本文来自微信公众号： 知危 ，编辑：Rick、大饼，作者：知危编辑部，原文标题：《特稿|追觅万人大撤退》
追觅的缩编仍在继续。
知危从多位包括HR在内的追觅离职员工获悉，从6月至8月底，离职与被裁员工在1万人左右，赔偿标准为0.5N（试用期员工）至N+1不等，外界较为关心的汽车、手机团队目前“已不剩什么人了”。
AI智能门锁整个BU（Business Unit，可理解为事业部）被裁掉，而大家电BU的研发团队基本裁撤，仅保留销售、供应链等核心业务职能及中台岗位。
与此同时，自今年四五月份起，追觅出现供应商前往苏州总部催讨款项的情况。有供应商反映，对接的研发和采购人员均已离职，欠款追讨无门；也有供应商反馈，近期追觅正在陆续支付货款。
追觅孵化茶饮品牌的加盟商也出现不同程度问题，奶茶“甜心皮皮”加盟商吴晴表示其品牌承诺的奶茶粉、蛋卷等物料，在试营业期间就已断供。
追觅这场以“百万亿美元全生态”为名的高速扩张，正在通过欠款、裁员和业务裁撤的方式收缩。同时，追觅创投仍面临地方国资压力，被要求就存量项目和基金返投给出说法。
知危过去两月通过与追觅员工、供应商、加盟商的接触，试图还原一场因资本叙事膨胀而偏离产品逻辑的扩张实验，是如何兴起、如何崩裂，以及当盛宴散场，还有谁在为这场实验买单？
2026年春节后，HR陈轻舟和同事的工作开始陷入两极化状态。3月起，他们经常上班首先要回复的，是一些BU的供应商发来的催款微信——采购办公用品、员工节礼等杂项，金额不大，但账期一再延长，累积了几十万。
每次催财务结算，回应总是：“得缓缓”、“BU账上暂时没钱”。陈轻舟后来听说扫地机、洗地机业务从4月之后，已停止付外包团队服务费用，但各BU仍在招人。
一边账上没钱、一边继续扩张，这是资金链开始承压的明确信号，而各BU此前靠向追觅集团借款或以地方政府融资为预期，向供应商押账期来支撑运转。陈轻舟当时对BU和集团的财务状况已无法做出清晰判断，但他说服自己：春天是庭院类产品的出货旺季，资金需要投入生产线，紧张局面在区域汇款后应该就会缓解。
就在供应商密集催款的三四月，追觅仍在清华大举校招。宣讲会上，俞浩“造飞机的人去扫地”的广告牌矗立前排，陈轻舟在BU展位上宣讲：“在追觅，有的BU最年轻的部门负责人毕业还不到一年。如果你真正想在职业生涯中定义一款产品并驱动它获得成功，欢迎来到追觅。”一名清华生入职后告诉他：“我是被你的宣讲打动才来的。”
在当时，从陈轻舟到校招生，都还相信追觅是职业跃迁的跳板。
与此同时，追觅疯狂扩张带来的资源和光环，也开始吸引外部人士入局。
2026年4月，追觅孵化的奶茶品牌“甜心皮皮”在常州举办招商会。宣传资料显示，2025年7月才成立的甜心皮皮首轮融资近亿元，一年开出近200家门店，建店成本18万元，首年物料补贴17万元，门店毛利率60%，10个月回本。
吴晴的丈夫经营餐饮生意，她们希望借追觅孵化的品牌入局茶饮行业。真正打动她的是“追觅生态合作伙伴”的头衔——追觅有国资背书、春晚广告、超级碗亮相，这些光环让追觅系的任何新业务都显得可靠。当招商人员在电话中告知，一次性签约两家可获区域资格预留并获得4万元物料补贴时，吴晴当即签约两家，支付保证金和设备费近10万元，招聘6名员工。
签约后，吴晴就发现有店主在运营群反映物料缺货，只能四处借调。对接的督导解释称江苏新店过多导致备货不足。吴晴未太在意，但她没想到，5月中旬奶茶店试营业没几天，物料就断供了，还没正式开业，就面临闭店危机。
