管理者手册
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2021-02-23更新144414人已关注

管理者手册

管理学的理论不少,但应用到不同企业,不同业务场景中,往往知易行难:如何通过管理将企业的经营效率最大化?如何让决策落地?如何最高效配置资源?如何激发团队里个人的力量?如何排除组织中的隐患?如何整合团队让一加一大于二? 纸上得来终觉浅,管理从来不是一项看看文字就能掌握的能力,理论也一定不是放之四海皆准,但时不时抱着问题去研读一些理论,往往会碰撞出一些意想不到的收获。 关注此文集,希望每位管理者都能获得一些新的灵感和思路。

贝佐斯:管理亚马逊26年的14条领导力原则

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每条原则都是贝佐斯自己制定的,充分解释了亚马逊的“Day 1”文化

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砺石商业评论
什么是有效管理者?

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越优秀的人,越会安排时间

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正和岛认证作者 Lv.4
为什么现在的人越来越不怕老板了?

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大量管理者的问题都出在了领导力上

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混沌大学作·嗅之星奖 10次
极致的管理,就是极致的伤害

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公司首先要的是经营,管理是为经营服务的。

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华夏基石e洞察
这5个底层的组织问题,很重要

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企业家必须同时是一个组织行为管理专家

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混沌大学作·嗅之星奖 10次
文集作者
华夏基石e洞察

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华夏基石顶尖管理智库

中欧商业评论

中欧商业评论Pro黑卡会员认证作者 Lv.4

思维力成就决策力

读者说

"花一秒钟看清一件事情本质的人和花一辈子都看不清一件事情本质的人,注定是不同的人生。"——《教父》管理这东西是天赋,没这天赋把书读穿了都没用。

《真正一流的管理者,都是认知高手》

如果中国未来都是华为,中国将不会有未来,如果中国现在没有华为,中国也不会有未来。

《华为之变》

当社会人均财富像发达国家一样达到一个较高且平均的水平时,人们去追求的就不只是积累财富和生存,更多是快乐和尊重,而且创新是源于热爱,生长在宽松的工作环境,仅仅是高压是做不出真正的创新。看看硅谷和北欧的创新能力就明白了。。

《华为的丛林法则,是白领血汗工厂还是阶层跃升捷径?》

说的太夸张了……华为就是个硬件制造商,什么系统阿,都是扯淡。文化也是一塌糊涂。

《华为之变》

所谓的丛林文化,不过是抹杀员工的尊严和自由。对资本家来说,员工只不过是挣钱的机器。想想看,为什么欧美的企业不加班还能活得这么好,员工舍命加班并不是企业成功的必要条件。华为很棒,很牛逼,很有钱,但在我看来远远算不上伟大,只不过是一个吃相难看的资本工厂。我不希望国内的企业都变成华为。

《华为的丛林法则,是白领血汗工厂还是阶层跃升捷径?》

其实大家反对的不是华为,而是风气。华为一出,大小私企皆都效仿,要求有华为的制度,没有华为的薪酬。风气一起,看似有的选,实则没得选,同样的皮鞭只是手里有馒头大小的区别。今日城门失火事不关己,明日我等皆是池鱼。

《华为的丛林法则,是白领血汗工厂还是阶层跃升捷径?》

我的理解,作者的意思是它没有传统意义上的管理措施,比如职级,制度,企业文化,而是采取了目标导向的管理方式,只讲远期愿景,目标达成,甚至不提价值观。 这种管理方式,很适合创业,但企业不可能一直这样发展下去。当现有业务遇到天花板,又没有再次成功开启新赛道,那时候就必须反思和调整管理思路了。现在这个苗头已经出现了。

《别跟字节跳动讲管理》

出现这种情况无非两点原因:1.没有工会。2.所谓的科技行业多数还是劳动密集型,没有什么牛逼技术,可替代性太强,老板当然喜欢成本低廉的劳动力。

《为何说IT科技公司应该留住35岁员工?》

现在选在华为头上有两把剑: 1. 芯片制造 - 美国极力通过台积电和其他华为供应链上的企业来打压华为 2. 谷歌和安卓 - 如果不能安装谷歌全家桶,华为手机在海外几乎就卖不动了 以上两点需要华为自己和中国制造奋发图强。如果能打破掣肘,未来将一片光明。如果打不破,那就一辈子给美国人打工了。 我个人还是看好中国制造和华为的。

《华为之变》