本文来自微信公众号： IT时报 ，作者：沈毅斌
非核心业务裁员、产线停工、供应商款被拖欠，核心业务运营相对稳定
作者／IT时报沈毅斌
编辑／郝俊慧孙妍
过去一年，追觅进行了一场“疯狂”的实验，200多个事业部并行“赛马”，十几个孵化器涵盖扫地机、割草机、机器人、AI穿戴、潮玩、汽车、手机，甚至奶茶、咖啡、火锅等赛道。
然而，这场声势浩大的多元化尝试，并未跑出预期的增长曲线。今年6月，追觅发布声明称，完成新一轮核心战略调整，正式聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，对旗下业务体系进行系统性梳理与优化，全面回归硬核科技研发与技术落地的核心赛道。
此举被业内解读为追觅将收缩战线，从高度分散的创业孵化模式，回归少数核心事业群模式，以支撑下一阶段的增长。
不可避免地，由此产生的焦灼情绪沿着产业链层层蔓延。社交平台上，关于追觅裁员的消息层出不穷；追觅供应商群聊里，不断拉长的回款进度成为每天讨论的话题。
8月25日，追觅再次发布说明称，近期确实对部分处于探索阶段的业务进行了调整，但主营业务及整体经营活动保持稳定，核心产品研发、生产、销售、交付及售后服务均正常开展，国内外市场业务按照既定计划推进。
从“人类历史上第一个百万亿美元公司”的宏大愿景到如今重新聚焦四大核心赛道，从独创的“N+1”（N为对标业内成熟业务，1为每个业务增加一个创新点）方法论到对200多个BU“做减法”，追觅正在经历一次从高速扩张到战略收敛的转身。
连续裁员
子品牌产线停滞
8月以来，追觅各事业部裁员的消息陆续浮出水面。
“我之前所在的擦窗机BU，早在6月集团就下发了裁员计划，三波裁员后，110人的部门已所剩无几。”追觅离职员工黄骁（化名）告诉《IT时报》记者，这场调整早有伏笔，立项之初，擦窗机赛道就同时存在追觅擦窗机与MOVA擦窗机两支独立BU团队，两支团队同处一栋办公大楼，做着高度重合的研发工作，却各自独立考核，赛马机制下，资源从一开始就存在重复投入的问题。
今年6月，追觅明确战略调整，集团“断血”，BU压力剧增，只能靠“瘦身”缓解，而随着资源向四大主营业务集中，一些重叠的探索业务被列入优化名单。
黄骁所在的擦窗机部门并没有“坐以待毙”，据他透露，擦窗机BU负责人每周都要向追觅创始人俞浩汇报经营情况，“为了保住整个部门，数据从BP（业务伙伴）层面就开始润色，到BU负责人时，再做调整，单周收益数据的前后偏差最高可达35%。”
但这套操作依然没能改变部门被优化整合的结局，资金权限收归集团，被内部员工视为这场业务收缩最核心的信号。“所有事业部的U盾已被强制上交集团，各BU不再拥有自主资金支配权，大到货款支付、小到费用报销，都要由集团统一审批。”黄骁说。
这个情况在供应商端得到了侧面印证。追觅的大家电供应商陈嘉（化名）向《IT时报》记者坦言，2024年，大家电BU每月20日都会准时付款，但从今年开始，付款周期越拖越长，“他们（大家电BU）给我的解释是，现在都是追觅集团统一拨款，不像以前BU自己有钱就能付。”
对此，追觅方面回复《IT时报》记者称，公司各业务板块均按照统一的管理制度和业务规范开展经营管理，并根据业务发展需要合理配置资源，持续提升组织协同和经营效率。
资金端的变化传导到生产端，直接体现的是产线降速。苏州吴淞江智能产业制造园MOVA厂区员工孙骏（化名）告诉《IT时报》记者，产能巅峰时期，算上白夜班轮岗，MOVA扫地机共有5条产线开动，两天就能产出一万台成品，有近千名一线员工在产线上作业。但6月开始产线缩编，对员工的管控越来越强，7月延产近三周，8月基本处于停产状态。
“产线不开工，员工就没钱，工资越来越少，很多人顶不住压力都离职了，还剩下几百人在耗着。”孙骏得到的消息是，除负责专利、品牌的少部分员工并入追觅外，其余的人可能都将被优化，“MOVA扫地机算是所有BU里最有实力的，没想到也难逃被整合的命运。”
《财经》在8月中旬走访现场时也证实，苏州吴中区吴淞江园区的MOVA扫地机产线确实出现大面积停工，工作日下午三点左右，厂区内人影寥寥，很少有货车进出厂区。
供应商们的“漫长等待”
8月15日，一名自称追觅冰箱品类供货商在社交媒体上发帖称：追觅大家电业务解散，货款难以结算，已组建供应商维权群。原帖很快被删除，但相关截图在网上迅速扩散，引发热议，许多供应商陆续出来发声。
一名接近供应链的离职员工向《IT时报》记者透露，7月开始，不少零部件供应商的供货量出现明显下滑，导火索是此前开出的信用证、商票等陆续到期，企业兑付压力陡增，导致无法按时回款。
河南一家小型供应商因为一笔5万元的合作意向金，与追觅陷入僵局。今年5月，该供应商与追觅某BU达成合作意向，缴纳了5万元保证金。可仅仅一个多月后，对应的BU就因事业部合并被撤销，对接的采购、财务人员陆续离职，合作的事没了着落，供应商便想要回这笔保证金。“一开始说一个星期就能退，后来又说在走流程，从5月催到8月，最后财务直接说暂时没钱，只能等待。”说起这番经历，该供应商的语气里满是无奈。
