尽好“本分”,慢就是快:段永平的108条思考
2022-04-21 12:10

尽好“本分”,慢就是快:段永平的108条思考

本文来自微信公众号:管理进化论(ID:management_evolution),作者:朱岩梅(华大基因集团执行董事、执行副总裁,曾任同济大学经管学院副院长、瑞典哥德堡大学讲座教授),原文标题:《尽好“本分”,慢就是快》,头图来自:视觉中国


这个崇尚创新、追求奇特的年代,一提“本分”,人们似乎就容易联想到老实巴交、安分守己的守旧者,一点都不性感,甚至还很无趣。本分,似乎成了因循守旧的同义词。这也是我以前的误解,尤其我这不太“安分”、比较胆大的个性。


经历很多事,有痛才会更深入学习,不断思考,寻找答案。当我看到OPPO、vivo公司传承延续段永平所提的“本分”作为企业价值观的关键词,我深有共鸣。


何为“本分”?《荀子·非相》是这样解释的:本身应尽的责任和义务;安于所处的地位和环境。


对于企业而言,什么是“本分”?首先是该做的事儿。“尽好本分”,就是尽力做好该做的事儿。


一家企业,不管在什么时候都应该首先守住本分。无论内部外部有多困难,无论环境有多恶劣,都应该始终坚守做一家好公司的底线,有所为有所不为。有所不为,也才能有所为。这对应“本分”解释的前半句“本身应尽的责任和义务”。那后半句“安于所处的地位和环境”,如何理解呢?我体会,可从两个角度来思考:


  • 首先,要恪守做一家好公司的本分,经得起诱惑,付得出辛苦,这是态度;要诚信经营,踏实做事,提升管理水平,这是行动;态度决定行动,尽好本分,静待花开,慢就是快。


  • 其次,安于所处的地位和环境,与进取、创新、突破,也并不矛盾,可以理解为“心要安”。有一颗平常心,才有可能做出不平凡的事业。若相反,放在长时间来看,反而做不成不平凡的事,甚至连平常事儿都做不成。


当然,如果一定要把“安于所处于的地位和环境”看成是没远大理想,那可以读完全文后再思考。


很多人知道段永平是因为步步高、小霸王的创始人,还培养出几位高徒,包括OPPO创始人陈明永 、vivo 创始人沈炜、“小天才”儿童手表的金志江、拼多多创始人黄峥,却鲜有人提及他是中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家,有着堪称辉煌的投资战绩。


2006年,与巴菲特吃完饭后,段永平与他走到门口,看到司机开着一辆皮卡来接他,那是美国蓝领工人最常开的车,70岁的巴菲特,身手矫捷爬了进去。尽管早就知道巴菲特生活简朴,但这一幕,还是深深地印在了段永平的脑海里。


20年前,40岁的段永平退居幕后,“主业”带孩子、打高尔夫,副业“玩投资”,过着朴素的生活。在雪球上,他始终标榜自己就是普通人。其实,这位“企业家中的异类”动辄“玩”出100倍以上的投资回报,包括重仓苹果、茅台、腾讯、网易、拼多多等。


段永平在雪球上的网名是“大道无形我有型”,只有63万多粉丝,很低调,签名处这样写着:


买股票就是买公司。人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情, 其实我们之所以成为我们,很大程度上还因为我们不做的那些事情。要求提问者每次提一个问题,钱会全部去公益。多于一个问题我会回答第一个问题,不评论友商。另外,我的能力圈有限,大部分公司我都不了解。我喜欢的公司我会说的,不用问。



人成功一两次,可能都有运气成分,但能持续成功,把失败控制在有限的范围,一定是在“道”的层面上看对了什么、做对了什么。


网上有人系统翻阅了段永平过去20多年在雪球、网易博客等平台上的分享,包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。大道至简,不难发现,段永平的思想其实都是些再直白不过的道理,但其中却藏着朴素的真理。