同是2026年春天，厂商刘同为追觅清洁类电器ODM订单赶工近千万货值，这笔订单占其公司业务90%以上。4月首批上万台机器出货，6月追觅未按时付款。追觅的采购反复提到“会有国资、城投资金进来”，刘同第一次与追觅合作，选择相信。
但是他直等到8月中旬，钱也没有来。
而要理解追觅今天的困境，需要回到这场扩张的起点：追觅的钱从哪来？
2017年，追觅科技靠高速数字马达起家，清洁类产品在中国、北美、西南欧等地搭建了成熟渠道，与石头、科沃斯形成三分天下的格局。2025至2026年，俞浩提出了“人车家天地芯”、“无边界生态企业”的理念，要将追觅打造成“百万亿美金生态”，通过孵化器和地方政府产业基金，成立200多个BU，上至航天芯片，下至奶茶火锅。
前期BU向集团借款搭建团队，后期需自负盈亏。俞浩曾对外表示，200多个BU将作为独立公司运营，远期将推动多家分拆IPO。
支撑追觅扩张的资金主要来自两条路径：
一是银行授信。多家股份行与城商行参与了对追觅的授信。这其中兴业银行从2020年第一笔2000万的授信开始，对追觅主营业务的授信额度已超11亿元，但该资金限定于扫地机器人等主业，新业务不在覆盖范围内。
二是地方政府产业基金。2025年4月，追觅旗下CVC机构天空工场（原“追创创投”）宣布绍兴百亿产业基金首期募集完成，追觅系持股约55%，地方国资约45%，此后该模式复制至全国。据财新统计，天空工场存续备案、有地方政府参与的产业基金共16只，认缴总规模约177亿元，累计实缴约60亿元；另有数只市场化专项基金，认缴合计2亿元。天空工场全部基金管理总规模合计179亿元。
可以理解为，追觅新增业务的主要外部资金大量来源于地方政府产业基金。
两条融资渠道中，银行授信锁定主业，产业基金依赖政府返投。早期追觅对新增BU采取宽松的资金政策。陈轻舟记得，有段时间，集团为BU负责人拨款的审核程序相当直接——“俞浩会问BU负责人有什么梦想，BU负责人给出BP，集团马上拨款200万，剩下的分期给”。
3月，集团下发了被内部称为“断粮”的通知，将逐渐停止向各BU借款，到6月，集团全面停止向各BU提供内部资金支持，无法自负盈亏的BU将被直接砍掉。
5月，有地方国资摸排追觅项目的消息流出，外部融资开始受阻，危机逐渐传导到追觅上下游。
在这场急速扩张又收缩的震荡中，内部组织最先感知。
为了实现“百万亿美金生态”，追觅主体和下属的200多个BU在开始就推行了“高目标牵引”策略，简单来说，就是由俞浩本人设定远超当前资源与能力的营收、增长或融资目标，以此倒逼团队执行，试图通过高压驱动快速突破。
要实行这样的策略首先就是大量招人。
陈轻舟毕业于普通本科，凭借一段垂直工作经验，2025年春，他面谈了十多分钟就拿下了追觅某BU的offer。他很快见证了追觅的急速膨胀——新BU不断成立、团队争相招聘。他工作不到三周，追觅科技大群的人数，从11000人左右飞涨到13000人左右，而招聘他来的BU因高层策略失败重组，他转入HRBP组。
当时追觅飞书显示员工13000多人，HR多达1000名，“可以说每10人中就有1人是HR”。陈轻舟说HR的KPI从每月发两个offer改为每月入职两人，还需每天提交日报，未达标即被“晾晒”。
早期创始团队均来自清华，扩张后清华仍是校招重点，同时也大量引入普通院校应届生和中游人才，甚至有部门启用实习生担任总裁、任命高中学历的人做高管。
