本文来自微信公众号： ToB老人家 ，作者：王戴明
前2天，英国《金融时报》爆料称，埃森哲正考虑出售大中华区包括中国大陆、香港和台湾地区的业务，有外媒称：出售的原因是“在华运营的合规成本与风险显著上升”。
简单来说就是：在涉及国企和敏感信息的领域，埃森哲这样的外资企业将面临更严格的数据安全与合规审查；另外，涉及重要数据出境的咨询项目，需要进行合规判断和申报。
欧美外企都有一个特点，那就是做全球的生意。他们最大的优势也是全球统一的网络和体系。
举个例子，Oracle的服务体系是7*24小时运转，原因就在于全球工程师可以接力解决同一个问题。
另外，所有的系统问题和解决方案，都会汇总到一个全球平台，这样，不管哪个国家的客户遇到问题，都可以在这个统一的平台找到解决方案，非常有用。
如果某一地区的数据需要被隔离在全球体系之外，对于很多欧美外企来说，运营质量和成本都会受到很大的影响。
前段时间，我和Oracle的前同事聊天，他告诉我一件很无奈的事情：Oracle要求全员All in AI，并且提供了免费的ChatGPT账号。但是，中国的员工却不被允许使用。
也就是说：因为中美之间的竞争，Oracle的中国员工甚至无法融入Oracle的全球战略。
所以，埃森哲被传出出售中国业务，不是一家外企的个例，而是很多欧美外企在中美竞争夹缝中的艰难现状。
当然，只要客户和收入还在，全球协同效率的下降尚可忍受。不过，国产化替代是大势所趋，特别是到2027年，央国企的ERP、CRM等核心业务系统需要“应替尽替”，这对于很多欧美外企来说，无疑是一个重大打击。
我也问了熟悉的央企朋友，他们告诉我，公司已经在启动ERP系统的国产化替代。
其实，过去几十年，国央企在国外ERP上面投的钱用“不计其数”来形容，一点也不夸张。国外ERP也可以说是深入到企业业务的方方面面，但是企业利益毕竟要服从国家利益。
而国央企的生意，其实占了这些外企生意的大头。
所以，监管越来越严，生意却越来越少，埃森哲有这样的想法，也就不难理解了。
但今天我想聊的，还不是外企的落幕，而是外企人的结局。
我在外企呆了5年，我认识的外企人，大抵有3种结局：
1、主动从外企离职，进入创业公司或者互联网大厂等
2、被裁员，拿了丰厚的大礼包
3、继续呆在外企
就我身边的案例而言，最惨的往往是第2种。
以一个前Oracle同事为例，他被裁员后，先是做了一段时间的运维，但是因为Oracle的客户越来越少，他不久后就失业了，也不知道能干点啥。
他的困境在于：他的能力栈主要是Oracle，但是随着外企的退潮，这个技能已经不再吃香了。
与此同时，在外企稳定、优渥的生活，已经让他失去了危机感，十几年来没有主动去学习新技术，除了那一点Oracle技术，其他能力已经严重和社会脱节。
举个例子，很多Oracle工程师去客户现场解决问题，核心就是查找内部知识库，看之前有没有解决过类似的问题。
这样的技能有用吗？肯定有，但是离开了Oracle，就一文不值。
在电影《肖申克的救赎》中，瑞德说了一段很经典的话：
这些墙很有趣。刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存。这就叫体制化。
外企当然不是监狱，但是外企确实也会让一个人体制化。
外企的体系太成熟了、太强大了，成熟到你不需要去改进它，强大到你不需要有体系外的能力。
在这个体系里面，你感觉到如鱼得水、轻松惬意，你也隐隐感觉到自己在原地踏步，但是外企的品牌赋予了你太强大的安全感。
直到有一天，你不得不离开这个体系，你才发现：原来你已经和这个社会脱节了。而此时，你可能已经过了35岁，想重新来过，连机会都没了。
这就是外企人最怕的结局。
实话说，我在Oracle的5年，是我人生中最惬意的打工生涯。没有加班、没有PUA，公司尊重法律法规，不歧视35岁，还福利拉满。
但是在Oracle的5年，也是我最后悔的5年。
因为事实证明，我安逸度过的每一分钟，后来都需要加倍的补回来。
毕竟，除了公务员，没有哪一个企业是真正稳定的。而我们唯一可以依仗的，其实就只有自己的能力。
所以，现在就问问自己：过去一年，我有成长吗？除了更适应公司的体系，我个人的能力有进步吗？
如果没有，那你可能就需要主动改变了。
否则，外企人的今天，就是你的明天。