失落,大卖场
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2019-07-11更新62331人已关注

失落,大卖场

2007年,外资超市占据中国市场的半壁江山,而今,这些外资巨头纷纷败走中国,国内的零售新物种们早已不是单纯的搅局者,而是已经上位成功的玩家。我们不禁想问,消费者真的不需要大卖场了吗?这些大卖场由盛转衰背后又错失了哪些关键的机会? 虎嗅关注中国“十亿消费者”,无论卖场的形式如何变化,解决的都是消费者买什么、在哪买、如何买的问题,关注本文集,一起走近大卖场的前世今生。

麦德龙等于两个家乐福?永辉物美看上它什么

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麦德龙在中国的净资产价值到底是多少?

房煜73
中国超市38年简史:如何在沃尔玛、家乐福的压迫下成长?

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在过去的20年间,中国零售业实现了落后、学习、直至现今引领的进程

甲方研究社3kxBD50
老去的大卖场,彷徨的新零售

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新零售究竟是创造了一个购物消费的美丽新世界,还是在不断悄悄消解社会资源?

经济观察报31
48亿“委身”苏宁,家乐福中国卖身记

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为什么它这么急切地想要离开中国市场?

灵兽©112
从苏宁收购家乐福中国说起:看不懂的线下零售战局

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企业一定是有边界的,“制霸”越来越不可能,专业化分工只会越来越细

何南野69
文集作者
刘然

刘然

我也想让事情是它该有的样子

经济观察报

经济观察报

这里本来有条个人简介

房煜

房煜

虎嗅主笔,零售业八段,黑猫警长

灵兽©

灵兽©

这里本来有条个人简介

何南野

何南野

自媒体“南野先声”,投行从业者

读者说
哈利君哈利君

Aldi在欧洲是平民的不能再平民的店铺,连装修都没有,只有几个灯管照着,地上是停车场那种树脂漆地面,为了节约货架也很少直接拆箱子卖,蔬果直接放室温环境卖,低收入者喜欢吃冷冻食品所以生鲜区域基本都是冷柜。一到中国换件衣服(装修)就真的把自己当品如了?

《“镜子”ALDI,中国零售业仍需努力》
guiyou1130guiyou1130

粘性更强的会员也是麦德龙的一个优势

《麦德龙等于两个家乐福?永辉物美看上它什么》
小爱同学小爱同学

国外大卖场纷纷败出中国,国内零售势头十足,不管最终的收购花落谁家,都是国家实力的增长。对于收购,等风平浪静后,坐等结果,谁叫原因分析咱也不懂😂但对于卖场模式有一些个人体验。 会员制模式是可以有效的培养会员的消费习惯,习惯成自然,对绑定顾客很有效,但如何让非顾客成为会员这得想些办法,我个人就不太喜欢会员制,麻烦。 批发零售一体的大卖场模式,个人很喜欢,就喜欢储存。但卖场环境和体验就很重要了,这需要更好的管理和服务。

《麦德龙等于两个家乐福?永辉物美看上它什么》
嗅友MwlO2嗅友MwlO2

关键是麦德龙的地皮,很大部分都是自持,家乐福都是租赁,地皮值钱

《麦德龙等于两个家乐福?永辉物美看上它什么》
赵一哥赵一哥

麦德龙的竞争力强大,商品,会员,供应链,还有地产

《麦德龙等于两个家乐福?永辉物美看上它什么》
哈利君哈利君

麦德龙这种兼顾批发与零售合一的商业模式十分罕见,国内零售业大佬们都没有相对应的业态,所以买了以后不管对谁都算是互补。更何况麦德龙手里有大量的企业采购会员,这个也非常值钱,自有物业就更不用说了。

《麦德龙等于两个家乐福?永辉物美看上它什么》
姜子牙垂钓太平洋姜子牙垂钓太平洋

在中国的市场,谁带谁玩会逐一变化的。再然后,就是国际市场了。。。

《麦德龙等于两个家乐福?永辉物美看上它什么》
一步一步3一步一步3

麦德龙的在一线城市那几块地,不值100亿也值50亿,这就是他比家乐福牛逼的地方

《麦德龙等于两个家乐福?永辉物美看上它什么》