关张的小鹅拼拼和被神化的微信流量
2022-03-14 17:41

关张的小鹅拼拼和被神化的微信流量

头图来自:视觉中国


李念(化名)怀抱腾讯企鹅公仔,揣着离职证明,走出腾讯大厦。回望这奋斗过一年的地方,她有一丝不舍。她低头亲了一口手中的公仔,笃定地说:“总有一天我还会再杀回来。”


2020年5月,李念还是黑龙江某所高校电子商务专业的大三学生。当时,她有幸获得两个来北京实习的机会,一个是京东家电,另一个则是腾讯平台及内容业务事业群(简称“PCG”)孵化的小鹅拼拼。前者业务成熟、客户稳定,后者则相当于参与创业,从0到1。作为电子商务爱好者,为了获得更多的锻炼机会,李念选择了后者。可以说,小鹅拼拼是她职业梦想的开端。但不幸的是,4月30日,小鹅拼拼小程序将停止所有服务。


图:小鹅拼拼官方公告截图


早在2月23日,小鹅拼拼停止运营的消息一出,对腾讯的质疑就铺天盖地而来。按照外界的认知,做零售的核心就是“人、货、场”。微信属于顶流App,拥有顶级的流量,天然能够解决人流问题。但坐拥无敌流量,腾讯为何还是没有玩转电商?


拿不到的流量加持


“都说小鹅拼拼先天自带流量,实际上,小鹅拼拼的用户都是我们这些用户增长运营人员一个个自己挖来的。闲鱼用户是主要挖角目标。为了拉新,我简直是夜不能寐。”李念告诉《华尔街科技眼》

淘宝系旗下二手网站闲鱼的客户对价格敏感,只认价格,不计较平台,这和小鹅拼拼定位的人群重合度较高。


挖人总得迎合其需求,起初李念苦于找不出合适的商品。后来机会终于来了,由于当时中美两国关系的原因,华为产品缺芯,一款华为AX3Pro路由器奇货可居,不少闲鱼用户还发了求购贴。


巧的是小鹅拼拼有货。“我们真的是苦口婆心,一个个用户从闲鱼往这边拉,说服他们加我微信,然后在群小店下单。”起初大家根本不知道小鹅拼拼为何物,但李念在闲鱼混迹两年半,熟悉了如何应对各类人,成功拉来不少新客户。为了能提升销量,李念和小伙伴们把奖励运营人员的的津贴返利叠加返给客户。


“营业第一天我们就卖出去了三台,咨询的人也增加了,这让我们备受鼓舞,那天晚上我激动得睡不着。”李念说到此,眼睛还有一点光。


大家都觉得腾讯坐拥无敌的流量,最适合做电商。拼多多创始人黄峥本人曾经谈论过腾讯做电商,他说腾讯有全中国最大的流量,并定义了腾讯理解的电商,是纯流量逻辑,也就是:流量×转化率=商品交易额(GMV)


实际上,正如李念所言,微信的社交流量在电商端用途不大。比如群小店功能,该功能是基于微信的社交属性开发的,也就是说把链接分享到微信群,就可以让大家拼单购买,但实际上,由于营销过度的行为,微信群的活跃度大不如以往,越来越多的群被设置为静音或者折叠,这对小鹅拼拼的运营而言,都是无法克服的。


既然要做电商,腾讯为何不能给小鹅拼拼特殊的流量加持,比如在支付页面的N宫格(最初是九宫格)开个入口等?实际上,腾讯内部产品众多,获得流量扶持相当不易,只有获得内部普遍认可,被认为是值得推广的产品才会给特殊的流量扶持政策。显而易见,小鹅拼拼没到能享受特殊流量服务的那一步。


此外,获得微信流量加持是否就能好风凭借力,也要打个问号。2018年2月起,腾讯在微信钱包界面给了唯品会入口。但此入口带来的实质性流量转化并不并及预期。一方面入口比较隐秘,另外也和用户的使用习惯有直接关系。一言以蔽之,外界神化了微信的流量。


图:之前微信支付页面给唯品会的流量入口


搞不定的供应链


凭借肯卖命的实习生和卖力一线员工的刀耕火种,小鹅拼拼的流量终于得到有效改观。但烦恼接踵而至。上述华为路由器在小鹅拼拼开始缺货,价格也越来越贵。当小鹅拼拼的价格涨到399元,隔壁淘宝的价格却是319元而且不限量的时候,李念感觉满腔的热情不知道往哪儿使——小鹅拼拼能拿到的货就那么一点,不是我一个小小的推广实习生可以拯救的,“那一夜我又失眠了”。李念回忆起来,还是有一丝丝难过。


第二天李念想放弃,去狗厂(京东商城)实习。但她看了看那可爱的企鹅公仔,有了一点动摇,对于年轻人而言,在鹅厂上班自然比狗厂时髦。她还想起入职时一位HR的谆谆教诲,“来鹅厂就是磨炼意志的”,她决定要坚持下来。


路由器事件后,整个团队开始调整策略,转而卖拿货容易、客单价高的电子产品,比如笔记本电脑、苹果平板电脑。可是这种“大件”,越是价格比官网有优势,客户越不敢轻易下单。买电子产品人们首选京东、淘宝这样的大平台,让他们在一个小程序买几千元、几万元的东西,是不可能的。


内部也很焦灼,尤其是小鹅拼拼的管理层,大家都在想怎么能搞到价廉物美的货,但整个团队也没有什么好的资源。公开信息显示,小鹅拼拼的负责人此前是负责腾讯新闻的王诗沐。王诗沐曾任网易云音乐项目的产品负责人、网易美学负责人,所有履历与电商毫无关系。2021年8月,腾讯新闻架构调整,王诗沐扛起腾讯在电商业务试水的大旗。


