社区团购，风再起时？
疫情吹起了在线办公，也催熟了社区团购。更高频、更高效、更忠诚，与其说社区团购是一条受资本追捧的新兴赛道，不如说它更像是零售发展到一定阶段的必然形态。 更重要的是，这是对传统零售业态的部分替代，是一场存量的游戏。当然这也意味着这块蛋糕，所有人都看在眼里，惦记在心里，不过鹿死谁手依然扑朔迷离，毕竟补贴换流量的传统互联网时代，已经一去不复返了，谁的供应链更强，谁的产品更优，谁的成本更低，谁的运营更精细，这是实打实的硬实力的较量。 想了解社区团购的最新动向和专业观察？关注此文集，真正的零售战场，社区见真章。
读者说
看不起“社区团购”的人，可能忽略了一点。就是创新并不一定是高科技的火箭、芯片，而更可以是集装箱式创新。正是集装箱的出现，才大幅提高了装卸效率，大幅降低了物流成本，进一步优化了全球分工体系，最终把很多商品的价格降到了极低的程度，改善了大部分消费者的消费体验。如果没集装箱，很多东西要么你买不到，要么很贵，或者干脆就不会出现这个东西。 福特流水线和集装箱，都是伟大的创新。 以“社区团购”为先导，并逐渐建立起高效的线上+线下基础设施，互联网公司是在构建另一种形式的“集装箱物流体系”，其最终影响的深度和广度，可能会超过所有人想象，不亚于科幻小说。
《当我们讨论社区团购时，我们到底在讨论什么？》
有份研究称，在本世纪初，沃尔玛每年帮助美国消费者节省了数千亿美元，使得美国人有更多的“剩余资金”用于其他消费，对美国经济的贡献度比互联网要大。 资本不仅会垄断市场，还是垄断言论🌝
《互联网变局之年：为什么不能抢卖菜生意，而是要仰望星空》
团长后期被取代，会优化掉不合格的团长，通过菜鸟模式，收保证金，这样就会统一化管理，会出来多平台的中介机构和综合性的社区团购店铺，前期无要求培养习惯是榨取团长最后的个人流量而已
《由“生鲜大战”，“细看”社区团购的商业逻辑》
合作各类驿站做拼团将满一年，效果非常差，驿站基本是线下流量转线上变现率最低的合作方。疫情生鲜拼团最火的时候都没干过夫妻店为主的社区团长，行业基因决定发展限制。
《菜鸟“组团”占坑社区，站长能否PK掉“团长”》