不止一位离职人士向知危评价：追觅的扩张，指向的是更多的资本运作。俞浩提出的“左右侧模型”——左侧产品、右侧投融资与叙事，在实践中更侧重后者。高目标牵引的策略下，BU负责人和部门负责人压力巨大，动作容易变形。
有段时间，追觅要求各BU每月在群里汇报收入，项目无法立刻盈利，员工便在汇报数字时想方设法凑数，比如冰淇淋BU的BU负责人推车在园区售卖冰淇淋。后期，俞浩对数据越发敏感，一次月会上他直指某BU汇报数据：“你不要拿这个数据来骗我。”
追觅内部流行一句话：“不理解但请先执行。”陈轻舟因为变动成为算法部门HR，连续两个月每天加班自学算法，他带着招来的同事找房子、吃饭，为团队的奋斗而兴奋，这并不是“压榨”，而是企业氛围下，赌一次职业跃迁的可能。
追觅鼓励内部赛马，各BU需抢夺集团资源和渠道，竞争不过就可能出局，中层也面临3至6个月考核及首月盈利的压力。
“我来的时候，就知道可能待不了太久。”梁柏告诉知危。2025年4月起，他先后收到追觅不下10个BU的邀请，最终决定从广东迁至苏州，选择MOVA孵化器下某BU。深耕生活环境电器领域十年，他看好追觅以MVP模式（用最小成本测试项目可行性）起家的打法。
更重要的是，BU独立运营、远期IPO的叙事让年近四十的他想再搏一把，梁柏成为了某产品的一号位。
但他很快感到沮丧：产品研发环节资金和权限管控严苛，产品立项需要先经销售认可，提案被对方以“不好卖”拒绝，他与BU负责人长时间仍未达成共识。
追觅人员流动过大，一些入职没多久就离职的产研人员在供应链侧留下了大量呆账，梁柏上任后想开展工作时，发现供应链侧一听说自己是“追觅”的就敬而远之。
梁柏在去年年底离职，他感慨，“不管是产品一号位，研发一号位……在追觅来讲，不要讲说什么一号位了，其实也就是一个基层员工”。
“不符合常理的事情太多了”，追觅系手机BU某离职员工总结道。他举例，作为重点项目，俞浩对于手机BU的介入更多，他表示追觅手机成立了几年之久，曾有手机行业资深高管带队，但其风格俞浩不是很喜欢。人才流失后，留下的是“俞浩说怎么办就怎么办”型的。这背离了他做设计的初衷，2026年4月，他选择离职。
2026年Q1，陈轻舟和团队将所在BU扩张至近300人，恰逢俞浩提出百亿营收目标。一次项目排期会上，他听到BU负责人宣布，原有4个SKU外，新一年要再推10个以上，而AI算法团队仅六七人，按发布会日期倒排，需每10天出一个新模型。
一个月后，陈轻舟所在BU算法负责人在会上与BU负责人激烈争执，年后正式离职。
2026年春节后，商周加入大家电BU。他发现苏州仓库里堆满了库存，他听到的反馈是“产品不是很好卖”。而他所在的部门，在新品研发的过程中，因为BU盈利能力差，又缺少资金支持，项目推动困难。5月，有厂商愿以大家电BU贴牌方式合作，但追觅资金链紧张的消息传出后，对方退出。
8月17日网传大家电BU解散，总裁庾仁宗回应称系谣言，业务正常进行。但据商周了解，原来200多人的团队，首批优化名单80%为研发人员，销售与供应链端未动。
2026年4月30日，俞浩在微博宣布追觅汽车业务正按640亿元估值推进融资，但这笔钱最终未出现在融资记录上。据第一财经报道，追觅对标布加迪、价值300万的汽车模型摆在停车场已落灰。
包括汽车团队HR在内的内部人士曾指出，汽车BU高峰期800余人，月工资就要烧掉2000万左右，还不含研发模具费用。他们认为一些BU影响了追觅的主营业务：“如果不裁员，整个集团都会被拖垮。”据《第一财经》报道，汽车BU经多轮裁员仅剩约100人，数十位高管均在招聘软件上看机会，造车赛道近乎名存实亡。
