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失落,大卖场
22小时前更新58455人已关注

失落,大卖场

2007年,外资超市占据中国市场的半壁江山,而今,这些外资巨头纷纷败走中国,国内的零售新物种们早已不是单纯的搅局者,而是已经上位成功的玩家。我们不禁想问,消费者真的不需要大卖场了吗?这些大卖场由盛转衰背后又错失了哪些关键的机会? 虎嗅关注中国“十亿消费者”,无论卖场的形式如何变化,解决的都是消费者买什么、在哪买、如何买的问题,关注本文集,一起走近大卖场的前世今生。

永辉下山

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旧业态的强者,需要与消费者达成某种程度上的新共识。

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巨潮商业评论认证作者 Lv.3
变成网红的山姆超市很好,但我下次不想去了

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在山姆排队抢烤鸡的年轻人,真像菜市场抢鸡蛋的大爷大妈

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电器大院©作·嗅之星奖 1次
再见,大润发

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一场极有可能发生的私有化运作

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卖场大时代的没落

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“中国人最大的聪明就是变。学了就变,变得还比你快”

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银杏财经
复制Costco,比价山姆,中国仓储超市有多难?

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“表象易学,实则难做。”

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电商、零售消费

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融入时代巨潮,发现投资决策

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探索新零售的1001种可能

电器大院©

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新周刊APP原创出品,有态度、

读者说

我自己就是会员店的用户,我很喜欢,因为它们选的商品基本品质有保障,我不会觉得从里面我应该占多少便宜,而是山姆它有配送服务,在没空的时候我可以得到不踩雷的生活必须品,从咖啡豆到日用品,酒不怕买到假。会员费就是选商品的服务费,我觉得可以接受,比起买到不好吃的要丢掉,我宁可吃贵一点但是不浪费的食物。作者的思路在得到多少便宜,本身就不是会员店的目标。

《变成网红的山姆超市很好,但我下次不想去了》

永辉行不行,进去打两天工就知道了(最近有薪酬改革,降低基础工资提高业绩分红占比,实则就是变相降薪)。以前的永辉,生鲜都抓自己手里,也有永辉云创这样的探索精神;现在的永辉,生鲜部门多采用外包员工,自建农场逐步缩水,永辉云创剥离,外卖依赖第三方平台。。。

《永辉应该斩仓,还是抄底?》

第一,我拖国民的后腿了,看来山姆还要等很多年才能把我培育出来。第二,我觉得我有一双慧眼,能在普通超市分辨出优质产品,这为我省下不少钱。😅

《变成网红的山姆超市很好,但我下次不想去了》

山姆和开市客商品质量是可以,就是大部分东西价格都比外面高不少而且量都很大,有些家庭2、3个人根本在保质期内吃不完。建议山姆可以在食物的分量和价格上再下点功夫,满足一下国内消费者的习惯

《变成网红的山姆超市很好,但我下次不想去了》

大润发的东西就是新鲜,产品质量也很不错

《再见,大润发》

永辉已经放弃了自己的初衷,这样的极速扩张,缺乏专业人员和家族式管理,吃回扣是常有的事,终将永辉送入坟场。

《永辉应该斩仓,还是抄底?》

上海山姆现在人多的夸张 已经谈不上购物体验了

《沃尔玛中国还能撑多久?》

苏宁和国美那种卖场模式跟线上电商是没法竞争的,店铺都在商业区,房租和卖场人工费用是没法缩减的成本,而且只有大的促销活动时才有人流量,平时门可罗雀;然后还有仓库和物流这两块。反观京东和淘宝,只有仓库和物流,加上互联网。从成本上看,苏宁和国美就输定了;如果一打价格战,就更没机会了。

《卖场大时代的没落》