我逐条学习和挑选,重新分类整理为7个主题,分别是企业家、本分、文化和价值观、聚焦、长期主义、经营、学习,共计108条,分享于此。


一、企业家 


1. 一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上,这20%的事情能给你带来80%效益。


2. 我当CEO时并没有一个时间分配表,但大致知道什么是重要的。简而言之,不要让重要的事情变成紧急的事情。


3. 读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是Integrity(诚信),所以大概违背Integrity的品质可能会是致命的吧,时间足够长的话。 


4. 如果一个人不但能得到成功,并且能长久地驾驭成功,那么这一定是素质。曾有一位美国大学的校长说过这样一句话:统计所有世界500强企业那些成功CEO的特质,就是诚信、正直。人品相当重要。


5. 实际上,对于一个管理者来讲,重要的事是建立公司的各项制度,设定公司的服务章程。把重要的事都做好了,剩下的事员工自己就能处理好。


6. 一个企业的失败,企业家要负主要责任;一个企业的成功,功劳肯定是大家的。


7. 我在公司里是个反对派,几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时,做什么我都会放心一些。我最怕的是,当老板说什么大家都说“好”。


8. 我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题,老是强迫加班加点的公司,老板的管理水平有问题。


9. 人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情, 其实我们之所以成为我们,很大程度上还因为我们不做的那些事情。


10. 放权里最关键的,是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错,为什么别人不可以犯错。


11. 在一些企业里,如果是老板自己的原因导致赔钱,他会觉得正常;但如果是下属导致的亏损,他往往会很心疼。我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人,这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。


12. 作为游戏规则的制定者,最重要的是要有公平心。公平并不等于平等,也不是平均主义。


13. 凡是员工见到领导就战战兢兢的公司,时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待(担当),凡事希望交给上级去决定,效率慢慢会降低。除非这种公司的产品非常聚焦,大老板确实可以照顾到所有大方面,不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题,就是这个原因。


14. 关于授权的问题,能比我理解得更好或做得更好的人确实不多。授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权,最后一条是 never out of control (只有好的文化才有可能做到这一点)这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。


15. 再好的车手,也很难开好一辆烂车(笔者注:缺乏规则、机制的企业,就像没有刹车、叮呤哐啷的烂车)


16. 不懂企业的人是很难懂企业的,就像不懂这句话的人也很难懂这句话。


17.  “时间,是优秀企业的朋友,平庸企业的敌人” (引自:巴菲特),你可能认为这个原则平淡无奇,但我是通过深刻的教训才学习到的。


二、本分 


1. 本分,我个人的理解就是“做对的事情+把事情做对”。明知错的事情还去做,就是不本分。本分,是个检视自己的非常好的工具。 


2. 很多人到了最后都忘记了自己最想干什么的,走着走着就忘掉了。真的,不要把全部生命耗费在名声、权力或金钱的积聚上,千万不能只使用生命,而不曾享受生命。做人一定是先悠然扫一屋,再从容扫天下。


3. 最重要的是,做任何选择是要有是非感,而不是跟着利益走。这么做的话,过些年就会好很多的。


4. 普通人坚持做对的事情,结果是可以很不普通的!


5. 平常人往往很难有平常心。平常心实际上就是不平常心,因为不容易有。


6. 平常心就是回到事物本源的心态,也就是要努力认清什么是对的事情,认清事物的本质。如果你关心的不是事物的本质,没有平常心是正常的。倒过来也一样。如果你关注的只是事物的本质,平常心自然就在那里了。


7. 心态是最重要的。在你无法超越别人的时候,你只能先超越自己(笔者注:其中做人做事,最终都是不断超越自己,而不是定位于超越别人)


8. 不管多好的球手,当失去平常心时,一样会打得很烂。 和打高尔夫一样,投资以及人生都没有完美的。很好的球手和一般的球手,大多数时候看不出有多大的区别,唯一区别是是否长期保有平常心。