一名4月入职、6月被裁的离职员工告诉我们，其业务线70余人整条裁撤，试用期的他拿到了赔偿0.5 N。因为被裁过于突然，同时背着车贷房贷的他，不得不选择卖车，先还房贷。
6月中旬，陈轻舟在出差途中收到自己被裁的通知，是本BU优化名单的第一批。回到苏州后他曾想申请内部调岗，了解各BU欠款情况后便放弃了。实际上，他比外界更早感知危机，5月地方国资摸排、各BU被停止借款的消息已在内部流传，但他不愿相信这是终局。
因为追觅的高调仍在继续。5月13日，俞浩宣布采购2万张迪士尼门票组织全员团建。陈轻舟所在BU领完票后多出100余张，集团通知“拿去送人……家人、同事、供应商，随便送”。团建那天，他领到一枚纪念徽章，在迪士尼晴空下拍照打卡，和所有同事一起狂欢。
而从各BU断血开始，被逾期账款和物料拖累的供应商和加盟商，进入漫长的等待。
约定的账期从6月延迟到8月，刘同等不了了，他来到苏州追觅园区寻找采购对接。对方告知，再等等。8月中旬，讨款群已经升级至700余人，而群在成立两天后突然消失。
后来他还得知，不只是供应商被拖款，就连帮追觅卖货的一些经销商群体，在给相关BU付款后，也未拿到应得的押金、返点等资金，并且彼时追觅苏州部分工厂已停工。刘同才意识到，此时“追觅的上下游出了问题”。刘同感到为难，他说并不想通过诉讼等手段，“时间长，公司等不起。任何供应商都不希望追觅暴雷。我们只希望讨回欠款而已”。
9月上旬，刘同告诉知危：“我们的货款陆续在支付了。”知危联系前述其他供应商，对方回应，“正在和追觅谈，不方便透露”、“不清楚”。
“甜心皮皮”的加盟商吴晴决定闭店止损。她两家店总投入44万，借调、剩余的物料已卖给其他店主使用，新设备当二手处理，她仍亏损30余万元。她去过苏州品牌的办公室，工位上坐满了人，但没人能给她解决问题。后来她曾尝试给俞浩个人社交账号发消息，发现自己被拉黑了。
家人劝她别再追究，“商业上就是有许多尔虞我诈”，但吴晴没有停止维权，靠着一种朴素的常识据理力争：明明是招商PPT上的承诺没有做到，为什么自己成了为所有后果买单的人？
后来，追觅总部来了人。对于吴晴这样的加盟商，给予保证金和意向金退款，签署解约协议，如果愿意继续做奶茶店的加盟商，承诺帮助更换品牌等。而他们不只是欠加盟商钱，还欠为甜心皮皮供料的供应商的钱，他们对欠款提出了7折偿还协议，如果同意，公司将在11月底付清款项。
吴晴咨询律师后发现自己进入了一个“陷阱”：招商PPT上展示的“加盟”，合同签署的却是“商标授权许可书”，合同第15条约定：“因甲方侵权、原料缺陷等给乙方造成的损害，甲方不承担责任”；她转账的公司主体，在股权上与追觅并无直接关联，法律上难以证明追觅集团需为此承担连带责任。
其他供应商也告诉知危，他们也因股权关联问题，面临无法追责追觅的困境。
对于吴晴、刘同这样的小商户，他们曾被追觅的光环吸引，以为自己登上了一辆驶向光明前途的快车。如今，他们可能成为这场盛宴中最容易被忽视的受损者。知危梳理发现，追觅的还款存在一种事实上的优先级，核心业务供应商优先，探索性新业务靠后，吴晴们属于清偿顺序的最末端。
追觅逐步向供应商还款的同时，知危获悉，追觅的老股东有意追加投资，但资金是否到账尚不明确。长三角某地方国资仍在持续考量追觅，双方保持接触。
知危曾就战略收缩、供应商回款等问题，多次通过不同渠道联系、询问追觅相关人士，截至发稿前，未收到回复。
追觅能否断尾求生、妥善解决这场扩张留下的遗留问题，仍是一个待解的悬念。
*文中所涉及的受访者均为化名