管理者手册

嗅友J6hIi

"花一秒钟看清一件事情本质的人和花一辈子都看不清一件事情本质的人，注定是不同的人生。"——《教父》管理这东西是天赋，没这天赋把书读穿了都没用。

居不易

这话说的真好听，激励你个锤子🔨 95后现在可不惯着你了🤔

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有些工作岗位就是只有苦劳没有功劳。并非抬杠，公司就是需要一些任劳任怨的人。这就是重复性劳动和创造性劳动的区别。一项业务初期就是创造性的，打好基础又变成了重复性的，重复中少量创造性。在一个项目里，阶段性的需要不同的人，而一个人阶段性的需要不同的工作来认知自己和锻炼自己。没有只会创造的因为不参与重复性工作就不接地气，会变成空谈。也没有只会重复性工作的，因为容易变形，变成敷衍。就像组织一次会销，设计内容是创造性的，不断邀约筛选是重复性的，缺一不可，而且需要不同类型的人才和知识。

嗅友u35Hg

想知道自己企业真正存在的文化是什么？很简单，去听听，在公司员工间，真正流传着的都是些什么样的故事。

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人神共奋为什么每次能写出这么精彩的文章？

林惺

教人守规矩然后由着你们来使坏

高高的山

感觉文不对题，看客不要被to B的名相所迷惑和忽悠。本文所分享的经验其实适用于低门槛的标准化的产品和服务，不适用于高门槛的非标产品和定制化解决方案，后者才是真正意义上的to B。中国互联网背景的人最近在吹to B，估计是在配合资本风口，但一直回避如果分大B还是小B。区分的关键点就是客户购买决策流程的差别。小B的决策过程和C基本没有两样，可以玩消费漏斗模型，玩流量转化，这套在大B关系型销售模型中就玩不转。中国互联网公司还真的没有to B基因，不但是腾讯，阿里百度美团都没有，所以一谈to B就直奔熟悉的下三路，装着没看见微软，IBM，甲骨文，埃森哲。。。

无法读取用户

作者好厉害，编译也好厉害👍

嗅觉灵敏动物

对此我也只能呵呵了

嗅友7zXCG

互联网企业的分析我觉着也不够深入，有些片面。德鲁克和泰勒最重要的区别是，泰勒的管理主要针对的是工人，而德鲁克所针对的是知识分子。而且时代大环境也不一样，并不跟之前的管理理论冲突。作者所举的外卖员滴滴司机，严格意义不算是企业的员工，他们大多是提供的平台，平台既服务是他们的核心。