**西西弗咖啡区推行消费入座,却认定买书不算消费,导致买199元书的顾客被劝离后退书,引发全网批评;其一体空间与模糊规则暴露了靠咖啡变现的商业逻辑。** **要点** **1. 星巴克获支持,西西弗因规则模糊挨骂** 星巴克默许不消费就坐,官宣消费入座等于提前说清;西西弗让买199元书的顾客在咖啡区再消费,顾客退书离开。 **2. 买书不算咖啡区消费,争议在“什么叫消费”** 女士买199元书后坐咖啡区,20分钟后被要求再消费,遂退书离开;书、文创、点心、储值卡是否算消费,顾客和部分店员都难判断。 **3. 借书店身份拿资源,靠咖啡利润存活** 图书约占营收70%,毛利率仅约30%;矢量咖啡占约15%面积,毛利率65%-70%,贡献单店60%以上利润。门店还靠书店定位获低租或免租。 **4. 规则模糊反噬经营,建议拆分书店与咖啡店** 2026年新开33家、关49家,十八年来首次关店多于开店;矢量咖啡翻台率从3.5降至2.2。建议砌墙分牌、各卖各的,让规则清楚。
同样是消费入座,凭什么星巴克得体谅,西西弗挨骂?
2026-11-13 22:54

同样是消费入座,凭什么星巴克得体谅,西西弗挨骂?

本文来自微信公众号: 开水与白面包 ,作者:开水与白面包


星巴克官宣消费入座的时候,大部分人都支持它,现在西西弗也搞“消费入座”,结果全网喊打?


西西弗的天塌了,本来星巴克的“消费入座”势头正劲,各地的霸王茶姬和宜家也蠢蠢欲动,准备趁此东风迎头跟上,只希望少挨点骂……


西西弗就来草船借箭了。


同人不同命啊,西西弗店员喊坐下来的客人消费,全网喊打,完全没有了此前同情星巴克的高尚情操。


发生了什么事呢?


前几天晚上,北京一位女士在西西弗书店买了价值199元的书,坐到书店里的咖啡区,休息看书,20分钟过后,店员拿着饮品单过来说,咖啡区实行消费入座。


女士诧异:我才在你家买了书啊。


店员表示,座位是咖啡区的,买书不算。


这位女士没有争辩,配合地站起来走了出去。


但走之前,她走到款台,把刚买的书全退了。


……都说别惹在大城市打拼的女性了,这叫一个不吵不闹体体面面。


拜拜了您内!


看到这样的结局,众人无不拍手称快。


只留下西西弗独自神伤:


“不是说好的支持消费入座吗?”


那我们就来说道说道。


还是先拿星巴克说事哈,当人们走进星巴克,诉求无非是两个,1,喝咖啡,2,坐坐。


那人们走进西西弗呢?


书架,暖光,安静,咖啡区……西西弗花费了很多心思来设计:书店和咖啡区装修成一个整体,会员卡两边通用,储值余额也通用。


它卖的,就是“来看书喝咖啡吧,来享受优雅的这一切。”


于是消费者照着这个剧本走,精心地选好了喜欢的书,付了钱,坐下来看。


然后店员出现了……


此时此刻,消费者的感受不会是"规矩真严",很有可能是"我被骗了"。


这些年来,星巴克对不消费的人,是睁一只眼闭一只眼的;写PPT的、嗑瓜子的、蹭插座的、躲雨的,一坐一下午,没人赶过你。


官宣消费入座,把丑话说在前面,不消费的人可以不进去,大家都体面。


而西西弗并没有累积这么多感情账,规则也不清晰。


在书店买书算消费,拿着书走到咖啡区坐下,就不算了。


书是书,咖啡是咖啡。


但在消费者眼里书和咖啡就是一家的啊天菩萨,在这搞精细化管理呢?


