管理者手册

h2o5021

有些工作岗位就是只有苦劳没有功劳。并非抬杠，公司就是需要一些任劳任怨的人。这就是重复性劳动和创造性劳动的区别。一项业务初期就是创造性的，打好基础又变成了重复性的，重复中少量创造性。在一个项目里，阶段性的需要不同的人，而一个人阶段性的需要不同的工作来认知自己和锻炼自己。没有只会创造的因为不参与重复性工作就不接地气，会变成空谈。也没有只会重复性工作的，因为容易变形，变成敷衍。就像组织一次会销，设计内容是创造性的，不断邀约筛选是重复性的，缺一不可，而且需要不同类型的人才和知识。

无法读取用户

作者好厉害，编译也好厉害👍

嗅友yZLo0

官气越重的公司人力资源浪费的现象越重

呼拔拔

本来想说跟打电话邀请老板参加的那种管理培训讲的差不多，结果发现是春花姐写的，那我闭嘴当没看过

skyakira

说的不错，有解决办法吗？

蚩鸱

聪明不聪明不是标准，听话不听话才是标准

嗅友s2UMx

知识整合，将数据转化为信息，信息转化为知识，发挥人的优势，保留人的个性，企业管理的艺术

绝地逃跑员

甚好，领导能听进去一句算我输。 好在我们还有足够的时间成为这样的领导者。

徐玉丰

绩效容易量化的，不需要三板斧，也能搞定（计件的工种，销售岗位 ，不需要谈苦劳） 绩效量化很复杂的的行业，有这三板斧，还是和没说一样，比如互联网行业 1、两个写代码的，分配不同模块开发，代码量，bug数量，都不能单一的去考核； 2、写代码和测试的工种不一样，绩效也没法量化评价排名，更不用说写资料，做质量管理之类的部门； 3、产品大火后， 运营和研发也会打架，到底是运营到位呢，还是研发做的产品很棒？ 奖金咋分配，还是不好量化；

For the dream

其实写得挺好的，不过感觉主要是写给HR看的？我以为会更多地从团队管理者的角度来讨论如何管理“不那么聪明”的员工。