本文来自微信公众号：嬉笑创客，作者：CB，题图来自：AI生成
小马哥的脸，听说很黑。
危机感是很强的。财源广进是迫在眉睫的。
大领导似乎都喜欢用比喻。他似乎将 AI 比作海浪，浪不断地卷过来。那些还留在陆地上的人，必须要学会怎么上船。
不能上船的，都要面临淘汰。
什么是陆地？大概就是那些有险可守、有深度护城河的业务，比如有社交关系作为粘性的微信。但这样的陆地在 AI 的冲击下无疑越来越小。如果你看过《未来水世界》的话，应该知道这种绝望。
他先提了搜索，近在咫尺的是核心业务受威胁的谷歌。但别忘了，他也是看着百度从一代霸主、几千亿的市值萎缩到如今的几百亿美元。甚至一些国产大模型公司的估值已经追了上来。
他还提了内容产业，被冲击的程度更甚。这和前一段时间字节的提法交相辉映。在这方面，腾讯一直没赶上字节，眼看着在 AI 时代又要失去翻盘的机会。
他的落脚点是，整个组织都要做大的调整。
不知道这个人和组织包不包括广州的那个团队。
他还提了节奏更快的小团队。这个在今天是很有道理的，但贯彻起来也非常难。
腾讯历来以从容悠闲而出众，有点像美股里的苹果，后发制人。
但显然，现在发现后发也可能制于人。后发一旦被先发封锁，在技术大爆炸的时代，距离会被越拉越远。
我不知道小马哥眩晕瘫坐的频率如何。但如果不够多，可能就离前线有点远。
大模型底层的训练、算力调度和 Harness 的搭配，Agent 的更新迭代，显然不是习惯了在商业模式上打磨、后发借鉴的公司能够轻易追赶上的。
灵活的小团队这个事，应该是近距离观察 DS 这样的公司崛起能够得出的结论。
过往腾讯那种大型商业咨询公司的氛围，已经跟不上技术极客主导的 AI 时代。
人虽然多，腾讯的利润其实养得起。那就是要用财源广进给公司造成危机感，动一动人才能激发活力。
之前说，如果大范围财源广进，会被市里过问。但很明显，沟通完之后，即使要过问，也拦不住变革的决心。
至于变不变得了，我们也看到了百度一年一小变、两年一大变的结果。但我们也看到过微软的蜕变。
依然都是未知数。最后还看人。
这是非常残酷的事情。
在最近的项目调研和投后管理中，我已经至少在三四家创业公司听到了财源广进的信息。无论是 20 人的创业公司，还是 120 人的，几乎都在大量裁减前端人员，每个月支出的 Agent 费用从 100 美元到 500 美元不等，已经足以替代好几个原本月薪 2 万元的岗位上的部分工作。
整个融资环境在下半年变冷后，创始人更是投入很多心力钻研如何通过 Agent 的协助替换人力。
一些从年初就已经开始探索、先知先觉的企业，已经做了很好的衔接。并不会出现没人盯、没人背锅、没人复核导致的低级问题。
如果有问题，一定是上面下的命令和看的方向不对。
Agent 加速了他们探索不同方向的速度，把试错（trial and error）这个人类进步的本质方法给大大提速了。这对于资源本就紧张、缺乏容错空间的创业企业尤其重要。
在这所有的尝试中，只有一类人群较少受到威胁，甚至还在加人。
这类岗位几乎都集中在和人打交道的领域，是 AI 还缺乏大量结构化数据进行自我训练的部分。比如渠道管理、品牌、市场营销和一些核心的设计岗位。
这是初创企业所缺乏、正在寻找的。
但反过来，这恰恰是腾讯这样的超级巨头公司人员相对冗余的领域。
也许两者之间能够有一些结合。人才通过流动开枝散叶。
但这只是最美好的愿景。接下来一年，我们可能还会看到更激烈的变化。
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