9. 人生最大的成功是做一个有目标的人,所有的快乐就在于实现这个目标,而不是得到一个结果。


10. 人首先就要把心态放正,要服气,学会退让。就像一个农民刚从田里来到城市,那么他就只能先做打工仔,就该做打工仔。


11. 原则问题不应该妥协,这不是代价的问题。 


12. 没有人是绝对完美的,但本分和正直让我坦然。(否则)其实你做的那些选择留给你的并不是舒服,只是暂时逃避了问题或得到一点点眼前的好处,但很可能会因此失去内心的平静。


13. 理解“简单不容易”还真是不容易的。“简单”指的是大原则,是“是非”。“不容易”指的是技巧,其实就是要“做对的事情,把事情做对”的意思。


14. 一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在,长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩,未来大家的麻烦可就大了——比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。


面对的方式其实也很简单,就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩,最好不要有中间地带,不然大家会很忙的。


15. 正直和诚信--Integrity,是所有伟大企业的共性,也是出问题的企业的最大“漏斗”。


16. “守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”、“弯道超车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬出来的,不然也“奇”不了多久。


17. 没耐心,是理性不够的表现。


18. 能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈,说待在里面不要出去,外面有妖怪。能力圈是:诚实对自己,知之为知之,不知为不知。有这样的态度,然后如果能看懂一个东西,那它就是在我的能力圈内,否则就不是。


19. 舍不是为了得。我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分,但“再借不难”其实是功利。当你不再想着“再借不难”时,你就真的“本分”了。


三、文化和价值观 


1. 我如果认为一家公司不诚信的话,我就不碰了。禁区大概是两个:生意模式不好、企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话,你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。


2. 大家是同道中人,有着共同的价值观(改变人的价值观几乎不可能)。但凡几十年如一日坚持做对的事情(或者叫坚持不做不对的事情),同时一直努力把事情做对,有个不错的结果是大概率事件。价值观是道不是术,很难学的,假装一下的人坚持不了很久。


3. 什么时候意识到要做对的事情都不晚。不过,满脑子只有利益、没有对错的人们,确实是很难从原来的坑里出来的。


4. 文化这两个字,基本上可以解释败事有余的“事情”。


5. 经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工,甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫,但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。


钱其实是“保健因子”,而不是“激励因子”,是多了没用、少了不行的东西。


比如,如果员工已经很努力在工作了,多发钱并不会让他们更努力,但少发是会留不住人的,会有显著的“破坏力”。所以,发多少其实体现的是公平。


某些所谓老板给员工发“红包”的说法,其实也是有问题的,因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。


记得早期还在小霸王时,由于公司人还很少,很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”,我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。


6. 企业首先要确立自己的核心价值观,招的人必须符合这个核心价值观。


7. 只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱,反过来其实不成立。


8. 所谓企业文化,讲的就是什么是对的事情(或者说哪些是不对的事情),以及如何把对的事情做对。


9. 企业文化作为“过滤器”非常有威力,为我避免了很多错误。怎么选对的公司是能力问题,不选错的公司是是非问题。 


10. 大浪淘沙,在中国,最终在世界上能够站住脚,能够真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。这就像只有九段棋手才能下出职业九段的围棋来一样。


11. 企业文化,就是企业里这帮人的使命、愿景和核心价值观的东西。 


12. 许多公司本身价值观就有问题,选人自然就困难了。


13. 不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的,结果公司很可能就会垮掉。


14. 企业文化比较好的公司往往会更快发现问题,所以纠正的机会会大很多,存活下来的概率就会大很多。


15.  我不认为我对别人很苛刻,但如果谁把什么事情搞砸了,我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么,而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。


我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说,他们认为我就是一堆狗屎,我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵,互相吼叫,那可以说是我最好的一段时光。


16. 狼性文化最终会输给人性文化。


17. 没有强大的文化,就不会有伟大的公司。


18. “道”的东西确实难教,必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。


四、聚焦 


1. 有人问,如何避免以为看懂实际又错了的问题?个人观点:错误是不可避免的,但待在能力圈内以及专注和用功,可以大幅度减少犯错的机会。


2. 所谓要做对的事情,实际上是通过不做不对的事情来实现的,这就是为什么要有stop doing list,意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情,同时又努力地把事情做对,长时间(10年、20年)后的区别是巨大的。


