疫情吹起了在线办公,也催熟了社区团购。更高频、更高效、更忠诚,与其说社区团购是一条受资本追捧的新兴赛道,不如说它更像是零售发展到一定阶段的必然形态。 更重要的是,这是对传统零售业态的部分替代,是一场存量的游戏。当然这也意味着这块蛋糕,所有人都看在眼里,惦记在心里,不过鹿死谁手依然扑朔迷离,毕竟补贴换流量的传统互联网时代,已经一去不复返了,谁的供应链更强,谁的产品更优,谁的成本更低,谁的运营更精细,这是实打实的硬实力的较量。 想了解社区团购的最新动向和专业观察?关注此文集,真正的零售战场,社区见真章。
看不起“社区团购”的人,可能忽略了一点。就是创新并不一定是高科技的火箭、芯片,而更可以是集装箱式创新。正是集装箱的出现,才大幅提高了装卸效率,大幅降低了物流成本,进一步优化了全球分工体系,最终把很多商品的价格降到了极低的程度,改善了大部分消费者的消费体验。如果没集装箱,很多东西要么你买不到,要么很贵,或者干脆就不会出现这个东西。 福特流水线和集装箱,都是伟大的创新。 以“社区团购”为先导,并逐渐建立起高效的线上+线下基础设施,互联网公司是在构建另一种形式的“集装箱物流体系”,其最终影响的深度和广度,可能会超过所有人想象,不亚于科幻小说。
《当我们讨论社区团购时,我们到底在讨论什么?》有份研究称,在本世纪初,沃尔玛每年帮助美国消费者节省了数千亿美元,使得美国人有更多的“剩余资金”用于其他消费,对美国经济的贡献度比互联网要大。 资本不仅会垄断市场,还是垄断言论🌝
《互联网变局之年:为什么不能抢卖菜生意,而是要仰望星空》团长后期被取代,会优化掉不合格的团长,通过菜鸟模式,收保证金,这样就会统一化管理,会出来多平台的中介机构和综合性的社区团购店铺,前期无要求培养习惯是榨取团长最后的个人流量而已
《由“生鲜大战”,“细看”社区团购的商业逻辑》合作各类驿站做拼团将满一年,效果非常差,驿站基本是线下流量转线上变现率最低的合作方。疫情生鲜拼团最火的时候都没干过夫妻店为主的社区团长,行业基因决定发展限制。
《菜鸟“组团”占坑社区,站长能否PK掉“团长”》