管理者手册
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2019-09-08更新75183人已关注

管理者手册

管理学的理论不少,但应用到不同企业,不同业务场景中,往往知易行难:如何通过管理将企业的经营效率最大化?如何让决策落地?如何最高效配置资源?如何激发团队里个人的力量?如何排除组织中的隐患?如何整合团队让一加一大于二?

纸上得来终觉浅,管理从来不是一项看看文字就能掌握的能力,理论也一定不是放之四海皆准,但时不时抱着问题去研读一些理论,往往会碰撞出一些意想不到的收获。

关注此文集,希望每位管理者都能获得一些新的灵感和思路。

无须让所有人都有团队精神

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一部交响乐是由群体来演奏,但不是由群体来创作的

蓝血研究©80
白话中台战略:中台是个什么鬼?

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中台是“企业级能力复用平台”

健荐©182
你可能对管理存在这些认知偏差

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管理只对绩效负责

春暖花开508
如何做一名善意但强硬的管理者

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说到底,这是一门自我经营的活儿

Ell查677
“领导力”是对管理者系统要求,应从帮助下属成功开始

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小米“朝令夕改”问题的本质是雷军领导力的局限带来的

周掌柜121
文集作者
Ell查

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华夏基石e洞察

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华夏基石顶尖管理智库

春暖花开

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健荐©

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亨哼

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一个正经的互联网产品人

读者说

有些工作岗位就是只有苦劳没有功劳。并非抬杠,公司就是需要一些任劳任怨的人。这就是重复性劳动和创造性劳动的区别。一项业务初期就是创造性的,打好基础又变成了重复性的,重复中少量创造性。在一个项目里,阶段性的需要不同的人,而一个人阶段性的需要不同的工作来认知自己和锻炼自己。没有只会创造的因为不参与重复性工作就不接地气,会变成空谈。也没有只会重复性工作的,因为容易变形,变成敷衍。就像组织一次会销,设计内容是创造性的,不断邀约筛选是重复性的,缺一不可,而且需要不同类型的人才和知识。

《你可能对管理存在这些认知偏差》

官气越重的公司人力资源浪费的现象越重

《你可能对管理存在这些认知偏差》

本来想说跟打电话邀请老板参加的那种管理培训讲的差不多,结果发现是春花姐写的,那我闭嘴当没看过

《你可能对管理存在这些认知偏差》

知识整合,将数据转化为信息,信息转化为知识,发挥人的优势,保留人的个性,企业管理的艺术

《无须让所有人都有团队精神》

甚好,领导能听进去一句算我输。 好在我们还有足够的时间成为这样的领导者。

《“领导力”是对管理者系统要求,应从帮助下属成功开始》

绩效容易量化的,不需要三板斧,也能搞定(计件的工种,销售岗位 ,不需要谈苦劳) 绩效量化很复杂的的行业,有这三板斧,还是和没说一样,比如互联网行业 1、两个写代码的,分配不同模块开发,代码量,bug数量,都不能单一的去考核; 2、写代码和测试的工种不一样,绩效也没法量化评价排名,更不用说写资料,做质量管理之类的部门; 3、产品大火后, 运营和研发也会打架,到底是运营到位呢,还是研发做的产品很棒? 奖金咋分配,还是不好量化;

《你可能对管理存在这些认知偏差》

其实写得挺好的,不过感觉主要是写给HR看的?我以为会更多地从团队管理者的角度来讨论如何管理“不那么聪明”的员工。

《管理者误区:用“聪明”“不聪明”来评判员工,却忽略了真正的“团队毒瘤”》