管理学的理论不少,但应用到不同企业,不同业务场景中,往往知易行难:如何通过管理将企业的经营效率最大化?如何让决策落地?如何最高效配置资源?如何激发团队里个人的力量?如何排除组织中的隐患?如何整合团队让一加一大于二? 纸上得来终觉浅,管理从来不是一项看看文字就能掌握的能力,理论也一定不是放之四海皆准,但时不时抱着问题去研读一些理论,往往会碰撞出一些意想不到的收获。 关注此文集,希望每位管理者都能获得一些新的灵感和思路。
当社会人均财富像发达国家一样达到一个较高且平均的水平时,人们去追求的就不只是积累财富和生存,更多是快乐和尊重,而且创新是源于热爱,生长在宽松的工作环境,仅仅是高压是做不出真正的创新。看看硅谷和北欧的创新能力就明白了。。
《华为的丛林法则,是白领血汗工厂还是阶层跃升捷径?》所谓的丛林文化,不过是抹杀员工的尊严和自由。对资本家来说,员工只不过是挣钱的机器。想想看,为什么欧美的企业不加班还能活得这么好,员工舍命加班并不是企业成功的必要条件。华为很棒,很牛逼,很有钱,但在我看来远远算不上伟大,只不过是一个吃相难看的资本工厂。我不希望国内的企业都变成华为。
《华为的丛林法则,是白领血汗工厂还是阶层跃升捷径?》其实大家反对的不是华为,而是风气。华为一出,大小私企皆都效仿,要求有华为的制度,没有华为的薪酬。风气一起,看似有的选,实则没得选,同样的皮鞭只是手里有馒头大小的区别。今日城门失火事不关己,明日我等皆是池鱼。
《华为的丛林法则,是白领血汗工厂还是阶层跃升捷径?》我的理解,作者的意思是它没有传统意义上的管理措施,比如职级,制度,企业文化,而是采取了目标导向的管理方式,只讲远期愿景,目标达成,甚至不提价值观。 这种管理方式,很适合创业,但企业不可能一直这样发展下去。当现有业务遇到天花板,又没有再次成功开启新赛道,那时候就必须反思和调整管理思路了。现在这个苗头已经出现了。
《别跟字节跳动讲管理》