失落,大卖场
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2019-08-29更新67515人已关注

失落,大卖场

2007年,外资超市占据中国市场的半壁江山,而今,这些外资巨头纷纷败走中国,国内的零售新物种们早已不是单纯的搅局者,而是已经上位成功的玩家。我们不禁想问,消费者真的不需要大卖场了吗?这些大卖场由盛转衰背后又错失了哪些关键的机会?

虎嗅关注中国“十亿消费者”,无论卖场的形式如何变化,解决的都是消费者买什么、在哪买、如何买的问题,关注本文集,一起走近大卖场的前世今生。

被雷军们膜拜的Costco,真的没有破绽?

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Costco向左,沃尔玛向右

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七年一梦,永辉为什么一定要吃下中百?

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永辉的执念,在湖北

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麦德龙在中国的净资产价值到底是多少?

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中国超市38年简史:如何在沃尔玛、家乐福的压迫下成长?

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在过去的20年间,中国零售业实现了落后、学习、直至现今引领的进程

甲方研究社3kxBD57
老去的大卖场,彷徨的新零售

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新零售究竟是创造了一个购物消费的美丽新世界,还是在不断悄悄消解社会资源?

经济观察报33
文集作者
房煜

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虎嗅主笔,零售业八段,黑猫警长

刘然

刘然

我也想让事情是它该有的样子

何南野

何南野

自媒体“南野先声”,投行从业者

读者说

作为曾经在国内外资零售企业中最优秀的家乐福这卖身估值和互联网看不到头的融资相差悬殊这么大……是互联网的高烧,也是线下侏罗纪时代的到来,这种线下shoppingmail也许很快就会变成最后的恐龙! 体验式购物是很重要,但最有可能的结果是苹果和小米之家这样的产品展示功能,外星人看的远,数据时代已经来临! “它与城市的商业发展水平和电商发展渗透密切相关,当生鲜店、超市等发展得越充分,大卖场的生存空间就会越小,因为消费者的消费习惯已经在发生改变,大卖场会逐步被消费者抛弃,但这个过程需要一段时间。”

《48亿“委身”苏宁,家乐福中国卖身记》

任何照搬国外模式到中国的公司,基本都失败了。对于Costco我相信第一年肯定是盈利的,毕竟会员费估计都够本了,关键是看后一年续费以及是否能对中国市场做出相应改变,否则,如果一直照搬老美那套,傲慢固执,未来不太看好。。。

《被雷军们膜拜的Costco,真的没有破绽?》

costco 作为最大的零售商之一, 迟至2019年才正式进入中国开店, 很大一部份原因就是等到中国消费者成长, 成长包括消费力及消费素质, 他在全球商场的规则和会员都是通用的, 这点没几家零售商做得到 其商业模式是建立在高素质+高需求的消费者上, 然后商场提供高折扣, 高服务体验(鼓励试吃试用等); 双方有一个良性互动; 任何想钻规则空子伤害商场用户体验的, 然后逼costoco改变原有规则的, 其实中国消费者需要自省 笔者在海外见过华人消费者无限制地滥用其宽送的退货政策(譬如说吃了剩不到一半的食物拿去退货), 成功了还在网上炫耀; 譬如说私自拆开产品包装, 挑出最大最好看的放到自己要买的那盒, 其他被拆开的则弃置在一旁, 类似的例子数不胜数 作为costco超过十年的消费者, 真心不希望costco为中国市场特定规则 本文的破绽之说有点贬低自己了, 人家给你信任, 不要把他当破绽~

《被雷军们膜拜的Costco,真的没有破绽?》

这下苏宁会死的更快些了。这些年,苏宁只不过是阿里的棋子,用来对抗京东而已。除去卖出阿里股票的收益,苏宁已经亏了很多年。现在阿里已经不会帮你,唯一的后台就是江苏政府了。用卖股票的钱到处乱花,而不会经营,只能说老板的能力见底了。

《48亿“委身”苏宁,家乐福中国卖身记》

中国大妈让人又爱又怕,他们结伴而行购买力强(熟人社交+攀比+自我实现)、家庭消费采购专家(财政大权+在家KOL出门KOC)、嗅觉灵敏毫无品牌忠诚(消费观念+自我实现)😁

《被雷军们膜拜的Costco,真的没有破绽?》

很赞,中肯可观,不吹不黑。前几天的各种软文都让人有点疲劳了。

《被雷军们膜拜的Costco,真的没有破绽?》

关键是麦德龙的地皮,很大部分都是自持,家乐福都是租赁,地皮值钱

《麦德龙等于两个家乐福?永辉物美看上它什么》

我昨天路过苏宁,进去发现全是家电,就出来了,出来后才想起来--我一直想买个电脑音箱的,我应该去看看,想想--还是先上网上查一下价格;又去了南桥的一个大卖场,就没注意到卖场的名字,更谈不上办会员卡,因为他店里只有手推车,没有手提的篮子,关键是没有我想要的酱菜(我只有条件做稀饭);不过人蛮多的,在我前面的2位25岁左右的家庭妇女,都是买了有500多元的东西,东西多到小小的孩子只能跟在后面走,那个手推车是能让小朋友坐的.

《老去的大卖场,彷徨的新零售》