如何面对变化,且饮下这碗鸡汤?
2022-11-07 15:10

如何面对变化,且饮下这碗鸡汤?

本文来自微信公众号:常垒资本(ID:conswall_cap),作者:冯斯基,原文标题:《是时候比拼心法了》,题图来自:视觉中国


不论是不是金融领域,中国资产的主力都是:股、债、房。每个领域都是几十万亿的水平。股权在这中国的大金融资产范畴里,还是一个小弟弟的存在。毕竟小几万亿的总规模和另外三位大哥比起来,差距了几十倍。所以,官家说的没错,股、债、楼,稳定了。中国的资产就稳定了。




在上一篇文章《中国式VC生存指南》中介绍了地方债务和土地财政的关系。债和楼可以说紧紧的联系在一起,大量债的底层资产就是抵押的房子。二级市场股票的市值波动,也会传递到一级股权市场的估值。而资产的所有者政府、企业、高净值个人的投资意愿,又影响了股权基金的募集进度和完成度。到底还是金融一盘棋!


2022年,中国的金融资产,变化波动还是挺大的。股市的波动,债市的暴雷,楼市的走跌,让很多人的资产都缩了水。感觉一下子信心没了。没信心,自然不会投资;存现金,保平安。



但有个指标,大家还是有必要关注着。因为一切金融的本源,都关乎着货币量。说白了,货币就两个动作,一个“收”,一个“发”。大量的金融学者,经济专家,无非在研究:什么时候收或者发?以及沿着什么渠道去收发?


而当下的货币政策,貌似趋势上是没有必要研究“收”的,因为一直在“发”。如果中国的货币政策一直在发,那就一定会有资产是涨的。只不过,需要研究这些钱去了哪里,最终中长期沉淀在哪里。此处不留爷,自有留爷处。那个地方,就是资产价格增长的地方。


而你的现金,可以说是按照这个速度在贬值。只不过消费的不同品类,你的购买力贬值的速度不一样。菜市场肯定最慢,而高端消费服务业就涨的快。


“临事静对猛虎,事了闲看落花”。


面对变化,第一反应,就是不要慌。气氛是渲染出来,真实情况远不一定是猛如大猫。今天这篇是常垒给朋友们熬的一碗鸡汤,也许你并不要,但喝了没啥坏处。永远相信美好的事情即将发生。


一、掌握情绪

到了一定年纪,大家都发现,其实“回老家过年”并不是一场轻松事儿。因为回家的这趟旅程,并不是简单的亲人们坐在一起轻松的吃吃饭,聊聊天。而是七大姑、八大姨,以及父母,对目前自己的生活状态做一次年度的Review和Comments。所以,很多人过年,“不敢”也“不愿意”回去了。


情绪是和周围环境以及听到的信息紧密相关的。听多了不想听的问题自然生气;吸收到了太多负面的信息,自然觉得悲观。所以:


1. 管理吸收信息的途径(大白话:输出焦虑的公众号和内容少看)


归根结底,这世界就两种事:“跟自己有关的事,和跟自己无关的事”。太多事,太多信息,我们作为普通人完全无法掌控,甚至一丝一毫的影响力都没有。所以为了让自己开心点,专注自己和自己有关的事(比如:搬砖、找点小乐子),减少那些焦虑和负面内容的摄取,是非常有用的。


在商业这边,采取有修养的人的方式——低调,等待闲话、事件平息,抑制住自己,不管不理不想。不能在朋友圈发表太过激的言论和。为什么?很简单:1. 过头封号,限制功能;2. 商业社会里的合作,大家都是想和情绪平稳,情商高的人合作。太激动,就暴露了弱点了。


除了不同的环境、不同的性格导致人们对待打抱不平的事儿的方式不同,还有可能来自年龄。荷尔蒙盛的时候,年轻气盛,可以选择干个嘴仗,拎起键盘,他能打,我也能打,他能说,我也能说。等到了五、六十岁,变得知天命了,变得耳顺了,有可能就说算了,不争不吵了,等它慢慢平息也是一种方法。


所以,信息就像一日三餐,我们是有能力选择内容听什么,看什么的。太好吃的不健康,太健康的不好吃。那就有选择性尽量偏向健康的食品。博眼球的让人焦虑,太正面乐观的又觉得很假。所以,吸取一些真实有易于健康的很关键。真实的信息源自于亲身一线调查,让人身心愉悦的源自生活的美好。那些自然、好物、美食,其实都是值得关注的领域。一句话,不要天天和焦虑做朋友。