说到精细化管理,咖啡区确实贴了"消费区"的标识,桌上也贴了"请消费入座,一人一座"。


但是,问题居然出在“什么叫消费”这个归类上,刚花了199元买书的消费者懵了,屏幕前的我们大家都懵了。


书不算,文创算不算?咖啡算,点心算不算?


现金算,储值卡算不算?


这套规则连西西弗自己人都分不清。某门店业务主管接受采访时承认,他入职初期也以为买书能坐咖啡区,后来公司培训时专门明确告知不行。


然后西西弗要求普通顾客进门自己读懂空气,全员谜语人。


OK就当我们摸出点门道,仅购买书籍文创,不能在咖啡区入座,想坐必须在咖啡区点单消费。


行行行菜单拿过来:


矢量咖啡一杯美式38块、中式茶饮45到88块。


?


这个优雅的冤大头我是非当不可吗?


事件中的这位女士后来也表示说,自己不是舍不得再点杯饮品,而是反感这种藏在一体空间里的两套消费规则。


西西弗,你悟了吗!


是,今天的卖书生意不好做。


图书毛利薄,很多人在书店翻完书再回家网购凑打折,实体书店都成免费样品展厅了,靠咖啡和文创回血,是整个行业的活法。


西西弗的模式,早就是公开的秘密。


书,是“门票”,不是生意。根据媒体公开数据,西西弗的图书占总营收70%上下,但毛利率只有30%左右。


真正挣钱的是矢量咖啡:咖啡区只占门店大约15%的面积,毛利率却能做到65%到70%,一家店的利润,60%以上是它给的。(文创毛利率也有60%到80%。)


房租呢?更要和“书店”这个定位紧紧绑定。


董事长金伟竹自己在媒体采访中透露过,有些西西弗书店的门店租金只有商场普遍租金的10%,有些干脆免租。


商场为什么给书店地板价?因为商场要的就是文化调性,要的就是"有人坐在书店里安静看书"这个格调。


如果纯开咖啡厅,你再去问问呢?


最后,西西弗的图书大部分是出版社寄售,书先进店上架,卖掉再结账,卖不动退回去,库存风险是零。


这套模式拢共一句话:借书店的身份拿资源,用咖啡的身份收现金。


这才是把换装玩通透了:


做生意的时候,是和出版社合作寄售的书店;和商场谈免租的时候,是有格调的文化环境;向顾客收座位钱的时候,是价格不菲的咖啡店。


哪一个身份对它有利,它就拿出哪一个身份。


顾客走进去的是书店,坐下来以后就是咖啡店。


现在轮到民及民以下身份发言。


北京某女士:我要退货。


数据会说话,西西弗书店,2026年新开33家门店,关了49家,十八年来头一回关店比开店多;招牌的矢量咖啡,翻台率从3.5掉到2.2。


市场有了“消费入座”的呼声,西西弗又有得天独厚的“咖啡+文化”的格调空间,本应该趁此机会更加深度绑定,推广品牌,让消费者的钱花得爽,花得值。


结果现在倒好,免费看书拼不过图书馆,卖咖啡卖不过星巴克,搞消费入座反而把卖出去的书给退回来了,给你机会你不中用啊!


诚然,人们理解和支持“消费入座”,也知道对书店来说,纯看书不买单,生意做不下去。但无论如何,买了199元图书的顾客,不该被驱赶。


那么买了9.9元图书的顾客呢?想都别想?我下个大单,买了2万块的书,我能坐会了吗?


规则模糊,就由最末端的人来承担代价。


最末端的人是谁?


还不就是你和我喽。


最后,我有一计。


既然书店和咖啡店是两家店,那就把墙真的砌起来。右边挂西西弗书店的牌子,左边挂矢量咖啡的牌子,各卖各的。


想看书的,右边站着看;想坐下的,去左边花38块。规则从此清清楚楚,谁也不用猜谜,也不用上热搜了。


只是我很好奇,墙砌起来之后,这两家店,哪家先垮。

频道: 商业消费
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