小米的第三个支点：小米路由器诞生记
@时间线杂志 ：小米路由在功能上已经被开发团队定义成一个完全超越传统路由器功能的产品，它借路由器名义抢占了传统路由器的那把椅子——家中唯一24小时运转并时刻联网在线的硬件设备
周鸿祎为什么也要做路由器？
@时间线杂志：从研发、公布产品的时间来判断，360在路由器上的起步早于小米，快于百度。但不断开发、发布新路由器也恰恰印证了360在路由器的硬件规划上并不清晰
我是如何用不断“放弃”来做智能硬件
智能硬件追求自然的记录状态。它可以记录生命的信息，一切真实的信息。所以就要求它能够穿得上、戴得住，实际设计过程中一切围绕这六个字做减法，以达到“佩戴无感，正向激励和全自动”。
李书福论战王小川之二，无人驾驶的「阴谋论」
@时间线杂志 于欣烈 ：如果有一天，从A处到B处的交通出行，不再是一个比较复杂的问题，不需要用户掌握某种技能、投入很大精力就能实现，那么汽车将会变成什么？
清晰、精准、无比正确的百度硬件战略，执行力或许会是硬伤
@时间线杂志 ：或许百度在硬件战略上规划得更早，甚至执行得更早，但如果不提高执行力，它很可能把这块市场拱手让给腾讯，错失掌控一个非常重要的市场的机会
硬件创业者的反思：我为何最终放弃智能手环，又为何开发智能水杯
如果把产品分为硬件粘性和功能社区粘性，我觉得手环是硬件和社区粘性都要求很高的产品，而水杯和秤即使社区粘性不足，硬件粘性还是很强的，依然能留住用户保持使用。
李书福论战王小川，火箭学与二进制的碰撞
@时间线杂志 ：汽车公司与互联网公司之间的竞争，并非尖端技术的比拼，而是两种产品开发理念和工作方式的竞争。讨论如果仅仅停留在技术层面，也是不够的。
“一起作业”的一起摸索
从2010年底开始，一起作业开始调转船头，于次年加快转型步伐。翘开应试教育市场最有力的方式是什么？他们前思后想，决定进入公立教育系统
特写：小米电视磨难出炉记
王川和产品团队必须征服复杂的技术难题、不菲的制造成本、充满风险的竞争环境以及重压下的自我怀疑，最终才将一款与众不同的智能电视推向市场
没商业模式，也先做了再说？这是多看科技王川从雷军那学来的一课
UCWEB营收规模到2亿元后，王川说，雷军你骗我，你不是不知道怎么赚钱吗？雷军说：“我真的不知道。给你举例子，咱们去滑雪，这个坡我感觉我能下，但是怎么下我不知道。”