2. 情绪是应该被管理的,心情才是被释放的


心情是短暂的,瞬时的。高兴了真的大叫一下;不开心了,哭一顿也没事。而情绪不一样,情绪不是短暂瞬时的内心表现。它是一种中期甚至中长期的状态。

人要是处于中长期的亢奋,就变的狂妄暴躁;处于中长期的悲观,就会是疲劳失落。因此,情绪,尤其是在悲观的情况下,要管理它。适当的控制它,让它偏向积极。作为个体,无论我们怎么样,甚至存在不存在这个世界上,这个世界都会向前发展。这个“前”,不一定是我们认为的“前”。就好像向气温更暖和的地方走,在中国,往南、往西南、东南、西……,都能达到同样的效果。


曾国藩说:“弟病非药饵所能为力,必须将万事看空,毋恼毋怒,乃可渐渐减轻。”整天是不顺的事、难听的话,整天心血亏,那怎么办?曾国藩也没有什么太好的办法。


他说,必须看万事转头空,不要生气,才能慢慢减轻。只能自己动手,“蝮蛇螫手,壮士断腕,所以全生也。吾兄弟欲全其生,亦当视恼怒如蝮蛇,去之不可不勇”,有毒蛇咬你手,壮士拿起一把刀,把自己腕子砍了,这么才能全生。兄弟如果想活得长,也要把你的怒气当成毒蛇,拿出壮士断腕的勇气,斩除你的怒火。


曾国藩也是无奈,不知道如何让九弟做到,只好试着引导。这话说的夸大了勇气和决心吧。说实话,很少人能做到这点。有两个小方子也许可以用用:


1. 要把情绪管理当成一个要克服的难题,心跟上了,身体也就快了。


2. 要经常告诫自己,要能行、能藏、能忍、能挺住,更持久。


至少在我这有一位大哥真实案例:困难的时候都怀疑他马上现金流断掉,资不抵债,全家睡桥洞。但是,东拼西凑,活下来了。迎来了一个新的风口,业务上又起飞了,市值也跟着起来了。


当然,他和普通人的区别在于:他有资产、有企业、有投资、有团队。过去十几年,以控股公司为核心,投资了多项业务。最后,早期股权投资的变现,成了救命的现金流。早期投资的能源技术,赶上了当下新能源这个风口。


普通人怎么办?有没有不花钱的解决办法。那就是平时有几个朋友,关键低落时刻,有人愿意喝酒跟你聊聊。同时有一两个爱好。在没法做正事的时候,就做爱好。这是度过情绪管理最初的、最难的时间段很好的方法。我叔叔曾经跟我说过一句话,让我记了一辈子:在时间面前,再大的困难,那都不是事儿!


二、掌握情绪


1. 抓落实


战略重要,但是战略的实施也一样重要。我在过去的观察创业公司中,见过太多缺少合格战略的例子,也见过更多有好战略但是没有良好实施的例子。落实不容易,要找对人,要有胡萝卜和大棒,要及时跟踪、及时调整。


曾国藩说,大处着眼,小处着手,就是这个意思。毛泽东说战略上藐视敌人,战术上重视别人,也是这个意思。总的来说,在大势不可为的时候,更加谨慎小心,更加抓落实。


虽然因果关系非常难建立,但如果从一个大数原理来看,创业公司的一言一行,如果做得都对,做得都恰当,都符合中庸的原则,都符合成事心法的原则,你会发现你每个赌注都下对的时候,你成事的可能性、 成事的概率就会大很多。怎么想的、计划的是一回事,怎么说、怎么做才是最关键的。行动才是导致结果的因素。


虽然看上去人世间一派平静,或者看上去世间跟你的一言一行都没有任何关系,但实际上,人生对于你来说就是赌场,创业对于你来说也是赌场,你的一言一行都是你的赌注,如果你每言每行都赌对了,你整个成事的概率就大了很多。


时代越接近现代,信息越庞杂,人越容易空谈,是非越容易混淆,庸众越容易狂欢,骗子越容易生存。你看平常的朋友圈、自媒体,是不是经常会如醍醐灌顶般赞同不已。哪怕你是受过高等教育,你先看谁的文章,先看哪篇文章,都能影响你对一个看似非黑即白的问题的看法。扪心自问,有没有被新媒体文章误导过?