陈嘉（化名）的耐心，也在漫长的回款等待里一点点被消耗。她告诉记者，冰箱业务板块此前拖欠她的3万元货款，前后催了2个月才到账，目前剩余的大家电业务应收账款还有约98万元，“找他们（追觅）谈，对方一会儿说9月会有钱进账，一会儿说10月可以结算，周期越拉越长，心里真没底了。”
对定制化程度更高的电子料厂商而言，压力不只是应收账款，还有手里的专用库存。浙江电子料供应商张勋（化名）与追觅合作已有4年，向追觅丽水、嘉兴和拓斯达等工厂供货电子料，今年第一次遭遇大规模货款拖欠。
张勋向记者算了一笔账：目前追觅拖欠他的账款约400万元，再加上为其订单准备的专用备料、800箱成品库存，张勋合计近2000万元资金被套牢在该项目中。“这些料都是按追觅的要求定制的，别的客户用不了，二级市场也卖不掉，就是一堆沉没成本。”他坦言，目前已停止向追觅供货，要求对方先结清逾期款再安排出货。而供应商的停供，反过来又加剧了产线的缺料和停工，形成了“欠款—停供—停产”的负向循环。
资金压力也沿着供应链蔓延至海外。据《财经》报道，多名物流供应商反映，近期追觅在荷兰鹿特丹码头出现货物堆积，未能顺利清关。一家清关行担心回款困难，要求追觅将原本的账期结算改为提前付款，双方暂未谈妥，导致货物滞留。
不过，记者在采访中发现，此次供应商回款问题并非均匀分布于整条供应链。据了解，为核心清洁家电业务供货、订单规模稳定的供应商，回款情况相对可控，同时有供应商透露，主控板、电机等大货配件的供应商会被安排优先回款。但服务于大家电、新业务、子品牌等探索性板块的供应商，面临的回款压力明显更大。
针对供应商的回款问题，追觅回复《IT时报》称：公司高度重视与供应商及合作伙伴的长期合作关系，原业务团队及组织架构的调整，不影响公司对既有合同责任的承接和处理，并已建立统一受理机制，对每项合作事项落实“一项一账、一名责任人、一个后续反馈节点”。
高速扩张后的“急刹车”
追觅过去几年的成长，始终伴随着多BU孵化的扩张逻辑。扩张最高峰时旗下有200多个BU，如同雨后春笋般扎进各个赛道，主业务的稳健成长，是俞浩推动扩张的信心来源。
今年3月，IDC发布的《全球智能家居清洁机器人设备市场跟踪报告》显示，2025年全球家用清洁机器人市场出货量达3272万台，石头科技以580万台的出货量、17.7%的市占率位居行业第一；科沃斯以470万台出货量、14.3%的市占率位列第二；追觅以340万台出货量、10.5%的份额排名第三。
若按照俞浩在今年2月年会上的表示，追觅2025年营收超400亿元，净利润达到30亿元，结合IDC数据，意味着追觅以行业第三的市占率，约340万台的出货量，营收反超全行业前两名之和，净利润也接近两家之和。不过，由于追觅并非上市公司，也有人对其营收数据提出过质疑。
“新BU刚成立的时候，集团会‘供血’，还会对接地方政府的产业基金，优先安排路演，要求BU要从基金里拿到启动资金，先‘跑起来’。”黄骁回忆，那是个遍地机会的时期，只要有项目、有故事，就能拿到资源招兵买马。也正因如此，公司曾高价招聘大量清北实习生，为各个新BU补充人才。
但野蛮生长的代价，是严重的重复建设与资源分散。除了上述擦窗赛道的双团队并行，追觅的多个事业部也存在研发方向高度重合的问题，比如曾被高度关注的追觅造车。
6月,《IT时报》记者在《追觅造车调查：没工厂、没资质、没“搭子”》调查报道中发现，仅追觅汽车一个项目就同时存在星空计划、星宸未来、星际穿越三个独立造车BU，各自独立消耗预算，可当行业红利消退时，集团收紧钱袋，失去“供血”的探索性BU便难以为继。
从这个角度看，追觅此次业务调整更像是一次回归理性的战略性调整。按照官方说法，此次调整主要涉及部分处于探索阶段的业务，相关技术积累、研究成果及资源，将根据实际需要纳入公司相关业务与研发体系统筹管理中。
行业观察人士认为，智能清洁家电行业从增量竞争进入存量博弈后，收缩非核心业务、聚焦主赛道是行业共识，追觅的调整本身符合产业发展的大方向，但问题在于，调整的节奏与配套的衔接，决定了阵痛的剧烈程度，人员优化中的沟通争议、供应链端的信心下滑，反过来会影响产线运转与品牌口碑。
8月27日，追觅方面向《IT时报》记者发来苏州吴中扫地机工厂自动化包装段的产线运转视频，以及追觅吸尘器马达厂产线上工人们正在有序生产的照片，并表示目前主营业务及整体经营活动保持稳定，核心产品的研发、生产、销售、工厂交付及售后服务均正常开展。
只是，之前的种种暗流显示：这艘曾以扩张速度著称的科技大船，正在转向过程中经历着不可避免的颠簸。
排版／季嘉颖
图片／IT时报采访对象网络东方IC
来源／《IT时报》公众号vittimes