3. 时间越长,运气比重越小。 


4. 有时有人问我对某一个项目有没有兴趣,我问都不问就说没有兴趣。


我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模,不可能再分散资源,我根本就不追求有天上掉馅饼的事。


5. 一般来说,我总是努力去提醒人们不要做什么,但多数人最后总是会回到问我“那我该干嘛?”大概只有很少的人看明白了,我们干过啥对你能干啥不会有太多帮助的。


6. 做企业如跳水运动员,动作越少越好。大企业比什么?比谁犯的错误少。


7. 不懂不做(能力圈)是一个人判断公司内在价值的必要前提(不是充分的)。 


8. 如果大凡你能做好一件东西,你为啥还要做很多做不好的东西呢? 


就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊?多推一些便宜的非53度酒,包括茅台啤酒和红酒,甚至茅台米酒啥的,以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调,加快推出的速度,5年出厂的规矩也不要了,假酒也不管了……10年后,茅台的地位应该就彻底不一样了。


9. 扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”,就是兼顾足够和安全的意思。


10. 逻辑上讲,两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。


11. 学会简单其实就不简单。我懂的生意非常少,和很多人的差别在于我承认我懂的少,所以就变简单了。


五、长期主义 


1. 我觉得没人天生有悟性的。我看到的有悟性的人一般都非常肯悟,会习惯想本质及长远。


2. 长辈的观点经常是对的,也经常不太对,我要总是按照长辈的观点去做的话,我肯定不是今天这个样子。


个人认为最重要的是你自己要有是非观,要有长远的看法。凡事如果你能想着10年20年,你大概就不会那么困惑了。


3. “做对的事情”最早看到的是管理大师彼得·德鲁克说的。这是一生受益最大的一句话。


4. 对的事情往往和能长久有关系,投资上尤其如此。所谓不对的事情,其实并不总是很容易判断的。有些事情相对比较容易判别,比如不骗人。有些不那么容易,比如是不是该早睡早起。有很多觉得不对的事情,都是通过长期的思考和别人以及自己的经验教训得来的,比如我们公司不为别的公司代工。


5. 如果你认为你正在做的事情是错的,就应该尽快停止,和他对你有多重要以及你曾经花过多少心血无关,也和你能不能找到更好的事情无关。


6. 我确实是个普通人,高考虽然算是小考区状元,但进浙大时在班里35个人中考分排第18,考人大研究生时全班25个人考分排名第25。能有今天绝对不是因为绝顶聪明,而是因为一些其他的因素。比如,理性、想长远、stop doing list(禁忌清单,或者说不为清单,指那些不能做的事)……


7. “股票市场短期是投票器,长期是称重机”(源自巴菲特的老师本杰明·格雷厄姆),你想服从哪个?看不懂这句话最好别碰股市。


8. 孤独,有时候确实价值连城。


六、经营 


1. 松下幸之助讲过,企业不盈利就是罪恶,但是企业的目的不是为了盈利。


2. 不赚钱的生意,多少营业额都是没用的。好的商业模式很简单,就是利润和净现金流一直都是杠杠的,而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的?然后再想想为什么? 


3. 所谓的“好公司”,我觉得应该是有原则的公司,不是单纯利润导向的公司;是那些知道要做对的事情(或者说,知道什么样的事情不该做),然后去追求高效率把事情做对的公司。事情做对的过程是个学习的过程,谁都会犯错误,好公司也不例外。


