当“锤子”变成“杂粮”
我其实对锤子有个很好的建议，说相声收费899手机免费，一个月讲几场，估计有九成的可能颠覆郭德纲顺便也颠覆了小米
大众点评并不是一家O2O公司
@万能的大熊 ：就算是腾讯不投入大众点评，百度的O2O一样比较难过。大众点评并不是一个O2O公司，至于说什么点评是要腾讯微信的入口的说法就更有点多虑了。
品牌营销，凡客实际上是小米的老师，凡客如此，小米呢？
@万能的大熊：在品牌营销方面，实际上凡客无论从时间还是效果都比小米要好。凡客现在如此，与它扩张品类不无关系，而目前的小米其发展也面临如此境况！
小黄人这么火的背后，手游的IP时代来了
@万能的大熊：IP产品的特点就是，多渠道覆盖，从电视电影视频到玩偶游戏贴图表情，你在各个地方都可以看到这个产品，而这个效果形成共振，就会覆盖掉你的传播成本，事半功倍
公关和产品能从东莞服务性行业中学到什么？
@万能的大熊 ：东莞事件实际上是一趟生动的舆情把控、品牌传播、产品设计课，而基于性的营销，也是最容易出彩的。虽然在产品上，比较特殊，有先天优势，但在启发上，却更容易让人打开思路。
谈什么支付都还太早了点
@万能的大熊 ：人家孩子才满月，你就说这会是一个伟大的妈妈，以后会培养出个总统什么的。如果说突然银联推出个什么植入身体的芯片，直接生物电激活做支付呢？这是不是趋势？
手游时代，腾讯的游戏垄断能否打破
@万能的大熊：手游用户的新社交关系已经基于QQ，开始基于通讯录的各种SDK，高速的手游节奏已经不需要拉着同学同事一起组队打怪了，这些特点，让腾讯的关系优势并不明显
腾讯未必生，阿里未必死
@万能的大熊 ：微信一开始搞了大半年的O2O，最后不也让位于赚钱更容易的手游了么？支付宝在支付场景上的努力，还是有很深的壁垒的，而金融也将是阿里的最大支柱
营销的可视化
@万能的大熊 ：视觉是人类的第一觉，就是卖相。需要注意的是，可视化的东西表达出来的只是一种感觉或者与众不同的地方，并不见得要和产品的功能相关。
当渠道大战品牌
早到王老吉和加多宝的商标之争，再到雷士照明的渠道反水，逼宫阎炎，再到360搜索大战百度，都彰显了渠道开始能够左右占据，而品牌效应正在弱化