我们做股权投资的一级是赚不了二级的信息和热点的钱的,二级几个月的时间,对于一只票可以做到天上人间。但是我们这不行。股权投资基金,必须是和公司的业务增长,业绩的真实情况挂钩的。风口故事投资法已经过去了,能带领一只基金活下去并且持续累加的竞争力就是:1. 押对中长期趋势;2. 投的标的,每年以翻倍的收入增长。


2. 凡事不怕慢,就怕站


曾国藩在一篇文章里这么说:“凡事皆用困知勉行工夫,不可求名太骤,求效太捷也。”做事,应该慢慢来做,努力来做,知道这件事情很难,一点一点去克服,不能求成名太早,也不能求出现效果太快。


放眼放去,每个赛道都有竞争对手。过去的互联网模式,面向流量和消费经济,其实大家都要快。消费么,就是短期快速吸引流量。


现在这个鼓励高端制造这个大方向,速度已经不是最大破局的杀手锏。“天下武功,唯快不破”,这个是零和博弈的战术。互联网创业,就是零和博弈。在一个领域,最后扶持一个垄断巨头。然后扔到资本市场上,来个高估值。当然,去的资本市场也是美国资本市场,从资本来说和国内关系线不大。但是从产业来说,和国内关系很大,毕竟一个领域只有一个巨头,意味着都进入了一个篮子。


而目前中国在从消费经济,正在转向以高端制造和产业链安全角度。速度不是第一,靠谱、可用,产品有足够多的积累和壁垒成为关键。再多几个消费、娱乐、流量,本质上不还是生意么。国家安全在国际社会里,PK的倒真不是有没有钱,生意好不好。


就算慢一点,也没什么。几个月到小一年,效果并不明显,真正明显的是以三年为阶段的积累。三年为一个目标的迭代,正确的方向,积累的力量就会显现。


三、真正的高手,都在随时调整破局


1. 危机,危与机


曾国藩有一段话:“时事愈艰,则挽回之道,自须先之以戒惧惕厉。”在情况越来越不好、越来越艰难的时候,如何挽回与自全,重在小心谨慎。“傲兀郁积之气,足以肩任艰巨,然视事太易,亦是一弊。”你觉得自己万事可成,做到第一、唯一,甚至做到世上最好也不在话下。


有这样的想法是好的,但是在大势相对差的时候,如果你用这种傲兀郁积之气,肩负重担,认为大事可为,人定胜天,其实容易倒霉。事情越艰难,做事越要小心谨慎。


危中,不了鲁莽武断。常垒从来不建议创业者去危中寻大机会。缺口罩时候贩卖口罩机,核酸来了做核酸产业。我们一直建议的是,在危机和变化的时候,在你最熟悉的产业里寻找变革引发的机会。也许这个机会,并不是那种最热,最“暴利”的行业,但是确实最稳妥的,你能控制的商机。


在很多人形容某个地方的商人敢想敢拼的时候,其实没有注意到,敢想敢拼的人,不是赌徒。而是经过一系列经验和调研过后做出的判断。


2. 逆境中,事在人为


大环境不好也罢,个人的运气也罢。在不好的情况下,寻找变化,还是有机会。这让我想到了“新东方”。培训机构千千万,真的想新东方教育这样转型的,不也只有新东方么。


当年学习托福GRE,也见过来宿舍拜年的俞老师,别的没记住,“从绝望中寻找新希望,人生终将辉煌”。这句话,我可能会记一辈子。


虽然能成功转型的毕竟是少数,但是心气、锐气还是不能丢。具体激励小方子:


  • 带队的人最好是个狂热的阿尔法人。男的也好,女的也好, 最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征?我的总结是三个“A”:Aggressive, 他 要 一 直 保 持 一 个 非 常 强 的 好 胜 心;Acquisitive,他非常想获得;Accumulative,他不仅想获得,想胜利,而且“贪得无厌”,想一直胜,一直获得。