按惯例来讲,腾讯人事制度严谨、科学,比如为防止管理层拉帮结派,重用所谓的“自己人”,腾讯要求推荐人要在候选人整个面试过程中回避,还要通过交叉面试。横向来看,当年京东启动家电业务,从国美挖角了有几十年零售行业管理经验的行业老兵闫小兵,相比之下腾讯对小鹅拼拼的人事安排就显得有些任性和随意,管理层对该业务的发展意愿也不够坚定。长期观察电商行业的资深人士庄帅认为,这在一定程度上说明,腾讯做小鹅拼拼也是为了锻炼团队。毕竟腾讯的小程序都是服务电商平台的,如果团队对电商和零售的理解都很有限,也没法提供好的服务和产品。


货都搞不定,更不要提物流了。供应链极为重要的一环就是物流、配送体系,京东快速发展就依赖于自有的物流体系,目前京东物流拥有19万人的快递员团队,保证了服务质量。拼多多刚起步时,领投的就有顺丰创始人王卫。拼多多一起手,就引入了物流投资人,说明物流体系是从一开始就被考虑在内的,但腾讯这个项目好像蜻蜓点水,没有此方面的考虑。


有样儿学不了样儿


实际上,做电商大家都想学习京东、拼多多。小鹅内部也明白,这两家企业做电商用的不是流量逻辑,而是供应链逻辑。


比如后起之秀拼多多,在极短的时间内,快速把产业链打通。拼多多先是拉拢白牌厂家。中国有庞大而高效的白牌工厂和中小卖家,它们的产品价廉物美,只是没有品牌。之前以上群体都蛰伏在淘宝上开C店,为淘宝营收贡献巨大。到2019年C店营收还占到淘系电商50%以上。


但淘系电商对此类店铺视而不见,按照流量分配规则:自有品牌入驻的旗舰店吃肉,只经营一个授权品牌的天猫专卖店喝汤,淘宝C店,连汤都喝不到。在淘系电商的流量分配规则下,C店没有流量优待。京东本来就是以自营为主的平台,给中小卖家的流量还不如淘宝。


在2015~2016年,全平台的C店卖家都在寻找淘系电商的替代品,拼多多迅速捕获到这一商机,完美对接了这些厂商的需求。为了建立稳定的供应链关系,拼多多创新流量规则,不按店铺等级来分配流量,而是按单品来分配流量。


对于那些具备爆款属性的、物美价廉的单品,拼多多可以把流量一次拉满。凭借此举,拼多多成为白牌厂商的主战场,白牌厂商也成就了如今的拼多多。


拼多多还深谙借力打力之道。作为老牌零售企业,国美在供应链上有明显优势,为了借助国美补齐供应链短板,2020年4月拼多多宣布与国美达成战略合作关系,国美零售的全部商品可上架拼多多。其中,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。


但小鹅拼拼的内部学习再到位,也解决不了燃眉之急,平台对供应链体系的把控、对商家和品牌的运营规则、对物流仓库体系的建设等等,是做电商的底层硬功夫,不是一日之功,小鹅也找不到速效药。


乱局之中转航向


在流量不给力、供应链难发力的状况下,小鹅拼拼后期放弃了拼多多模式,转向了潮玩、盲盒方向。

2021年双十一期间,小鹅拼拼开始举办平台内的各种营销活动,小鹅拼拼为盲盒、二次元手办、汉服、手帐等各个圈层消费者,准备了百万红包、抽奖、限定品牌折扣等花式玩法,并配合小红书、微博、微信等各平台站外商品活动推荐,助推站内用户增长、转化。小鹅拼拼希望借助外部流量,以趣味的方式深入消费者日常。


实际上,这就把面向大多数的零售平台,变为了聚焦于一小撮偏好的垂直类平台。且不说盲盒、汉服爱好者群体有多大,这种忽略大多数消费者诉求的做法,实际上就已经说明小鹅拼拼离开了主流零售战场。


小鹅拼拼在公司内部比较隐秘,就连PCG的员工也不是特别了解。不少人士戏称,小鹅拼拼关停那一天,是我认识他的那一天。小鹅生而默默无闻,但这不妨碍其成为腾讯在电商领域屡战屡败的例证。


回望过去的近20年,腾讯在电商上没有可圈可点的成绩。2005年9月,腾讯旗下电商平台拍拍网正式上线。2011年,腾讯又推出QQ网购,希望以庞大的QQ用户基数推动电商业务发展。激战十年,拍拍最终不敌淘宝,马化腾无奈将腾讯电商相关业务抛给京东,暂别电商市场。小鹅拼拼关了,媒体再一次简单粗暴地给腾讯扣上“没有电商基因”的帽子。


李念觉得这种说法“特别不专业”,小鹅拼拼是李念走向社会的第一站,这承载着她的电商梦。 “什么基因不基因的,都没有关系,转基因实验又不是没有成功的,就是经验和用人问题。”


小鹅拼拼解散后,一份未被官方证的实员工安置方案也被外泄:一周内离职补偿n+1,允许回流;3月15日前提离职,补偿n+1,标记不回流;3月31号还没提离职的,也没内部转岗的,“强行”离职,补偿n。“活水回流”是腾讯的人事制度,允许员工通过双向选择,在内部自主择业。


李念对补偿细节毫不care,说经过了近700多天的紧锣密鼓,终于可以睡个好觉了。睡醒后,她要抱着她的企鹅,入职狗厂(京东家电业务部),“学好了本领等我来拯救腾讯电商喽”。

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