出品｜虎嗅科技组
作者｜黄天媛
编辑｜苗正卿
头图｜AI生成
Meta和Manus，成对手了。
9月28日，恢复独立不到一个月的Manus面向海外用户发布了Manus 2.0，同时推出了一款新的独立产品Cue。
Cue被定义为一款“personal agents”应用。它最特别的地方，是给Agent配备了一套基础设施：独立手机号、邮箱、支付账户和电脑。不同Agent还能被拉进一个群聊里，相互分工完成任务。
这听起来很像另一个产品，Meta的个人AI Agent Muse。
按照Meta官方的定义，它是一个能够真正替用户执行任务的个人Agent。Muse运行在独立的Muse Secure VM（虎嗅注：独立虚拟电脑，agent和用户数据会运行其中）上，可以打开浏览器、处理邮件、预订行程、购物，并在后台持续执行任务。
两款产品出现的时间只差20天。
但真正让整件事情变有趣的是两家公司的纠葛——不到一年前，Meta试图花数十亿美元彻底买下Manus。
如今，收购失败，各走各的阳关道。曾经的收购方和被收购方，又在同一条赛道上相遇了。
Muse和Cue的产品哲学分野
表面上看，Muse和Cue都在做Personal Agent，但两家公司对Agent的未来，已经出现了不同的想象。
先来看Muse：
Muse一直强调，通过使用记忆让Agent越来越懂用户。它的核心是替用户真正做事：处理邮件、订旅行、购物、推进长期目标，甚至在后台持续工作。同时，Meta强调Muse会记住用户的偏好、习惯和关系，并根据这些长期信息主动给建议、执行任务。
Secure VM是Muse的核心基础设施。Meta认为Personal Agent必须拥有一台独立、安全的云电脑。Muse就生活在这台VM里，里面有浏览器、文件、工具、连接器，可以运行代码、启动多个sub-agent、执行定时任务；用户退出App后，它仍可以继续工作。
Muse首先是“用户的代理”，而不是一个独立的数字个体。 它会在获得授权后进入用户已有的邮箱、Instagram、Facebook及第三方服务体系，在这些现有账户中代表用户行动。Meta还着重强调了是获得授权以后，进入用户已经存在的账户和服务体系里。
如果说Muse更像一个跟随用户很久的超级私人助理，Cue更接近一群可以被雇佣、分工的数字人。
我们结合了Manus的CEO肖弘发布的即刻和产品介绍，提炼出了Cue的产品哲学：
Manus一直且未来都是通用智能体。不只是写代码、做办公，而是像“电脑”一样，应该什么都能做。这解释了为什么他们现在会做Manus Studio、游戏、云电脑这些看起来比较发散的东西。
云电脑不是Manus目前的附属功能，而可能是未来很核心的一层基础设施。Manus的云电脑同样是专属、持续存在的云端虚拟机，其技术形态与Muse相近的，都是从临时沙箱变成持续性的云电脑。但他强调的重点是，未来Agent会有自己独立的计算环境。再往后，一个Agent甚至可以调度一整个算力集群，而不只是操作一台电脑。
最重要的是，肖弘还分享了他对Manus的未来形态的想象。Manus和Meta一样都支持第三方服务接入，比如Gmail、Notion、Shopify、Zoom等。但肖弘更提倡人格化的Agent，即一个Agent有自己的身份、通信渠道、支付能力、计算环境，而且可以长期自主执行任务，那它就不再只是一个工具，而更像一个独立行动主体。不仅是一个Agent产品，更是一个Agent世界。
两家公司正在使用相近的技术，但对于未来的想象，已经出现分野。
一场没有完成的收购
技术路线的相近，也许可以追溯到一年前的收购纠葛。
2025年12月29日，Meta宣布收购Manus。
Meta当时没有披露具体交易金额，路透援引消息称，交易估值在20亿至30亿美元之间。
这笔交易当时被外界视为Meta快速补足Agent产品能力的一次重要收购。
Manus在2025年初靠“General AI Agent”迅速走红。和传统聊天机器人不同，用户只需要交代一个目标，Manus便可以自行拆解任务、打开网页、调用工具，最后直接交付结果。