4. 企业行事是以利益还是以是非为标准?如果凡事是以利益为准绳的,我就不太喜欢。


5. 经营企业和投资一样,少犯错很重要。但所谓少犯错不是通过什么都不敢做实现的,那叫裹足不前。少犯错是通过坚持做对的事情来实现。


而所谓坚持做对的事情、是通过发现是错的事情就马上停止,不管多大的代价都会是最小的代价。stop doing list也很重要。


6. 除非迫不得已,用价格武器总是错的。很少人明白,低价是不会扩大市场份额的,但被迫降价有机会保住市场份额而已。


7. 追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤:好货不便宜啊。


8. 这是《乔布斯传》最后一章“遗产:无比辉煌的创新天堂”中的一段自述,我反复读了很多遍,字里行间跃然纸上的是一个虽有阴暗面却始终闪亮的灵魂。吉姆·柯林斯在《基业长青》中曾经总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”,乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。


有“利润之上”的追求,则更容易看到事物的本质,就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情,就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。


② 如果你是一个有“利润之上”追求的manager(管理者),你就会找到很多ideas(主意,办法),但如果不是,别人怎么说你都会用功利的角度看的。


补充一点:有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件,但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多,时间越长差别越大。


19. 这里透露一个小机密:任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言,是个非常短视且成本很高的行为。 


成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞,短视指的是如果可以还价,那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言,任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉,因为客户觉得价钱还没还够。 


所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了,大家慢慢想哈。


20. 只有极少数的企业是真的在骨子里具有“消费者导向”,同时又具备实现“消费者导向”的能力的,这些公司最后往往会被人们称为“伟大的公司”。


21. 我认为企业最重要的是安全,而不是像某些人说的要做多大。大是自然而然的发展过程,包括利润。企业赚了不该赚的钱,会伤害你的未来的。企业应该有利润之上的追求。利润之上的追求指的是把消费者需求放在公司短期利益前面。 


22. 多数公司碰到问题时,讨论的都是有没有钱赚的问题,而有利润之上追求的公司碰到问题时可能会先问一句,这是对的事情吗?这是应该赚的钱吗……(当下似乎)差别很小,但20年后差别很大。


23. 事实上我们也会经常有点小变形的,发现了就改。利益导向就像打球时的加力,是个心魔,克服不容易。好的企业文化对克服这个心魔作用很大。


24. 其实我也没有一个所谓的格式或公式去判别一个公司的企业文化,不过,我经常会用拟人化的角度去想一家公司。我不想打交道的人,我也不想投资他们的公司。


25. 消费者长期来讲,是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来说,只是一个环节而已,相当于木桶的一块板。 


凡是认为公司好是因为营销好的说法,其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。


26. 能涨价的东西就表示他有“护城河”,能体会出这点来还是很有天赋的。 


27. 投资中最重要的是什么?right business,right people,right price(对的商业模式,对的企业文化,合理价钱)。这是老巴(巴菲特)说的。price没有那么重要,business和people最重要。


28. 其实任何股票都只有一个真正的买家,那就是公司自己。


29. 高尔夫有很多地方特别像投资。比如,挥杆原则非常简单:就是学不会,但自己不知道;打球时老是会忘掉原则;很难保持平常心去坚持原则。


30. 就像鲍勃·迪伦所说,如果你不忙着求生,你就在忙着求死。


七、学习 


1. 培训的成本很贵,但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。


2. 虽说道需悟,术可学,但光看书、问问题是不够的,需要非常多的练习。比如人们大概很难看着电视教学片学会打高尔夫一样。


3. 读书是学习的途径之一,但不是唯一的途径。我觉得学习中最重要的是要open,就是要开放心态(open mind)的意思,我发现绝大多数人都是非常封闭的,当然这里可能也包括我自己。


4. 从外面请顾问对自己公司做战略评估,一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时,别人可以帮得上忙,不管别人是谁。


旁观者清的情况下,或许他可以指出错误,但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。还有就是,让问题自己找问题,大概是不会找到问题的。


5. 希望你不要寄希望于有人可以一句话让你明白:我花20年理解的东西,如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了。


参考资料:

1. 《看完段永平的100条思考,我终于悟出他为何这么牛……》,正和岛

2. 《段永平20年100条思考》,小红书


本文来自微信公众号:管理进化论(ID:management_evolution),作者:朱岩梅

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