**燕京啤酒2025年上半年净利润13.99亿元同比增26.86%,成为头部啤酒中唯一量利齐升企业。背后是耿超主导国企改革与大单品U8放量,但存在单品依赖、增速放缓等风险。** **要点** **1. 改革驱动利润四年翻七倍** 2022年空降的董事长耿超推行九大变革,砍产品线、集中采购、扁平化组织,费用率持续下降,净利率从2021年的1.9%升至2025年的10.95%,归母净利润从2.28亿元增至16.79亿元。 **2. 大单品U8是业绩核心引擎** 定价6—8元的燕京U8卡位小度酒赛道,上半年销量同比增长25.76%,单品增量(12.58万千升)超过公司总增量(7.52万千升),直接拉高吨价并带动中高档产品毛利率达56.3%。 **3. 重回头部阵营但行业格局承压** 营收和归母净利润已全面超越重庆啤酒,坐稳五巨头老四;但上半年行业整体疲软,五大啤酒企业合计净利润由增转降,高端化进入下半场,新推的A10能否复制U8尚未可知。 **4. 单品依赖与增速放缓构成主要风险** U8一个单品的增量超过公司总增量,其余产品合计收缩;二季度归母净利润增速20.99%,较一季度的60%明显放缓,U8渗透率存在天花板。
掉队十年后,为何是燕京啤酒跑得最快,有没有风险?
2026-09-18 15:07

掉队十年后,为何是燕京啤酒跑得最快,有没有风险?

本文来自微信公众号: 正经社 ,作者:智者正叔


啤酒行业今年的中报季,主旋律是寒意:上半年,全国规模以上企业啤酒产量只增长0.2%(5月和6月两个传统旺季不增反降),华润啤酒净利润下滑10.7%,青岛啤酒营收负增长,重庆啤酒双降。


就在这片寒意里,燕京啤酒交出了一份净利润13.99亿元、同比增长26.86%的成绩单,扣非净利润增幅33.16%,是头部阵营里唯一量利齐升的一家。


一家掉了十年队的老牌国企,为什么突然跑到了最前面?有没有什么潜藏的风险?



1


先讲清楚,燕京掉队掉得有多狠


燕京啤酒的衰落史,是理解这次反转的钥匙。


这家1980年建厂的北京企业,1995年就做到啤酒产量全国第一,2008年成为北京奥运会首家啤酒赞助商,2013年营收137.48亿元创历史纪录,2014年净利润7.26亿元见顶。


然后,是一路下坡。到2020年,净利润只剩1.97亿元,七年缩水超过5亿元,被华润、青啤、百威、嘉士伯相继甩在身后,从双雄之一跌出第一梯队。


正经社分析师梳理获悉,病因不复杂,是反应慢了。2014年,中国啤酒销量见顶,行业从拼规模转向拼利润,华润和青啤转身布局高端化,燕京啤酒还守着"清爽"系列打低价牌,企业决策机制僵化、高端化转型迟缓,等它回过神来,高端赛道的座位已经被瓜分干净。


那几年行业谈燕京啤酒,谈的都是"掉队"两个字。


2


大耿超这个人,和一场国企改革


转折点是2022年5月,1975年出生的耿超空降出任董事长。他没有一天啤酒从业经验,带着的是国资国企改革的经验——恰恰是燕京啤酒最缺的东西。


上任后,他喊出"二次创业、复兴燕京",启动"九大变革":聚焦大单品、精简SKU、组织架构扁平化、全链路成本管控、供应链数字化和集中采购。


这套打法的效果是,2022到2025年,燕京啤酒每年的净利润增速没有低于50%,2023年高达83%;净利率从2021年的1.9%抬到2025年的10.95%,归母净利润从2.28亿元做到16.79亿元,四年翻了七倍。


正经社分析师注意到,一个外行单枪匹马改造一家老国企,能做到这个程度,本质上是把市场化的打法完整搬了进来:该砍的产品线砍掉,该集中的费用集中,该给经销商的利润空间守住。


改革效果最直接的证明是费用率,今年上半年,三费占营收比重18.7%,同比下降4.03个百分点,营收和利润在涨,费用占比在降,这说明利润是效率提上来的,不是省钱省出来的。


3


一瓶8块钱的啤酒,怎么撑起翻身仗


改革需要一个载体,这个载体是燕京U8。这款2019年底就推出的产品,在耿超上任前一直不温不火。


当时,老产品燕京清爽的销量还是它的数倍。


U8的定价很有讲究:实际成交价6元上下,比工业淡啤贵一点,比精酿便宜很多,精准卡进"小度酒"赛道,吃的是年轻人微醺的需求。


2022年起,它开始放量,销量从39万千升一路做到2025年的90万千升,成为燕京啤酒第一款真正意义上的全国性大单品。


今年上半年,U8销量61.41万千升、同比增长25.76%,单品的增量12.58万千升,比公司7.52万千升的总增量还多。也就是说,是U8在背着整个公司往前跑。


它直接把燕京的吨价拉到3429.89元/千升,打通了8到10元价格带的上升通道;中高档产品营收58.98亿元,毛利率56.3%。3月推出的燕京啤酒A10卡位12元价格带,接U8用户的消费升级,形成"U8打底、A10向上突破"的双层结构。


4


老四的位置挣回来了,风险也跟着来了


放到市场格局里看,燕京啤酒2025年已经在营收和归母净利润上全面超越重庆啤酒,正式坐回五巨头的老四位置。今年上半年它的非基地市场跑得比大本营快——中部营收增长13.15%,川渝拓展见效,线上渠道增长26.11%,经销商净增101家达到8933家,还首次抛出中期分红,每10股派1元、合计2.82亿元。


从资本市场的反馈看,这是国企改革释放红利的样本故事。


但风险也明明白白写着。


一是单品依赖,U8一个单品的增量超过公司总增量,意味着其余产品合计在收缩,鸡蛋都在一个篮子里;


二是增速的边际回落,二季度归母净利润增速20.99%,比一季度的60%明显放缓,U8的渗透率总有天花板;


三是行业的水位,五家主要啤酒企业合计净利润已经从去年的增长16.8%转为今年上半年的下滑2.57%,高端化进入下半场,A10能不能在拥挤的高端赛道复制U8,还没有答案。


正经社分析师认为,燕京啤酒的翻身,是"改革红利"和"大单品红利"叠加的结果:耿超把国企的机制改活了,U8把产品的结构改对了。


四年翻七倍的利润曲线证明了这条路是对的,但也把下一个问题提前摆上了桌:U8之后,谁来接棒?


啤酒的高端化下半场,拼的不再是上新速度,而是大单品的梯队纵深。燕京啤酒用五年时间证明了自己能造出一个U8,接下来要证明的是A10乃至更新的产品线能不能跟上。


掉队的十年已经翻篇,能不能重回第一梯队,取决于这家老国企的产品管线,是不是也像它的机制一样,被真正改活了。【《正经社》出品】

频道: 商业消费
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