对于拥有Facebook、Instagram、WhatsApp数十亿用户的Meta而言，如果这样的Agent能力能够被直接嵌入现有产品，一个更加主动的AI入口也就有了雏形。
Meta当时也明确表示，计划将Manus技术整合进包括Meta AI在内的消费者和企业产品。
但这场收购只维持了几个月。
今年4月，中国监管部门叫停了这笔收购。Axios报道显示，当时交易规模约25亿美元。随后，Meta和Manus开始逐步拆分。
6月11日，彭博报道，Meta完成与Manus的运营拆分，并停止双方之间的数据共享。报道称，Manus员工被禁止访问Meta内部数据系统，Meta员工也不能再将Manus用于内部项目。
8月，Manus开始恢复独立，肖弘、张涛和季逸超重新领导公司。财新报道称，腾讯、真格基金、红杉中国等Manus原股东以约20亿美元向Meta购回了Manus股份。
更微妙的是，Manus恢复独立时，已经提前透露了下一步方向。Manus的官方公告表示，公司重新成为一家独立的Agent Lab，并将继续让Agent“更深入地嵌入日常工作流程、更直接地与用户周围的世界互动、更主动地代表用户采取行动”。
27天之后，Cue出现了。
但，Muse已经先一步上线。
Manus给Meta留下了什么？
一个很难绕开的问题是：
Meta和Manus曾经真正合并过，现在Muse又和Manus走到了高度接近的产品方向，Muse到底和Manus有没有关系？
这一问题已经在Reddit等社区出现讨论。
目前没有公开证据能够证明，Muse直接使用了Manus的技术。
Meta在Muse发布时反而特意强调，这款产品是“from the ground up”自主开发的。
但有一个值得注意的时间点。
Meta官方披露，Muse从2026年初就已经开始内部开发和使用。也就是说，Muse项目启动的时间，与Meta收购Manus之后的整合期存在重合。
两家公司之间也确实存在过内部系统和产品层面的接触。
彭博6月的报道显示，在拆分发生前，Meta员工曾经可以使用Manus完成内部项目。直到双方开始切割后，Meta才要求员工停止在Manus上启动新项目，并迁移现有项目。
可以确定的是，在Muse开发启动的阶段，Meta和Manus仍处于同一公司体系内，也曾存在内部产品使用和系统层面的接触。
但公开信息仍不足以证明Muse直接继承了Manus的代码、模型或产品设计。
更准确的说法是：收购失败后，两家公司最终沿着相近的问题意识，各自把Personal Agent继续做了下去。
Agent开始争夺“授权”权
过去两年，大模型公司的消费端竞争，主要还是围绕“谁能让用户更频繁地打开并提问”展开。
MAU、WAU、DAU、PV，以及每天发送多少条Prompt，是衡量这场竞争的核心数据指标。
但Personal Agent争夺的是另一种东西——权限。
它需要知道你的日程、邮件、社交关系和支付信息；需要能够代替你打开网站、发送消息、购买商品；甚至可能需要拥有电话号码、邮箱和钱包。
这恰恰解释了为什么Meta一定会进入这场战争。
相比绝大多数Agent创业公司，Meta的优势并不是Agent本身，而是它已经拥有用户每天使用的入口，比如WhatsApp、Instagram、Facebook，以及随时可唤起的AI硬件。
9月的Meta Connect上，Meta已经宣布Muse接下来会进入AI眼镜。未来用户看到货架上的商品、墙上的海报甚至现实中的某个场景，都可以直接要求Muse采取行动。
与此同时，Meta还发布了 Muse Charm——一款可以放进口袋、随时通过语音唤起Muse的小型设备。Meta官方称，Charm搭载实时语音模型，目的就是让用户不用掏出手机，也能随时和自己的Agent交流。
但Manus没有这样的分发能力。
所以它的选择是把Agent做得更像一个真正独立存在的人：给它邮箱、电话、钱包、电脑，再让多个Agent互相协作。
一边拥有数十亿用户和庞大的社交生态，试图把Agent嵌进用户已经存在的入口；另一边则是一家Agent原生公司，试图把Agent本身做成新的入口。
Meta想让Agent无处不在，Manus则想让Agent独立存在。
这可能才是Muse和Cue真正的分野。
谁又会赢下这场比赛呢？