本文来自微信公众号： 奋进的肚腩 ，作者：肚腩说
在卖掉Manus之前，肖弘花过一个下午，讨论另一笔收购。
2024年初，团队做的AI助手Monica收到字节的收购邀约。早期支持者Koji在公开访谈中回忆，两人在虹桥机场的茶餐厅聊了一个下午，他劝肖弘继续做。
一年多以后，团队做出了Manus。这款AI智能体面向研究、自动化等任务，尝试替用户把工作做完。同年年底，Meta宣布收购。此前还在讨论卖不卖，这回已经有了公开的出售安排。
今年4月，监管要求撤销交易；9月1日，Manus恢复独立运营。到了10月8日，母公司蝴蝶效应宣布完成超过5亿美元融资，博裕、IDG领投，腾讯、红杉中国、真格基金跟投。
肖弘又有钱把公司做下去了。但从出售到恢复独立，中间经过的几个月，已经改变了他原先安排好的下一程。
他曾经差点去上班
真格基金合伙人刘元在同一场访谈里回忆，夜莺科技资金告急时，肖弘和同伴打算去大厂上班。在那之前，他们去北京参加黑客松，想碰碰运气，拿些奖金。刘元看过展示后，投了天使轮。
那时候谈不上后来这么大的生意。团队做的是小工具，继续创业还是去找工作，取决于手里的钱还能撑多久。
那笔天使投资让几个年轻人得以留下来，接着做自己的产品。团队逐渐有了壹伴、微伴等工具。夜莺科技后来被收购，肖弘又开始下一轮创业，做出了Monica。
不过，履历通常只留推出的产品。刘元还回忆过一款没有发布的浏览器：张涛给他演示了一遍功能，他看完后，又提出想看看浏览器，这才知道，刚才的演示就是在里面完成的。
当时Monica已有用户，团队还想做AI浏览器。浏览器最后没有发布，后来才有了Manus。
今天只看最终推出的产品，会觉得这条路走得顺；当时也有做出来又放下的尝试。
有了投资，他得以继续做；收到收购邀约，他也考虑过出售。公司缺钱时，首先得活下去。产品有了起色，卖给大公司能带来什么，自己继续做又有多大把握，这些都摆到了他面前。
旁观者倒是省心得多。等结果出来，再决定当年的犹豫该叫摇摆，还是战略定力。
到了2025年12月17日，公司公布ARR超过1亿美元。这是把经常性收入折算成一年的指标，不能当作全年已实现的营收，更不能当作利润。按这份披露，加入Meta以前，Manus就已有付费业务。
Meta买下的，是一家已经开始向客户收费的公司。
公司卖了，但手续还没完
2025年12月29日，Manus宣布加入Meta。当时的公告说，订阅服务和新加坡运营继续，未来希望把产品带给Meta平台上的更多企业和个人。
对一家小公司，这样的买家意味着更多接触客户的机会，也可能减轻独自寻找资金和渠道的压力。团队继续做产品，原股东获得退出机会。按当时公布的计划看，这笔出售原本可以是一段创业的好结局。
按那份公告，加入Meta以后，团队仍然要服务客户、更新产品。变化在于公司由谁持有，以及此后依托谁的资金和渠道，肖弘并没有因此结束产品经营。
4月27日，外商投资安全审查工作机制办公室作出禁止投资决定，要求当事人撤销收购交易。公开决定没有展开全部审查理由。
至少在这笔交易上，创始人和买家谈妥，仍然不足以决定公司的去处。收购已经推进，还得按决定撤销；Manus要从Meta体系中分离出来，才能恢复独立经营。
这与机场里的卖不卖，已经是两回事。那时可以比较报价、考虑得失；到了这一步，先得把已经做过的事拆开，处理随之而来的手续和服务问题。
8月的用户信，把这种折腾写得很具体：部分用户需要先备份数据，等恢复入口开放后再导回；按当时的安排，受影响账户预计有两天无法访问。公司提供备份工具，并公布暂停收费和恢复后的回馈措施。其他用户可以照常使用。
一款替人办事的工具，恢复独立之前，最后落得请一部分用户先动手备份自己的资料。
这当然不全由产品团队决定，但用户已经把工作交了进来。资本交易怎样收尾，他们未必关心；自己的资料能否恢复、任务还能否接着做，却关乎眼前的工作。团队除了处理股权，还得把服务接稳。
9月1日，Manus正式恢复独立运营，由创始团队继续领导。
关于股份如何处理，《联合早报》援引接近交易人士的说法，腾讯、红杉中国等投资者重新筹资，从Meta手中购回股份，随后又促成新融资。这位人士称，10月宣布的超过5亿美元均为新增资金。
回购股份的钱用于处理原先的交易，新融资则给公司继续经营提供资金。两笔钱做的是不同的事，也不能把它们都算成Manus手里能拿来做产品的现金。
股权重新安排，并不等于业务也从头开始。团队仍在做产品，受到影响的账户要恢复，接下来的服务也得继续。恢复独立，解决了公司由谁经营的问题，既有的服务责任并没有跟着清零。
这回，得自己接着做
新一轮超过5亿美元的融资，让团队有条件继续投入。公司完成分离后，新老投资者仍然愿意出钱，团队便有了继续招聘、开发产品的资金。
只是投资者给的时间，也有成本。基金要回报，公司要增长，工资、计算费用和获客开支都要支付。独立经营可以有更大的自主空间，付账的时候，自在得有限。
资本最喜欢创业者长期主义，最好长期到刚好赶上自己的退出期限。
公司目前没有宣布具体上市安排。投资者的退出需求确实存在，但什么时候退出、通过什么方式退出，尚未有定论。这些事会影响公司往后的选择，眼下还不能拿它们替肖弘预定一个结局。
无论股东怎样安排退出，Manus都得先让客户愿意继续用。
Meta的渠道究竟带来了多少收入，现有披露并不清楚。过去的增长有多少来自自身产品，又有多少借了巨头的渠道，现在都不宜凭一段收购经历下结论。加入Meta前的付费基础已经存在；恢复独立后的留存和盈利表现，还得继续看。
9月28日发布的Manus 2.0，给出了一些具体改动。公司称，新Agent框架Cascade在一种测试配置下，运行成本比旧系统低32%。这个结果不能推广到所有任务，但节省计算开支，确实关系到它每接一份工作能剩下多少钱。
视频编辑的改动也很具体。按公司介绍，用户可以直接在时间线上更换素材、音乐，调整动画，保留已经做好的部分，无需为了改一处而把整段视频重新生成。
做一份东西让人惊艳，和让它经得起修改，差着不少功夫。临交付时只想换段音乐，别的部分最好别跟着乱掉。用户付了钱，盼的是把工作完成；惊艳过后，他还得交差。
功能是否稳定，能否真的减少返工，还要在实际使用中见分晓。
融资公告还附着北京的17个招聘岗位，其中有Agent评测工程师、运维开发工程师。公司要继续做下去，就得有人找出错误，有人维持运行，有人把更新交到客户手里。
这个曾经差点去上班的人，又回到了带着团队做公司的日子。这次团队有了更充足的资金，也多了新股东的期待。
出售原本替他安排好的下一程已经取消。新开始带来了机会，却没替他省下经营一家公司的责任。股东等着回报，用户等着下一次交付，肖弘和同伴还得接着做。
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