管理者手册

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"花一秒钟看清一件事情本质的人和花一辈子都看不清一件事情本质的人，注定是不同的人生。"——《教父》管理这东西是天赋，没这天赋把书读穿了都没用。

一二节

如果中国未来都是华为，中国将不会有未来，如果中国现在没有华为，中国也不会有未来。

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歌颂丛林文化，首先承认自己是生活在丛林里的畜生或野兽。上有老下有小，为了生存，你忍辱负重，可以包容你，但是你企图把别人也变成畜生和野兽就有问题了。

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我无法评论华为的人力制度，但是我可以拒绝华为的产品。反正华为不缺客户对吧。闪存门月亮门地图门251龙岗必胜客。金鱼的记忆力只有七秒公众的记忆力不超过七天，虽然在讲管理的文章下面刷251很low,但是我要说，不做金鱼，从自己做起

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当社会人均财富像发达国家一样达到一个较高且平均的水平时，人们去追求的就不只是积累财富和生存，更多是快乐和尊重，而且创新是源于热爱，生长在宽松的工作环境，仅仅是高压是做不出真正的创新。看看硅谷和北欧的创新能力就明白了。。

嗅友QWAVA

说的太夸张了……华为就是个硬件制造商，什么系统阿，都是扯淡。文化也是一塌糊涂。

可达鸭超进化

所谓的丛林文化，不过是抹杀员工的尊严和自由。对资本家来说，员工只不过是挣钱的机器。想想看，为什么欧美的企业不加班还能活得这么好，员工舍命加班并不是企业成功的必要条件。华为很棒，很牛逼，很有钱，但在我看来远远算不上伟大，只不过是一个吃相难看的资本工厂。我不希望国内的企业都变成华为。

小火龙哦cDMKz

其实大家反对的不是华为，而是风气。华为一出，大小私企皆都效仿，要求有华为的制度，没有华为的薪酬。风气一起，看似有的选，实则没得选，同样的皮鞭只是手里有馒头大小的区别。今日城门失火事不关己，明日我等皆是池鱼。

风清扬7009

我的理解，作者的意思是它没有传统意义上的管理措施，比如职级，制度，企业文化，而是采取了目标导向的管理方式，只讲远期愿景，目标达成，甚至不提价值观。 这种管理方式，很适合创业，但企业不可能一直这样发展下去。当现有业务遇到天花板，又没有再次成功开启新赛道，那时候就必须反思和调整管理思路了。现在这个苗头已经出现了。

VictorH

现在选在华为头上有两把剑： 1. 芯片制造 - 美国极力通过台积电和其他华为供应链上的企业来打压华为 2. 谷歌和安卓 - 如果不能安装谷歌全家桶，华为手机在海外几乎就卖不动了 以上两点需要华为自己和中国制造奋发图强。如果能打破掣肘，未来将一片光明。如果打不破，那就一辈子给美国人打工了。 我个人还是看好中国制造和华为的。