差——如果没有信息差,就要靠能力差来竞争。而且只要市场竞争存在,信息差和能力差你总能找到。


今天的抖音已经到了“只有能力差、没有信息差”的阶段——全中国的商家没有不知道抖音、不知道天猫的,大家都在做。


但并不是所有商家现在都在做小红书,这就意味着小红书除了能力差之外,还有信息差。能力差和信息差同时存在,才决定了小红书这里会有更大的红利。


出现这个情况的原因有两点:


第一,很多该做小红书的人还没开始做;


第二,做小红书的正确方法论,信息差还很大,还不充分。


而这正是很多人的机会,如果你看到了这篇文章的话。


举个例子,小红书在 2024 年推出了一个用户洞察平台,叫灵犀。


它有一个核心功能:你把成交用户的数据打包、脱敏、加密,规避用户隐私风险后上传到灵犀后台,灵犀就能告诉你,这些购买过你产品的人在小红书上还有什么兴趣、关注了哪些达人——是非常好的洞察工具。


但我们接触到的大多数品牌,都没有上传过自己的一方人群数据,而这个功能 2024 年就有了。


这也说明,做小红书的信息差其实还广泛存在。只要你能率先掌握这些信息、率先行动,就更容易在能力之外吃到红利。


小红书聚集的是什么人?


小红书,它的日活其实是一亿多。但这一亿多日活里聚集的是什么样的人?女性、高知、家里有钱。


小红书的用户群体规模远不如抖音大众化,但它恰好聚集了中国消费能力最强的那批人群。要说消费能力比小红书用户更集中的人群,中国历史上没有过,放眼全球可能也没有过。


所以本质上,做小红书要击破的信息差,是如何与这些人对话、如何服务好这些人的能力。


我自己做咨询,也是基于这个逻辑——没有选择做一个足够大众化的产品,因为与其找100个不太有钱的人各挣 10 块钱,不如找一个有钱人挣他 100 万。


很早的时候小红书上就有这样的案例,比如有人在小红书上卖香港豪宅,一套一两个亿,靠小红书获客。再比如很多富豪,虽然他今天可能已经不太上网了,但他的家人以及家庭里其他真正产生消费(而非投资)行为的人,如果他们有最活跃的社交媒体,大概率就是小红书。


今天的小红书,大体相当于 2019 年的抖音,是一片巨大的蓝海。


为什么小红书的用户和其他平台差别这么大?


打开抖音、快手,你看到的是全屏短视频,只需要一个动作:往上滑、往下滑。


为什么能做到这么极简?因为算法接管了决策——你不用思考这一瞬间想看什么。算法会判断什么能让你更快乐、什么你会不自觉多看几遍、不自觉重复看?找到能刺激你的点,然后重复推送。


但还有另一批人?他们对自己的生活希望有更强的主导权?希望自主决定获取什么信息?不希望被外界单方面灌输和影响。


这批人会天然排斥抖音式的算法信息流?他们需要一个属于自己的信息媒介——这个媒介很多时候就指向了小红书。


打开小红书首页?你会看到的是商业信息流?左右两栏内容同时呈现?你只能先看到封面和标题?由你自己决定要不要点进去看。


也就是说,你可以拒绝算法替你决定的内容?自己选择这一刻愿意接受什么信息。不论这种方式的即时刺激感强不强,你获取信息要付出的成本一定更高——而愿意付出更高成本去获取信息的过程,其实更接近于“学习”。


图文笔记:信息密度更高


小红书上有相当数量的图文笔记——单看图片看不出全部内容,需要配合文字理解。文字阅读相比听声音,信息密度更高,而且可以跳读:听一个字的时间,大概能看3个字。所以文本阅读获取信息的效率,大约是听声音的两到三倍。


但文字阅读对文化水平和学习能力是有一定要求的,很多人读文字会觉得费劲。


小红书本质上,是给了那些对信息来源有要求、更有学习意愿和学习能力的人,一个适合他们的媒体选择。而中国有消费能力的家庭,恰恰在学习能力、学习意愿、学历水平上更突出——所以他们也更需要小红书这种能让自己掌控信息来源的媒介,自然也更愿意留在小红书。


本文来自微信公众号:小马宋,作者:于冬琪

频道: 商业消费
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