  • 选择本性乐观、好胜的人加入团队。我经常有一种判断,就是那种相对悲观的应该去做艺术、做研究,不要做商业,干不好。商业要有乐观情绪,有那种欲望推动。


  • 如果想一直保有锐气,需要制定长期制胜的战略。中长期要往什么地方走,只有变成一个愿景,在大家心中,上下同欲,这样的团队,它的锐气才会一直在。


  • 必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标,不断正向激励。目标太远,太大,人性角度很难接受。就想人的幸福感取决于小快乐的频度,而非一个罕见大幸运。因为感觉快乐


  • 永远让团队有事情做。在最差的大环境里,哪怕看不出明确的短期目标,都要让团队有事情做,不能让大家闲着。闲是很可怕的,闲则生事。有仗打,打仗;没仗打,备战。


四、顺势而为


1. 在最熟悉的行业行事


在一个自己熟悉的地方打熟悉的仗,容易赢;做自己擅长做的事,容易成。曾国藩说过:“主气常静,客气常动。”人在自己的家里。容易安静,到了陌生的地方容易躁动。就连NBA的比赛也是一样,在主场赢的概率大。


简单来说,大势不可为的时候,不为。能做什么就做什么,让做什么就做什么。“苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。”诸葛亮的智慧,是在乱世保全个人和团队的生命、财产要紧;不用整天抱达官贵人的大腿,混圈子,因为就算是认识,加了朋友圈也没用。人最后都看的是交换价值。


我非常尊重曾国藩能打、能战斗、能干,能做到打脱牙和血吞,屡败屡战,直到最后胜利。但是,如果有仗可打、有市场可争,有事可为,当然是需要打脱牙和血吞,屡败屡战、坚韧不拔,攻城略地、开疆拓土。记住,是在可以作为的时候。但是,这个世界又的确存在五年、十年,甚至几十年、一辈子,大势不可为的情况。


无论你怎么做,都可能没办法开启一片天,创造一个新的世界。世界存在这样的悲哀之处。如果一个成事修炼者试了再试,想了再想,还是不可为, 那么在这段时间里就以不为为主。看上去像是被动,实则被动中有主动,被动中打基础,被动中坚定等待明天大势可为继续再做的信念。在大势不可为的时候,不为也是一种为,但是不为是有学问的。


2. 用实干去对抗未知


我跟很多做过大事的人聊过,成一件事,最需要的是什么?最怕的是什么?最后总结为三个必要条件:


一是这件事你能干,你有能力去干;


二是这件事让你干,政策、法规、大形势、体制、机制让你干;


三是这件事你想干,你有动力去干,你有热情、激情去干。


如果非要在这三点里拎出更重要的,还是你想不想干。


能不能干这件事,重要不重要?重要。但是不能干是可以解决的,你可以学习,可以补充你的团队和组织能力。


政策、法规、大形势、体制、机制让不让你干,重要不重要?非常重要。但它不是决定性因素,因为它是变动的,很多政策、法规、 大形势、体制、机制并不是铁板一块,随着时间、各种力量的努力, 会产生变化,原来不让干的,现在让干了,原来不让包产到户,现在可以,现在可以多劳多得、奖勤罚懒了,所以当时在蛇口才会提出 “时间就是金钱,效率就是生命”。


改革开放四十年,实际上都是在制度、体制、机制上,看哪些事能让世界变得更美好,可以让干。所以它不是固定、一成不变的。


想不想干?这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干,再 好的能力你不会用,再好的体制、机制,你也不会享受到好处。“锐气暗损”,当你的锐气已经没了,斗志也没有了时,你就什么也做不成了。


五、结尾


人生是场马拉松,投资比的是谁不离桌,谁能持续获得回报。


爬几层楼梯不容易,跌落十层可是十分简单。人生最怕的是在没有太多风险经验的时候跌入大坑。往往入坑的原因是在大趋势不稳定的时候,进行了扩张,增加杠杆等操作。


押准未来五年的趋势,以积极乐观的态度去拥抱变化,持续做微创新。常垒的幸福感来自于:只要今年比去年强就行。三年、五年,回头看可能就是大变样。


自从地球有了生命以来,“存活下来的物种,不是体积最大、力量最强、食物链最高的,而是适应性最强的。”


参考文献:

《冯唐成事心法》——冯唐 著


本文来自微信公众号:常垒资本(ID:conswall_cap),作者:冯斯基

本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系hezuo@huxiu.com
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
正在改变与想要改变世界的人,都在 虎嗅APP
赞赏
关闭赞赏 开启赞赏

支持一下   修改

确定