管理者手册
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2019-11-07更新77025人已关注

管理者手册

管理学的理论不少,但应用到不同企业,不同业务场景中,往往知易行难:如何通过管理将企业的经营效率最大化?如何让决策落地?如何最高效配置资源?如何激发团队里个人的力量?如何排除组织中的隐患?如何整合团队让一加一大于二?

纸上得来终觉浅,管理从来不是一项看看文字就能掌握的能力,理论也一定不是放之四海皆准,但时不时抱着问题去研读一些理论,往往会碰撞出一些意想不到的收获。

关注此文集,希望每位管理者都能获得一些新的灵感和思路。

To B业务扩张与销售管理的瓶颈突破

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很多方法不是别人不知道,只是你比别人更坚持、更用心

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真正一流的管理者,都是认知高手

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亨哼

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95后互联网产品人

读者说

"花一秒钟看清一件事情本质的人和花一辈子都看不清一件事情本质的人,注定是不同的人生。"——《教父》管理这东西是天赋,没这天赋把书读穿了都没用。

《真正一流的管理者,都是认知高手》

有些工作岗位就是只有苦劳没有功劳。并非抬杠,公司就是需要一些任劳任怨的人。这就是重复性劳动和创造性劳动的区别。一项业务初期就是创造性的,打好基础又变成了重复性的,重复中少量创造性。在一个项目里,阶段性的需要不同的人,而一个人阶段性的需要不同的工作来认知自己和锻炼自己。没有只会创造的因为不参与重复性工作就不接地气,会变成空谈。也没有只会重复性工作的,因为容易变形,变成敷衍。就像组织一次会销,设计内容是创造性的,不断邀约筛选是重复性的,缺一不可,而且需要不同类型的人才和知识。

《你可能对管理存在这些认知偏差》

感觉文不对题,看客不要被to B的名相所迷惑和忽悠。本文所分享的经验其实适用于低门槛的标准化的产品和服务,不适用于高门槛的非标产品和定制化解决方案,后者才是真正意义上的to B。中国互联网背景的人最近在吹to B,估计是在配合资本风口,但一直回避如果分大B还是小B。区分的关键点就是客户购买决策流程的差别。小B的决策过程和C基本没有两样,可以玩消费漏斗模型,玩流量转化,这套在大B关系型销售模型中就玩不转。中国互联网公司还真的没有to B基因,不但是腾讯,阿里百度美团都没有,所以一谈to B就直奔熟悉的下三路,装着没看见微软,IBM,甲骨文,埃森哲。。。

《To B业务扩张与销售管理的瓶颈突破》

官气越重的公司人力资源浪费的现象越重

《你可能对管理存在这些认知偏差》

本来想说跟打电话邀请老板参加的那种管理培训讲的差不多,结果发现是春花姐写的,那我闭嘴当没看过

《你可能对管理存在这些认知偏差》

理论性很强,也很实用,对于有知识有经验的人来说,这个文章好。

《真正一流的管理者,都是认知高手》